FIDIC合同清华 讲义.ppt

FIDIC合同条款解读与应用实务 包括对提升国内项目合约管理水平的启示 香港中信裕联投资有限公司田威tianwei 一 继续教育的重要性 先提一个问题 什么是教育 你的答案是什么 孔子 有教无类vsCastesystem我最欣赏的答案是 每个企业高管都是一本书 我的原则是给大家讲故事 也就是真实案例 都是我亲自处理过的项目 再与大家分享并探讨相关思考 所有条款原本是英文 但我给大家用中文讲 同时给出英文的原件 并提供一些常用的英文例函 供大家做第一线业务时可以直接就作为参考资料 也可安排另外就此再开一个专门的实用课程 方便拿来即用 互动 启发 身边的案例 梁定邦的故事 etc 二 什么是FIDIC 在合同文本的选择上 业主 咨询工程师 占据主导地位是一个必须面对的客观现实 投标项目尤其如此 在实践中一定要学会主动向有经验的过来人请教 商务上是否靠谱 技术上是否可行 从而有效规避风险 FIDIC是法文F d rationInternationaledesIng nieurs Conseils的缩写 中文常译为 菲迪克 1913年成立 源于英国的ICE合同 英文是工作语言 99版第1 4款 77版和87版第5 1款 例如 在99版第14款 77版和87版第60款中 InterimStatement InterimCertificate InterimPayment与中文 验工计价 的不同 ICE 1945年颁布 此后修订分別在1951年 第二版 1955年 第四版 1973 第五版 1991年 第六版 JCT 房屋建筑 FIDIC 1957 第一版 红皮书 此后修订分別在1969年 第二版 1977年 第三版 1987年 第四版 1988年 第四版修订版 1992年 第四版再次修订版 及1999年 第一版 FirstEdition1999 操作层面上的 三步曲 走出去 走进去 海外市场立足 走上去 不断提升 重要的是最终还要回得来 出世英雄vs全身而退走出去 要接轨 一带一路 的机会vs亚洲基础设施投资银行 FIDIC约每十年会做一次大的修订 其合同内容集合工业发达国家建筑业上百年的经验以及各合约范本之大成 是把工程技术 法律 经济和项目管理等有机结合起来的一个合同条件 故又称为国际工程合同之 圣经 FIDIC红皮书编制过程严谨 有相当的权威性 基本上是国际工程惯例之具体反应 其特点是风险分担比较公平 故可作为比对某项工程合同是否公平合理之重要参考 ICE pro Employer 1818年成立 完全买方市场 FIDIC pro Contractor 香港的真实案例 99版的特点 把87版和77版的72个条款合并同类项后变成20个条款 新红皮书 新黄皮书和银皮书都是20个条款 绿皮书是15个条款 FIDIC是合同的标准范本 是法律文件 不是IT 不是高科技 FIDIC受普通法的影响很深 FIDICvsTheVickreyAuction UniformSecond price Theuniformsecond priceauctioniscommonlycalledtheVickreyAuction namedafterWilliamVickrey winnerofthe1996NobelPrizeinEconomicSciences whoclassifieditinthe1960s Itisasealed bidEnglishauction 拍卖 ascending price vsDutchauction 投标 descendingprice withanimportantconceptthatthehighestbidderwinsbutonlypaysatthesecond highestbidprice WhyistheVickreyAuctionsignificant Becauseitisdesignedtoinducetruthful revelation Thisvariationoverthenormalbiddingprocedureissupposedtoencouragebidderstobidthelargestamounttheyarewillingtopay Mostauctionsarefirst priceauctionswitheitheropen outcryorsealedbidformat Thewinneristhehighestbidder andcorrespondinglypaystheirbid Likethefirst priceauction eachbidderisignorantofotherbidswhilethebidsaresealed insteadofopen outcried NOTE itisimperativetosealthebid Buttheitemisawardedonlytohighestbidderatapriceequaltothesecond highestbid orhighestunsuccessfulbid Inasealed bidauction biddersgenerallytrytoshadetheirbidsslightlyundertheirtruevaluationoftheproduct therebycreatinganopportunitytowintheauctionandpaylessthantheirvaluation profit oriented Biddersdothistoavoidtheproblemof winner scurse anideathatthewinnerofanauctiongenerallyovervaluestheproductandhewillbethefinalloser Nonetheless auctionsellersdonotwishforplayerstoshadetheirbidsandhavedevelopedalternative styleauctions WilliamVickrey sobservationandTheory Inotherwords awinnerpayslessthanthehighestbid If forexample bidderAbids 10 bidderBbids 15 andbidderCoffers 20 bidderC 20 wouldwin howeverhewouldonlypaythepriceatthesecond highestbid 15 namelybidderB QandA BUTWhataboutchangingtheformatjustalittleandhavingasecond price open outcryauction Insuchacase participantscouldbidintheascending sayEnglishway formatandthewinnerwouldultimatelypaythepriceofthesecond highestbid OnemightimaginethatsuchanauctionwouldhavemuchthesameresultsasatypicalEnglish ascending open outcry auction but infact anauctionlikethatwouldbeeasytomanipulate ImaginebidderAbidding 25foranitemworth 100 Someotherbiddercouldquiteeasilyandsafelybid 750 knowingthatnoonewillbidmoreandthathewillsafelygetitbyonlypaying 25 ItisclearlyimperativetosealthebidinaVickreyAuctioninsteadofopen outcry AgainexpoundingExampleofWilliamVickreyTheory AssumeaVickreyAuctionfor2SuperBowlTickets NationalFootballLeague USA Yourownpersonalvaluationoftheseticketsis 3 000 Whatwouldhappenifyouplaceabidgreaterthan 3 000 forexample 3 100 hopingtoincreaseyourchancesofwinning andknowingthatyouonlyneedtopaythesecondhighestbidifyouwin 1stscenario thesecondhighestbidis 2 800 youwintheticketswithyourbidof 3 100 andpay 2 800 Thisisthesameoutcomeifyouhadbid 3 000 2ndscenario thesecondhighestbidis 3 050 youwintheticketswithyourbidof 3 100 butyoupay 3 050 Thispriceisgreaterthanyourvaluationandthereforeisabadoutcome 3rdscenario thesecondhighestbidis 3 200 youlosetheticketswithyourbidof 3 100 Butyouwouldhavelostwithabidof 3 000aswell Nowassumethatyourbidislessthan 3 000 forexample 2 900 hopingtowintheticketsatalowerprice 1stscenario thesecondhighestbidis 2 800 youwintheticketswithyourbidof 2 900 andpay 2 800 Thisisthesameoutcomeifyouhadbid 3 000 2ndscenario thesecondhighestbidis 2 950 youlosetheticketswithyourbidof 2 900 Youwouldhavewonwithabidof 3 000 3rdscenario thesecondhighestbidis 3 200 youlosetheticketswithyourbidof 2 900 Butyouwouldhavelostwithabidof 3 000aswell CONCLUSION UnderaVickreyAuction allplayershavetheoptimalstrategytotruthfullyrevealtheirpersonalvaluationoftheauctionedproduct 三 为什么要学好FIDIC 国际惯例对项目合同管理的实用价值 项目启动从保函开始 如何 倒立看世界 马云 保函的种类 无知带来风险 遇事要多问个为什么 投标保函 为什么 实际应用 notlessthan的含义 分析竞争对手的标价 案例 差价860万澳门元vs2 6亿澳门元合同额及营业额 860万 2 6亿 3 3 意见分歧与决策 貔貅预付款保函 履约保函 保留金保函 2 5 2 5 具体操作 铁路大厦案例 老子 前识者 道之华 而愚之始 是以大丈夫处其厚 不居其薄 处其实 不居其华 AuthenticationvsEndorsement Counter guarantee 转递行 通知行 通常只收10 200美元 总承包商应争取采用与投标总价表述相同的当地软货币开出保函 避免用美元或欧元等硬通货 可减少承包商未来面对的风险 时间导致贬值 若保函中没有写明适用法律 则发生争端后适用的是担保银行所在地法律 保险的实用性 案例 保险业务的实质 Mercedez被偷N次 保险公司一定要在保单经过律师的确认之后才会做保险 英文例函 ProjectManagerDate TheEmployerDearSir Re PerformanceSecurityWehavepleasureinenclosingouroriginalPerformanceBankGuaranteeasrequiredinaccordancewithClause4 2 PerformanceSecurity 87版是Clause10 1 oftheConditionsofContract ThisGuaranteehasbeenissuedbyChineseABCBankandauthenticatedbylocalXYZBankintheFormasapprovedinyourresponseletterRef No Dated Wetrustthatthiswillbeentirelysatisfactorytoyouandwouldappreciateyouracknowledgementforourrecord Yoursfaithfully ProjectManagerTheContractor Co Ltd cc EngineerinChiefTheEngineer withphotocopyofauthenticatedPerformanceBankGuarantee EngineerinChiefDate TheEngineerDearSir Re EvidenceandTermsofInsuranceWearewritingtoconfirmthatpursuanttoClause18 Insurance 87版是Clause25 1 oftheConditionsofContractthatweareprovidingthepoliciesofInsurancetotheEmployerc oyoutheEngineer TheInsuranceeffectedareconsistentwithallthetermsagreedpriortotheissueoftheLetterofAcceptance Yoursfaithfully ProjectManagerTheContractor Co Ltd cc ProjectManagerTheEmployer 英文例函 学以致用 知其然 知其所以然 必须在实践中可以操作 摒弃教条和束之高阁的理论 做项目要理性引领 从实际出发 进行动态管理 终归蛇形正途 下面的案例 如果时间紧就不再讲了 案例一PracticelawyervsCVofProfessor SeniorEngineer 案例二履约保函的 OnDemand 与违约通知证据 WebsterProject 见附函ConditionsPrecedent等 案例三Mauritius注册公司 SPV 电话会前的方案 而会上突然提出建议方案 当机立断的决策 银行账户签字 原则 制约 便捷 GroupA 51 GroupB 49 索刘田杨宋AnyonesignatoryfromGroupAJOINTLYwithanyonesignatoryfromGroupB 五位均为公司董事 ForanyamountlessthanUS 50 000 00SINGLYbyMDSong 宋 董事总经理 对方电话突然提出的问题 当地法律规定 A B组的每组签字人里都要再加入一个当地人 但当地人可以完全只是形式 挂名 秘书职务 实际上不一定要签字 把报给银行的A B两组改成如下 可以吗 GroupA 51 GroupB 49 索刘田杨宋Gupta 秘书公司 Adalahe 秘书公司 有否制约 争论 可在附注里写明当地人没有签字权 OK 答案是不可以 如果真的发生了与当地法律相悖的情形 则这个附注就是废纸一张 抱怨 怎么突然袭击呢 要想一想 别是陷阱 解决办法AnytwosignatoriesfromGroupAJOINTLYwithanytwosignatoriesfromGroupB Itwasfurtherresolvedthatanydirectororthesecretarybeauthorizedtoundertakethenecessaryformalitiestogiveeffecttotheabovebanksignatories 1999年版 四 FIDIC合同条件的彩虹系列 族 红皮书 土木建筑工程 黄皮书 机电设备供货 比银皮书要亲承包商 白皮书 设计咨询合同 橙皮书 D B 银皮书 EPC 转嫁风险 干涉权 承包商喜欢修改黄皮书去做EPC交钥匙合同 绿皮书 简短格式 金皮书 DBO 黄皮书的 化妆版 2007年版 1987年版 FIDICFirstEdition1999NewRainbowSeriesModel FIDICGoldBook September2007 alsoreferredtoasthecosmeticeditionofYellowBook 五 黄皮书的特点 因2007年版的金皮书 ConditionsofContractforDesign BuildandOperateProjects 简称DBO 源于黄皮书 故再讲些黄皮书的内容 黄皮书英文全称 ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorksincludingErectiononSite 3rdEdition1987 ConditionsofContractforPlantandDesign Build FirstEdition1999 新黄皮书 什么时候用黄皮书 JV很普遍 土建 机电 优势互补 风险共担 黄皮书做EPC项目要比银皮书亲承包商 pro Contractor 部分敞口合同 有变更及调价条款 亦可以索赔 至少土建有机会 承包商负责设计 还要负责所有现场操作及工程施工的方案 技术标准和法规 第15 2款合同一般条件 99版第5 4款 符合项目所在国的 vs中国规范 力争 评标分两步走 技术标 商务标 设备供货vs使用 维修手册vs爆破图 要小心 试车vs最终验收 PACvsFAC 红皮书中的另一种叫法 黄皮书与红皮书的主要差别 重视专利和知识产权 99版第17 5款 87版77版第16款 实例 不侵权之宣 PriorArt 已属先有技术了 承包商的设备 Equipment vs设备Plant 黄 vs永久设施 红 现场 发货前的监制vs利弊 付款方式计价单ScheduleofPrices 黄 第1 1 27款 99版第14 4款ScheduleofPayments vs工程量价单BillofQuantities 红 L C更类似贸易合同 enroute 第33 2 b 款的语言和描述inrespectofPlantshippedandenroutetotheSite 对Site的定义要十分谨慎 99版第14 5款PlantandMaterials havebeenshippedtotheCountry onroutetotheSite inacleanshippedbillofladingorotherevidenceofshipment freightandinsurance 付款时限 定量制约 14天 28天 黄皮书第33 3 33 5款 vs28天 28天 87版红皮书第60款 vs从承包商把验工计价单呈交给咨询工程师后56天内 99版红皮书第14 6和14 7款 vs28天 30天 77版红皮书第60款 而99版银皮书第14 7 b 款直接就是56天 因无咨询工程师 99版第14 8款 黄皮 第33 6款 如果延误了付款 承包商有权追索利息损失 承包商本国的中央银行贴现率 discountrate orLibor 3 其它权利 上述 其它权利 包括了在未收到付款后的14天通知 停工 28天 即行终止合同 第33 7款 99版第16款 黄皮书与银皮书的主要差别 一 价格结构 黄皮书是价格敞口的合同 而银皮书是价格封口 银皮书的原则就是要把风险转嫁给承包商 这也是银皮书与黄皮书的最关键差别 实际上由于私人融资的有限追索性质 使用银皮书的业主宁愿支付承包商较高的价格 但一定要让其来承担全部风险 咨询工程师 黄皮书里有咨询工程师 但银皮书里没有咨询工程师这个角色 黄皮书就使得承包商在某种程度上有一定的缓冲保护 尤其是当咨询工程师能够比较坚持其专业操守的话 现场数据 黄皮书里业主需向承包商提供地下和水文等数据 承包商只是负责对这些数据进行解释 但银皮书则要求承包商还必须对业主所提供的数据负责核实 加重了承包商的责任 不可预见的地质情况 黄皮书中规定承包商在遇到不可预见的地质情况后有权为此获得工期顺延 但银皮书第4 12款把所有诸如可预见 不可预见甚至无法想像的风险全都转嫁给了承包商 而土建是拖延工期的主要因素之一 延长工期 黄皮书明确说明了可获延期的理由包括 1 由不可预见的实际或天气原因导致的延误 2 由于瘟疫或政府行为导致的不可预见的人力或物资短缺 但这些理由在银皮书中被删掉了 银皮书第20 1款似乎在形式上给予了承包商索赔的权利 但是 请特别注意看清如下的英文原文 前提条件为 IftheContractorconsidershimselftobeentitledtoanyextensionoftheTimesforCompletionand oranyadditionalpayment underanyClauseoftheseConditionsorotherwiseinconnectionwiththeContract 而同时银皮书第4 12款 UnforeseeableDifficulties 里又写明了这样的字句 a TheContractorshallbedeemedtohaveobtainedallnecessaryinformationastorisks contingenciesandothercircumstanceswhichmayinfluenceoraffecttheWorks b bysigningtheContract theContractoracceptstotalresponsibilityforhavingforeseenalldifficultiesandcostsofsuccessfullycompletingtheWorks c theContractPriceshallnotbeadjustedtotakeaccountofanyunforeseendifficultiesorcosts 这就是定性EPC合同为LumpSumContract的合约依据 其实 回到了一个很简单的问题 承包商提出索赔要求是否有合同依据 在哪里 是什么 结论 银皮书第4 12款已经从根本上废掉了承包商进行变更和索赔的合约基础和机会 而现实中没有业主会在特殊条件里主动说要删掉这一条款的 此外 银皮书 通常很难签下来调价公式 因为第13 8款只是说在特殊条款里予以考虑 但由于国际工程承包市场是一个明显的买方市场 EPC项目的业主通常会以总价合同为由全部删掉调价公式 因而增大了承包商必须面对的通涨风险 而这又是导致承包商盈亏出现戏剧性变化的两大因素之一 尽管银皮书第13 8款所对应的特殊条件编写指南里都写明 ProvisionforadjustmentmayberequiredifitwouldbeunreasonablefortheContractortobeartheriskofescalatingcostsduetoinflation WordingforprovisionsbasedoncostindiceshavebeenpublishedinFIDICConditionsofContractforPlantandDesign Build FIDICConditionsofContractforPlantandDesign Build就是黄皮书 这就是为什么很多有经验的承包商都会以 黄皮书 去与业主商谈签订EPC合同 当然这可另外再做专题讲解 whichmaybeconsideredappropriate Expertadvicemaybeappropriate 专家 与 牛 黄皮书与银皮书的主要差别 二 设计责任 黄皮书和银皮书都把设计责任全部压给了承包商 但银皮书比黄皮书走得更远 第5 1款进一步把业主要求中的错误和疏漏 negligence 风险也转嫁给承包商 1 另一方面 银皮书承包商通常会根据 FitnessforPurpose 抗争 StateofArt 只要满足签约时双方设定及当时公认的设计标准即可 超出正常使用情况的任何特殊要求或高标准均将被视为变更 业主要为此再向承包商额外追加费用 因为对歧义的解释原则是 当承包商的诉求与业主的要求互相矛盾时 以对承包商有利为准 2 如果业主在银皮书合同里加入雇佣一个咨询工程师来作为业主代表 或通过类似的角色来管理承包商 那法律上他就一定负有 ReasonableSkilledManandCare 的责任 不可以借口疏漏而逃脱其责任 变更令 黄皮书的第5 1款中 承包商有权核查业主的要求中有无错误和疏漏 并且一旦发现 只要他在投标之前无法合理预见到这些错误和疏漏 那么业主必须为此发出变更令 并且承包商完全有权根据该变更令 按黄皮书第1 9款规定 获得工期延期和费用补偿 索赔 不可抗力及调价公式 尽管黄皮书和银皮书都有索赔条款以及不可抗力ForceMajeure条款 黄皮书Clause34Calimsvs银皮书Clause20Claims DisputesandArbitration 黄皮书Clause44ForceMajeurevs银皮书Clause19ForceMajuere 而两者在操作时受制于诸多因素 实际上有相当难度 黄皮书有调价公式 第47款 涉及对工 料 运费 司法变更以及其它费用 但银皮书中被全删掉了 因而增大了承包商的风险 结论 黄皮书比银皮书要相对地更亲承包商一些 2007版的FIDIC DBO 金皮书是黄皮书的 化妆版 红皮书 银皮书和黄皮书三者的主要差别 99版红皮书第4 12款里明确badground hydrological 属于 physicalconditionswhichhe theContractor considerstohavebeenunforeseeable 非常具体地涉及到了badground 而银皮书第4 12款 UnforeseeableDifficulties 明确了由承包商来承担所有风险 除非合同中另有规定 承包商对于unforeseeable及badground的抗辩都缺乏合同条款依据及支持 如果合同里没有明说 则通常认为承包商已承接了这些风险 lumpsum的EPC总包合同划入到此类里 因此银皮书对承包商并不好 甚至连银皮书第13 8款所对应的特殊条件编写指南里都在明确推荐采用黄皮书 IftheWorksincludetunnelingorothersubstantialsub surfaceconstruction itisusuallypreferablefortheriskofunforeseengroundconditionstobeallocatedtotheEmployer Responsiblecontractorswillbereluctanttotaketherisksofunknowngroundconditionswhicharedifficultorimpossibletoestimateinadvance TheConditionsofContractforPlantandDesign Buildshouldbeusedinthesecircumstancesforworksdesignedby oronbehalfof theContractor 六 EPC模式下业主的管理介入点及手段 先要明确 EPC合同的特点 没有咨询工程师 及与其它FIDIC彩虹系列合同条件的区别 EPC融资人的关注点 CertaintyofPrice 内部聘请设计院再监控 现场巡视及独立监理 土建 咨询工程师vsEPC的原则 业主的不干预 但总包商要特别注意对分包商的监控 力争谈成Payifpaid条款 重要手段 经济制约 借助保函 保险 国际通用性 还有LDvsPenalty Fine LiquidatedDamages LD areenforceablewhereasaPenaltyisnot LD是签约前预先估定的真实伤害值 areasonablegenuinecovenantedpre estimatedamagejudgedofasatthetimeofmakingtheContract 其目的是用于惩戒承包商拖延施工 而并非为了在实际出现违约状况后 notatthetimeofbreach 来赔偿业主的全部潜在损失 据此承包商可事先知道其风险程度 而且业主也预知其将受到的保护程度 Penalty Fine在性质上具有恐吓警告作用 interrorem 其金额在制定时可能会被无限地夸大 因此在仲裁中可能遭裁定不予支付 承包商有权在签约后抗辩合同中的LD金额太高 性质已经转变成为Penalty 但在仲裁中对此要负有举证责任 而并非是由业主来证明其金额合理与否 七 国际工程项目上 承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约 所有谈判达成一致的东西最终都会归结到法律层面上 也就是要签订合同 putitBlackandWhite 合同靠什么支撑 法律基础的重要性 商业是建立在两条铁轨上向前跑之说 项目管理者应努力成为 合同专家 签个MOU对双方有法律制约力吗 案例 律师的问题及建议 你想让它成了以后不能再改变 还是想着签约后仍有跑掉的机会 当然 这个机会对双方均等 案例 商业决策 法律保障 DomesticfeaturesvsUzbekpjt 八 合同的法律基础 普通法CommonLawvsLawofEnglandandWales崇尚合同的自由约定原则 IwilldoXifyouwilldoY 通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同 因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定 因为英国法律不保护不公平交易下的合同不利一方 其商法极为发达 衡平法则 RulesofEquity 典型案例Mortgage抵押贷款 借60 抵押100房产 罚息按6 x2年 12 最终退还100 60 60 x12 32 8 大陆法ContinentalLawvsNapoleonicCode法典倾向于干涉不公平合同 并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改 甚至可能认定所签订的不公平合同为无效合同 也许会出现SurpriseAward 签约始于研究合同 九 国际工程合同管理的原则 承包商履约得到支付 业主付款获得工程 99版红皮书第14 6和14 7款是从承包商把验工计价单呈交给咨询工程师后56天内业主必须付款 咨询工程师要在28天内批出certificate 87版和77版第60款 而银皮书EPC第14 7 b 款直接就是56天 因无咨询工程师 within含义的重要性 预付款 承包商呈交预付款保函后的42天内 通常验工计价达20 时开始扣还预付款 计价到80 时还清 返还率25 咨询工程师签认的验工计价单在法律上有效否 案例 业主对30 的当地币经常拖延 怎么办 案例 参见最后一页英文信函的黄色标注处 案例 Marshangdi电站 Siemens设备 的铁丝网vs砖砌高墙 N级设防 That snottheEmployerispayingfor TheContractorgetspaidfortheworkheperformsandtheEmployergetstheworkheispayingfor 价责对筹 Clause14 ContractPriceandPayment 99版FIDIC红皮书为例 14 3TheContractorshallsubmitaStatementinsixcopiestotheEngineeraftertheendofeachmonth 也有规定最小验工计价金额的情形 14 6NoamountwillbecertifiedorpaiduntiltheEmployerhasreceivedandapprovedthePerformanceSecurity Thereafter theEngineershallwithin28daysafterreceivingaStatementandsupportingdocuments issuetotheEmployeranInterimPaymentCertificatewhichshallstatetheamountwhichtheEngineerfairlydeterminestobedue withsupportingparticulars 14 7TheEmployershallpaytotheContractor b theamountcertifiedineachInterimPaymentCertificatewithin56daysaftertheEngineerreceivestheStatementandsupportingdocuments 分析 HK45daysvs87版红皮书为28天 28天vs77版红皮书为28 30天 如果SCC把业主付款改成90天 120天 180天 甚或withinareasonabletime 如何取舍 英文例函 EngineerinChiefDate TheEngineerDearSir Re NotificationofNonPaymentWerefertotheEngineer sCertificateNo dated withourmonthlyStatementNo andregrettonoticethatwehavenotreceivedyourpaymentaftertheEngineerreceivesthesameandoursupportingdocumentswithinthestipulatedperiodof56 FiftySix dayspursuanttoClauses14 7 Payment and14 8 DelayedPayment 87版为Clause60 10 oftheConditionsofContract UnderthecircumstancesinterestentitlementattheratestatedintheAppendixtoTenderwillbeincludedinournextstatementforpayment Yoursfaithfully ProjectManagerTheContractor Co Ltd 同样 对于咨询工程师或业主此次扣减掉但经核实后在以后的验工计价中又予以支付的工程款 承包商有权要求拿回利息损失 英文例函 ProjectManagerDate TheEmployerDearSir Re NoticeofTerminationofContractPursuanttoClause16 2 TerminationbyContractor 87版是Clause69 1 oftheConditionsofContractwewritetogiveyounoticethatwitheffectfrom14 Fourteen daysafterthegivingofthisnoticeweshallterminateouremploymentundertheContract SuchnoticeisgivenonthegroundthatyouhavefailedtopaytheamountdueagainsttheEngineer sCertificateNo aswellasourmonthlyStatementNo dated within56 FiftySix daysafterthetimestatedinClauses14 7 14 8and16 2 c 87版是Clause60 10 Yoursfaithfully ProjectManagerTheContractor Co Ltd cc EngineerinChiefTheEngineer 77版 87版及99版的区别 77版为承包商即刻可以终止合同 再按业主违约追讨损失 87版有两种选择 一可选择索要利息 二也可选择按业主违约而终止合同 并在发出通知的14天后生效 99版是先可索要利息 但想要终止合同 还必须待第56天后再等42天 如果仍没能收到应付工程款 才能通知与业主终止合同 并在发出通知的14天后生效 112天 您怎么选择 十 FIDIC合同条件的强制性和严肃性 奥地利经济学家FriedrichA vonHayek 诺贝尔经济学奖得主 说 从好人的假设出发 只会设计出坏制度 从坏人的假设出发 才会设计出好制度 因此 需要假设人人都坏的好制度 英国人也有类似的说法 强制性 99版第15款vs第16款 87版和77版第63款vs第69款 严肃性 十分注重evidence substantiation verification 因此 alotofpaperwork 要证明事实与条款相符 FaitAccompli 螺丝 螺母 咬合 原则 书面往来中对事件的描述必须引述合同中的条款号 并准确清晰采用其中的用词做出描述 研读合同vs合约管理缺失 案例 007Bond JamesBond 棒 真棒 JackBond 假棒 vsHansRijiniveld Bogarz 见下页英文例函 天下难事 必做于易 天下大事 必做于细 老子 Thedeviliswithdetail 案例 成败源于细节vswaxseal 投标 英文例函 ProjectManagerDate TheEmployerDearSir Re AssistancewithCustomsClearanceWerefertoourContractwithyoufortheconstructionof AsarequirementfortheWorkswehaveplacedordersforvariousitemsofconstructionplantandmaterials includingoil 国际金融机构及经济援助的项目通常全部免除海关税 包括施工用油料 andwewouldaskforyourassistanceinobtainingclearancethroughCustomsfortheencloseditemspursuanttoClauses1 13 CompliancewithLaws and2 2 Permits LicencesorApprovals 87版是Clause54 3 oftheSpecialConditionsofContract Maywerequestameetingwithyoutodiscussthismatteratyourearliestconvenience Yoursfaithfully ProjectManagerTheContractor Co Ltd Enc 十一 咨询工程师在合同中是何法律地位 什么是 諮詢 咨询工程师 99版第3款 87和77版第2款 借你的表 然后再告诉你几点钟的人 常称为 三位一体 英文叫ThetrinityoftheEmployer theConsultingEngineerandtheContractor 但这个三角关系并非是等边三角形 咨询工程师与承包商的关系 过滤层 有些类似婚姻关系 案例 Witness签字的位置 金刚山 咨询工程师vs监理工程师 中外理解上的差异 最大风险 ProfessionalIndemnityInsurance这种保险承包商与咨询工程师并无直接的合同关系 但普通法认定双方存在着一种 特殊关系 因为承包商履约的前提是必须相信咨询工程师提供的信息并按其指令行事 所以得到了侵权行为法 TheLawofTort 的保护 第4 1款 87版和77版第7 2款 规定承包商设计永久部分的施工图 同时第3 1 c 款 87版和77版第7 3款 写明咨询工程师的批复并不解除承包商的任何责任 适用于隐含法律原则 设计者有责任确保其设计 FitnessforPurpose 案例 输变电线的挠度 sag 计算设计 EngineerinChiefDate TheEngineerDearSir Re PermanentWorksDesignedbytheContractorInaccordancewithClauses4 1 Contractor sGeneralObligations and13 2 ValueEngineering 87版为Clause7 2 oftheConditionsofContractwehavepleasureinenclosingourdetaileddrawingsanddesigncalculationsforthe asrequestedbyyouandlookforwardtoreceivingyourscrutinyandapprovaltothesewithinthenext7 Seven days Yoursfaithfully ProjectManagerTheContractor Co Ltd 英文例函 这里的红字表述使得当争端最终提交仲裁后 很有可能被判定也要去追究咨询工程师的连带责任 jointandseveralliabilities 从而转嫁部分风险 法理抗辩原则是OnecannotBenefitfromOne sOwnErrors 但需事先咨询资深律师 十二 项目的 影响曲线 InfluenceCurve 对成本和进度的影响度 时间 T 创意 Concept 设计 Engineering 采购 Procurement 施工 Construction I 十三 怎么看 低价拿标 靠索赔赚钱 的说法 1 从理论上分析 数学推算 10DaysMBA 低价 的本质就是削减利润 那么原来是25 的毛利 假设现在降到了15 则要多做多少才能持平原来的25 25 15 15 10 15 0 667如果降到12 5 则要多做多少才能持平原来的25 25 12 5 12 5 12 5 12 5 1 即再多做一个如果降到5 则要多做多少才能持平原来的25 2