五不伤害.doc

.“五不伤害”的基本理念“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，不愿他人受伤害，不让他人受伤害”。从“三不伤害”转变为“五不伤害”是人们安全理念的进步，是安全管理措施的进步，是企业优秀团队精神的充分体现。“五不伤害”的意义：“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”，强调的是个人的自律行为，是自律与他律的有机结合。而“不愿他人受伤害”包含了同事间要担负起关心爱护的责任和义务，突出了集体主义和团队意识。“不让他人受伤害”更是安全管理追求的更高目标，从“要我安全”到“我要安全”、“我管安全”。使所有员工成为安全管理的主人，真正实现“全员、全方位、全过程”的安全管理。我们身边曾发生的事故教训，原因是多方面的，其中监护不到位或同事不提醒，不及时指正而导致的惨痛事故不少。究其原因，是监护人或同事思想深处缺乏足够的保护他人意识所至，导致违章行为从我们眼皮底下过去而酿成事故。从“三不伤害”提升到“五不伤害”，应确立“不愿他人受伤害，不让他人受伤害”的理念,并落实到行动中去。我们看到危害安全生产的行为再不能碍于情面说不出口，再不能有“多一事不如少一事”的念头。而对于违章者来说，对及时发现及时制止自己的违章行为的同志，应真诚地表示感谢才是。千万不能再有“狗捉老鼠多管闲事”的错误愚蠢的想法，也许就是同事的一句提醒，才使你的生命得以继续。要实现“不愿他人受伤害”，必须要形成浓厚的“集体主义团队意识”的企业文化。除了现在的全员安全培训以外，还可以组织全员讨论，按照“五不伤害”的目标要求讨论“怎样做一个安全型振华港机人”，深入展开“五不伤害”为主题的安全文化建设活动。要实践“不愿他人受伤害”，从情理上讲员工都能接受，但是落实“不愿他人受伤害”，必须要有措施和手段。我们可以思考：“在你的区域，他人受到了伤害，你承担什么责任”这个问题，还可以建立“区域安全责任制”明确连带考核。就是在你的区域里，“他人发生违章指挥、违章违纪或受到了伤害，“你”必须承担同等责任，受到区域责任考核。这样连带责任考核，区域负责人的管理责任增强，更让“违章指挥、违章违纪”者愧对工友，痛改违章行为，维护安全制度。要实现“不愿他人受伤害”的安全文化环境，领导者的作用至关重要。我们应当实行领导安全责任追究制。根据“他人受伤害”的性质给予有关领导撤职、记过和警告等处分。(振华港机2006年63号和68号文件已明确规定安全责任和奖惩措施)要实现从“不伤害他人”到“不让他人受伤害”，员工在自己负责的区域内，要确保“不让他人受伤害”，必须确保在自己的区域内没有违章行为和事故隐患。如果发现隐患，员工职责内能处理的必须立即整改，岗位员工没有条件整改的，必须上报班组；同样，班组先于车间，车间先于施工队，施工队先于基地分公司。区域分级安全责任制与奖罚措施配套实施。这样，层层管理强化责任，把关落实消除隐患和“三违”。要实现“不让他人受伤害”，从业人员应当全员参与指正纠偏。纠正违章行为，仅靠管理者，是远远不够的。只有全体员工都行动起来，相互提醒，相互指正，“不让他人受伤害”的理念变成行动，（治理隐患，清除违章的关口前移，重心下移。）任何员工对作业时出现的违章现象和行为，都有“提醒，指正”的权利和义务。员工之间对违章违纪现象的相互提醒、相互指正可建立奖励制度和考核机制，培