如何做好现场安全管理工作.docx

如何做好安全管理工作 现场土建施工渐渐进入尾声，工艺管道安装、设备安装逐步拉开序幕，交叉作业增多，危险性增加，稍有疏忽，可能会酿成严重的后果，安全工作做不好，就谈不上质量与进度，企业的发展就得不到根本的保证。如何切实做好安全管理工作，我认为主要做好以下几点： 1. 提高全员的安全责任与意识 俗话说：安全是天，生死攸关。安全是任何一个企业生存和发展的基础，关系着企业的兴衰，也关系着每位员工的切身利益，只有安全这个环节不出错，我们的生活才能“一年更比一年好”。从上到下各级人员，应熟知自己的工作职责与安全职责，知道自己什么时候应该做什么，怎样做，同时积极开展“反三违”工作，加大对违规、违纪行为的整治力度，杜绝行为性、管理性违章、违纪的发生， 安全生产，得之于严，失之于宽，事故发生的主要原因有： 安全责任心不强、自我防护意识差、麻痹大意、侥幸心理、违规操作等。这就要求我们全体员工，一定要树立安全意识，增强安全工作责任心，自觉地遵守和执行公司的各项规章制度。在工作中做到“六到位” ，即思想到位、认识到位、行动到位、措施到位、责任到位、落实到位。安全不是束缚我们质量与进度的桎梏，而是指引我们正确前进的保障。 2. 注重细节管理安全工作只有起点没有终点，任何一个细节上的疏忽或失误，都 可能造成事故的发生，细节决定成败。 “慎在于畏小，智在于治大”主要说的是要防微杜渐，的确如此，天下事做成觉得很平常，一旦失败往往是很小的问题引起的， “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”对于建筑施工这样的高风险行业而言，施工过程中的危险源是无处不在，触电、物体打击、高空坠落、坍塌、起重伤害等，所以说“注意安全”绝不是一句口号，不是简单的四个字，从小事做起，认真对待施工过程中的每一个环节，只有真正地注重细节管理，抓细抓实，才能避免事故的发生。 3. 注重源头管理 安全生产要从源头抓起，源头在哪里，源头就在人。人的管理，首先应抓人的思想管理与教育，提高员工对安全的认识，把贯彻安全制度，落实安全措施变成员工的一种自觉行为。“凡事预则立，不预则废”，安全工作是一个动态的，发展的、不断变化的过程，是“全天候”、“全过程”的，必须年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，要时刻保持清醒的安全意识，保持高度的警觉性，做到防患于未然。大家都知道，在我们施工现场依然存在不规范佩戴安全帽、不带安全带等情况，部分人员甚至认为自己的工作与事故离的很远，觉得安全管理人员在小题大做。原因很简单，是因为他们没有意识到安全生产的最终受益者是个人，我们作为安全管理人员要做到“腿勤、嘴勤、手勤”， “多巡查、多说、多做”。一起伤亡事故，对于企业而言，它的影响只会是暂时的，但对于家庭、亲人而言，却是永恒的。所以我们通过各种形式的宣传、培训、监督，提高人员的安全意识、操作技能，激发员工对安全的需求欲望，确保每位员工了解自己的岗位职责，明确自己的工作内容，知晓自身岗位的安全防护措施，实现“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”质的飞跃。 4勤思考，不为生产留隐患针对现在工艺管道安装、设备安装阶段，管道、设备安装的尺寸、方向、位置可能影响今后运营时的安全 ，现场安全、工艺等施工监督人员要从运营的角度思考问题，“是不是便于操作，是不是便于维修，会不会影响安全？”发现可能会有隐患的，及时向有关人员反映，及时研讨，确实会产生隐患的，影响今后的安全运行的，及时整改，做到本质安全。5. 持续改进，不断完善 通过每日的安全巡检、周安全检查、专项安全检查、月度综合安全检查，及时地排查现场存在的各种安全隐患，及时整改，不断完善各种保证措施，强化安全意识，规范各项安全防护措施；经常和施工方管理人员、作业人员交流，汲取好的建议，提升我们防范能力，不断完善，持续改进。安全，我们每一个人都需要它，因为它是幸福的基础，快乐的保障。要想真正能够体味、享受安全，就需要我们