标准化班组创建框架(综合).doc

标准化班组创建综合资料夹单位： 车间 班组 卷 内 目 录 序号文件编号文件来源文件材料题名日期页次备注前言（对安全的认识）标准化班组季度创建计划标准化班组创建工作季度总结主要成绩存在问题改进措施备注班组简介（班组人员构成、作业特性等）班组成员概况姓 名性别出生年月班内职务政治面貌文化程度工种等级家庭地址联系电话相片愿景、目标体系班组安全愿景：安全管理理念：班组安全目标：班组个人安全愿景责任书1、 厂与各车间签订责任书2、 车间与各班长、班组签订责任书班组职工互保联保 为强化职工个人的安全自主管理，切实夯实车间基础，从而确保全年车间安全目标的实现，根据车间班组人员调整重新签定班组互保联保责任书，凡在工作中互保职工发生违章行为、重要危险源防护措施不落实的或造成事故的，按后果一并进行考核处理。望职工在工作中相互监督，充分体现亲情管理，群防群治，主动落实监护职责，实现无一名职工受到人身伤害、无一起违章事件、无一次防护措施不落实在车间内发生。 车间 班2009年1月班组管理制度体系1、班组学习培训制度。2、班组安全活动制度。3、现场管理制度。4、班组经济责任制。5、班组创建制度。班组现场隐患检查整改管理制度 为加强班组成员的安全意识，促进班组现场管理水平的提高，控制好危险源点，确保岗位无隐患，设备无故障，班组成员无违章现象，特制定以下班组检查整改点检管理制度：1. 全员参与现场检查整改工作，对本岗位的及其设备、安全设施、工器具的使用及岗位存在的不安全隐患等进行认真的检查。对检查处的不符合项按照“三定四不准”的原则及时落实整改。2. 班组实行设备区域承包责任制。各区域份额责任点检设备时对生产现场的设备，环境进行危险源辨识。同时负责该区域现场管理。3. 点检时必须严格遵守安全操作规程，行走安全路线、合理站位，严禁靠近移动旋转设备。点检中对设备认真观察，确认设备运行良好，确保安全设施正常。认真填写点检记录表。4. 点检过程中发现的设备、安全设施隐患及时上报，制定整改方案，确定防范措施。利用“三待”、换辊、停产时间，及时整改。5. 加强现场管理，检查现场备件是否做到分类定置摆放。保持道路畅通、地面清洁。6. 未履行检查整改职责，班组负责区域有被车间、厂安全督察通报的项目，该区域责任人除立即整改外，要写出反思报告。7. 轮值安全员检查班组人员穿戴劳保护品，检查安全规程执行情况，工器具是否合格，发现问题及时整改，直至符合要求。8. 当月责任区域出现安全绩效不符合项，责任人不得被评为安全先进个人，连续两个月出现不符合项，否全全年的安全先进个人评比。 班组安全管理制度 为做好安全工作，更好的加强职工的安全意识和防护技能。提升班组安全员素质，实现班组作业标准化，特制定以下管理制度。u 认真组织“工前五分钟”活动。班组成员正确佩戴劳保护品。班长布置当班工作任务和人员分工。轮值安全员点评前一天安全工作，提醒当日安全注意事项，并根据工作安排进行危险源的辨识。u 充实周五安全活动。班组成员必须按时参加活动，由班长主持召开，认真学习车间安全活动议题。对本周安全进行总结点评。每位成员发言3分钟。u 搞好危险源预知预控。班组成员定期对工作现场进行动态危险源辨识，及时分析问题，制定防范措施。使职工熟悉了解并掌握本区域危险源及其控制措施。u 做好周点评月总结活动。每周安全例会后，由轮值安全员进行一周安全反思点评，在月底进行当月安全总结，找出不足之处，制定相关整改措施并落实。u 加强互保联保作用。加强职工之间安全互保联保工作，互相提醒，互相监护，同时强化临时性互保对子，做到“三不伤害”。u 严格执行设备调试期间作业制度。设备调试期间必须与相关方沟通并进行工作安排，做好危险源辨识，确认设备无伤害，方可进行调试，严格执行岗位安全操作规程及相关规定。u 做好思想动态汇报工作。为给职工创造更好的工作氛围，及时对职工思想动态记录并上报，对有困难职工及时帮助，为工作的顺利进行打下基础。u 搞好合理化建议。根据工作实际情况，积极提出各种合理化建议进行安全设施改造，创造安全清洁的工作环境。 班组学习活动制度一 、目的做好危险源预知预控，达到安全生产的可控化。二 、义务1、有遵守各项安全活动，团队学习义务。2、有积极参加各项安全活动，团队学习的义务。3、有发现并积极讨论，提出建议，整改安全隐患的义务。4、有了解本岗位危险源以及控制措施的义务。5、有相互监督，提醒，及时制止和杜绝三违现象。三 、组织形式1 、每月最后一个安全活动日，班长总结上各月安全工作情况，是否发到与其的目的，并对本安全工作提出要求。2 、每周五学习安全知识，了解安全动态，分析事故案例，点评本周安全工作，找出安全方面的不足之处，提出相应的改进措施，制定下周安全工作计划并提出安全要求。3 、每日以活动，充分利用工前五分钟，由班长总结昨日的安全工作，布置当日工作及安全注意事项和防范做事。4 、及时发现，分析，讨论并解决工作中存在的安全隐患，三违现象以及事故案例分析，做到四布放过。四 、要求1、 活动组织有主题，有讨论，有方案。2、 成员有发言，有记录，有提高。车间 班班组职工安全培训教育制度 为了提高班组成员的安全意识及安全技能，在工作中确保设备安全及班组成员的人身安全，特制定以下班组职工培训教育制度：1. 班组新进人员必须经厂级、车间级和班组级安全培训，考核合格后方能上岗。2. 对班组新进人员每月不定期抽考一次，由班组长及轮值安全员负责组织实施。85分以上为合格（含85分），96分以上为优秀，不优秀者要在业余时间进行学习，直至达到优秀标准。3. 班组成员定期对工作现场进行动态危险源辨识。及时分析问题，制定防范措施。4. 班组每月进行一次全员安全技能培训（包括指吊、钢丝绳、人员沟通、站位躲避、工器具使用等），由班长及轮值安全员负责组织实施。5. 开展好班组师徒对子之间安全、帮、教工作和互保成员之间的安全信息交流。6. 对在本区域作业的相关方，要及时组织学习本区域危险源，使其做到了解并掌握。7. 每月班组成员进行一次安全交流会 ，系统学习本岗位安全操作规程和贯标知识以及相关工器具安全操作规程8. 班组人员参加安全培训率100%，合格率100%。9. 班组人员全员参与车间组织的各种安全消防演习活动，要全部合格通过。 车间 班轮值安全员管理制度一、职责1. 遵守职业健康安全法律、法规及要求，严格按照职业健康安全管理体系文件和操作规程、作业指导书等规定做好工作。2. 及时了解班组成员的思想动态，监督本岗位职业健康安全状况，并提出合理化建议。3. 负责本岗位的“工前五分钟”互动的组织，点评前一天安全工作，提醒当日注意事项并做好记录4. 必须按照要求巡回检查，按时填写“班组安全点检反馈卡”。5. 负责本岗位“危险源辨识”工作，督促检查工器具的安全状况。6. 负责“安全标准化班组”创建基础工作。协助班长做好本班组的本质安全。二、权力1. 有权拒绝、制止违章指挥及违章作业的行为，并对班长发出的开工指令进行安全确认。2. 对本区域设备、环境进行安全检查，发现问题及时通知区域负