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互联网思维战略转型与企业再造实践方案 课程培训分享 培训感受 学习的过程就是自己不断提升的过程 个人要跟上公司的发展就必须不断提升专业化水平 公司做强需要 1 法治化自动运转系统 2 专业化管理团队 讲师介绍 讲师 邓荣林硅谷兄弟 中国 董事 行政副总裁深圳硅谷兄弟企业管理咨询公司总经理曾任职于知名管理咨询机构 有8年咨询辅导企业经验 北大企业再造课题组核心成员东北陶瓷城 莆田商会 宁波商会战略发展顾问曾为30多家企业提供企业再造咨询服务 咨询的内容有战略 执行 流程 薪酬 文化 咨询项目涉及 电力 机械 家私 电子 建材 房产 食品 服装 医药 IT 美容化妆品等20多个行业 课程大纲 宏观一 企业生命论二 企业再造论微观一 企业再造体系二 企业再造命门掌门观三 推动战略目标达成的自动运转企业治理体系概括来说三观思维1 抬头看对路 定方向 2 低头赶好车 定系统 3 生死做取舍 定决策 态度 我要我愿意 速度 有计划的推动 企业管理的过程分为三个阶段 找钱 赚钱 分钱 培训内容重点 1 找钱 就是做战略 战略即是站在未来看当下取舍的过程 邓老师对 战略 的定义也做了详细的解释 未来 是指赢利机会 当下 是指资源配套 取 是竞争优势 舍 是指业务外包 过程 是指核心团队 战略是企业的指南针 战略地图即是公司未来的财富增长版图 2 赚钱 就是做执行 执行即是从战略定位到规定动作的系统 邓老师强调 事为先 人为主 流程管事 计划管人 第三方监管 3 分钱 就是做机制 机制即是激发更多人推进经营目标的实施而行动 第一天培训内容重点 一 企业为什么做战略公司的指南针 公司就是利益共同体的平台 二 什么是战略站在未来看当下取舍的过程 三 谁制定战略1 老板 资本方 2 核心员工 执行人 关键岗位关键人 管理委员会 利益共同体 3 核心客户 市场方 第一天培训内容重点 四 战略再造流今天你在想什么 决定未来你会成为什么 1 原则系统 核心价值观 推动公司战略当下最重要的是什么 制度显性的管理 价值观隐性的管理2 愿景系统五年远景 根据远景制定目标3 目标系统4 重心系统 年度主题5 差距系统 个人发展的根本矛盾点6 计划系统 年计划 月计划7 价值系统 需要放弃的资源8 资源系统 需要的资源支持 第一天培训内容重点 战略再造给企业带来的好处 找钱 1 阶段性赚钱转为持续性赚钱2 服务老板转为服务企业3 行政管理转为目标管理4 不知道做什么转为知道不做什么结果怎样达成方向方案方法法制结果规范的动作工具计划 有组织 第一天培训内容重点 战略与执行系统配套雷达测试图 第一天作业 第二天培训内容重点 1 什么是战略执行2 执行是管人还是管事3 执行力与薪酬是否有关系4 战略执行流程5 战略执行目的 第二天培训内容重点 一 什么是战略执行战略执行就是从战略定位到规定动作的系统计划管人 流程管事 第三方监督 对事不对人计划 达成目标的科学解释流程分三个层次 公司运营流程 节点流程 执行 动作 流程 战略 1 计划系统 2 报告系统 3 监督系统 4 激励系统 战略在最中间 计划系统 报告系统 监察系统和激励系统都是围绕这 战略 在循环运作的 而老板则是站在这幅图的外面 实际意义其实是老板需要有高度的战略眼光来规划运营 战略执行的流程 第二天培训内容重点 第二天培训内容重点 计划系统 一 公司年度计划 二 公司季度计划 三 部门月度计划 四 个人周计划 第二天培训内容重点 计划系统 月度计划模板 1 上月改进措施2 部门季度的结果定义3 近期公司的重大调整 要点1 紧扣年度主题2 指标要关键 月度计划模板构成1 关键行动与关键结果 2 完成工作所需要的资源支持 第二天培训内容重点 报告系统结果事实数据表 业绩报表模板 第二天培训内容重点 监督系统1 行政部第三方监督2 人事部 审人 3 财务部 审事 考评 岗位承诺责任书 岗位说明书 说明基础岗位职责 第二天培训内容重点 激励系统 立即激励什么 就立即得到什么 即时激励是指组织对员工的行为或阶段性成果即时做出肯定或否定的回应 完成行为塑造 执行力差的原因即即时激励有问题 激励如何设计 第二天培训内容重点 即时激励的三大原则1 高层第一推动高层是公司战略的化身公司价值观的建设者和守护神 作为高层你想要什么 就奖励什么 立刻想要什么 就立刻奖励什么 2 明确公开详细的说明那些代表公司价值观和原则的行为 要让员工看到公司在鼓励什么 反对什么 要建立黑白分明的是非界限 3 放大关键行为企业的执行力量体现在员工的执行力上 即时激励就是要放大关键行为 强化员工的记忆 使好的行为更好 坏的行为减少 第二天培训内容重点 举例自动化运转管理高速公路管理法则 1 司机 专业经理人2 汽车 推动战略达成的自动运转系统3 交警 法定第三方监督4 公路 运营流程5 摄像 公司制度 人车分离 监管分开 人事分立 推动战略 立法 公司管理委员会 执法 部门主管 经理 总经理 司法 第三方审计 三权分立 第二天培训内容重点 战略执行的目的老板管人转为机制管人行政指令转为计划指令随意性工作转为标准化工作被动执行转为自动执行 怎么落地 1 多给方向 少给方法 让员工学会负责任的做事2 碰到具体的问题时 我们不可能不让员工提问 解决这样的问题只有一个方法 就是把重要的 经常性的事情流程化 所谓流程就是 事前 做什么 事中 做什么 事后 做什么 3 有了这样一套流程我们就可以从细节中跳出来 同时我们还可以鼓励员工大胆的去做事 越是有规则 员工就会有更大的做事自由 日常工作中我们要做的 1 联动合作过程的标准化 流程化的方案模板制定完善 使我们的工作能够简单实操 能够快速的进行异地复制 2 制定工作计划 有计划按步骤的完成每月工作 让我们做的工作可量化 能执行 好评估 3 做好总结