2019年供销社领导班子工作总结范文3篇.doc

供销社领导班子工作总结范文3篇 供销社领导班子工作总结范文一 我县围绕“小县大城”建设，继续深化供销系统改革，探索发展新方向，深入基层，服务“三农”，各项工作取得显著成效。 一、整合优化农资连锁经营，抓好农资市场安全 今年，我社充分利用供销系统农资网络平台优势，通过联网经营，推行农资配送中心辐射成片，村级经营网点成批的“专业社+服务站”农资网格化经营供应模式，全力打造一条农村农资供应全配送直通道;依托早稻田、绿园、台农等三家农资供应龙头企业及全县各乡镇设立的136家农资连锁网点，规范、有序的农资供应市场已建成，其“连锁经营覆盖到底，创新模式整合经营，源头监控把好关卡，丰富储备稳定市场，统一管理规范经营，下乡服务提升质量”的工作方法，得到了各级政府的充分肯定，XX市蔡永波副市长批示在全市推广。 与此同时，依托农资行业协会与农资协会会员形成一种紧密合作、严格监管的关系，确保了系统农资企业的统一采购、统一配送、统一管理、统一价格、统一验证、统一核算、统一服务的“七统一”管理模式，从源头上保证全县农资市场的安全，提升农资商品质量水平，加快形成规范、公平、竞争、开放、有序的农资市场秩序，有效保障农业生产安全。*年，共销售尿素7923吨、农药517吨、化肥25460吨、农膜76吨，农资统一配送额7792万元，并且全部实行进出仓实时登记，抽检合格率达100%。 二、发展“三力”农民专业合作社，参与农业产业化发展 按照我县农业主导产业发展战略精神，我社重点扶持和参与小狗牛、杨梅等产业的发展。在合作社发展日益蓬勃，竞争激烈的今年，我社坚持发展与规范相结合的思路，培育具有组织凝聚力、品牌影响力、发展后劲力的“三力”农民专业合作社。*年，我社重点扶持“XX县始丰小狗牛专业合作社”，为其争取到了补助资金25万元，建成小狗牛养殖基地300亩，小狗牛存栏量200余头。XX县始丰小狗牛专业合作社今年实现销售收入1500余万元。到目前为止，我们已经领办发展了10家专业合作社，入社成员787户，带动农户1.3万户，注册资金218.8万元，供销社入股28.5万元。10家专业合作社中，省级示范性农民专业合作社2家，市级规范化农民专业合作社2家，“始丰小狗牛”还被评为“浙江老字号”商标。 三、重组改造基层社，激活经营机制 *年根据省市供销社“新网工程”建设精神，我社以北山供销社为基础，试点重组改造基层供销社，制定股权收购及项目开发计划，筹措资金200万元，按照法律程序，收购了北山供销社全体股东的股权，取得了北山供销社的开发使用权。并按照项目开发计划，逐步对北山供销社进行改造，让原本的资产重新产生经济效益，扩展供销社的经营领域，丰富供销社的经营内容。 开展技能培训，提升为农服务水平 今年，我社利用XX市供销社职业技能鉴定站的平台，加强与相关院校合作，得到县农办、县委组织部等部门的支持，有序开展供销社特有行业职业技能培训。与县委组织部联合下文，以大学生村官为培训对象，邀请台州职业技术学院专家授课，全年共培训农产品经纪人53人，并颁发登记证书，使之掌握农产品经纪人、庄稼医生等实用知识，提升为农服务水平。 四、推进农村综合服务社建设，丰富供销社服务内涵 *年我社按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作”的原则，在中心村建设以商品经营为基础，融其它生产、生活服务于一体的综合服务社。全年共在屯桥、南山等地建设了4家农村综合服务社。同时，进一步丰富综合服务社的服务内容，在做好农资、日用品供应基础上，拓展农产品的经销和再生资源回收等业务，增强流通服务功能。根据农民生产生活多样化需求，有机吸纳各项便民服务，基本形成了经营性与公益性相配套的经营服务格局。通过一年来的实践，综合服务社在服务农民生产生活方面发挥了积极作用，并成为供销社服务“三农”的有效组织基础。 供销社领导班子工作总结范文二 我中心在县委、县政府的坚强领导XX县经信局的宏观指导下，以创造争优活动为契机，紧紧围绕保民生、保稳定的总体要求和我县年初制定的目标任务，积极带领商业系统广大干部职工，立足新起点，谋求新发展，创造新业绩，各项事业稳步推进，取得了的较好成绩，现将*年工作总结如下： 一、盘活企业资产，增强企业发展活力 今年以来，企业发展举步维艰，商业职工养老金基数逐年增加，租赁收入有限，职工养老金面临断交现象，已严重影响企业安全稳定，新一届班子组建以来，想企业所想，设法改扩建，增加租赁面积，解决职工问题。 1、扩建府东商厦，增大营业面积。继去年总投资1100万元的五交化商贸大楼运营以来,又将大楼周边维修扩建，现已成为我县商贸流通领域新的亮点，集服装、鞋帽、针织、电子产品于一体，成为沁源百姓购物的集中地，也繁荣了我县的商品流通。 2、郭道康远商场灾后重建工程。今年已完成主体工程一楼，明年计划竣工招商，建成后的商住楼将为繁荣郭道经济注入新的活力。 3、红旗商场和百货公司分别利用闲散场地开发职工住宅楼。目前，已完成主体，并开始向职工出售，此项举措解决了下岗职工住房，盘活了国有资产，为可持续发展奠定了坚实的基础。 二、落实职工保障，维护企业安全稳定 按照“老有所养、病有所医”，“安全为天，稳定为先”的要求，我们在落实职工社会保障方面做了大量的工作，在系统内形成了发展企业倾斜职工的良好氛围。 1、以社会保障促稳定。不折不扣地完成养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等，商业各企业全年为职工缴纳四大保险费140万元，使职工老有所养、弱有所扶、病有所医，消除了职工的后顾之忧，维护了职工根本的利益。 2、以矛调工作保稳定。针对商业系统困难企业多，下岗职工多等实际，我们狠抓矛盾纠纷排查调处工作，尽量使矛盾化解在基层和萌芽时期。其中饮食服务公司通过法律渠道与原城北二工队达成民事调解协议，使多年因修建导致的产权纠纷问题达到彻底解决。 3、以就业帮扶抓稳定。通过扩大营业面积，增加就业岗位，优先、优惠职工承包，鼓励就业增收，党员干部与下岗职工结队帮扶等举措消除了系统内零就业家庭。其中五交化公司府东商厦开业安置下岗职工40余人，红旗商场协调信用联社为信用商户争取优惠贷款60余万元。 4、以强化防范保安全。针对商业系统商场、门店多、涉及公共场所安全隐患大的实际，我们始终把安全工作当作重中之重，一线设防保安全。在抓好日常安全管理的同时，认真贯彻突发事件应急法，制定科学的防范体系、应急措施等，提高处置突发事件的能力。 此外,我系统9个企业严格按照上级要求,认真组织参加创先争优活动和推进学习型党组织活动，通过此项活动的深入开展，使全系统的党建、党风、政风、行风、精神文明建设、社会治安综合治理等各项工作都得到了有力的加强。 三、筹备应急物资，做好森林失火后勤保障 我中心为县突发应急灾害成员单位，负责后勤食品供应保障工作。今年以来，加大对应急食品仓储的管理，在城南建立两个应急食品仓储中心，由食品批发商提供场地，并与之签定保障供货合同，共储备价值50万的食品，并在今年发生的森林失火事件中保障供给救火工作人员，做到应急事件发生时第一时间足额送到指定地点，得到了县委、县政府的肯定和表扬。 四、20XX年工作计划 1、继续抓好安全稳定，认真落实社会保障，切实加强企业管理，使社会保障中各大保险任务落到实处，确保企业正常运行，认真完成上级交办的各项工作任务。 2、转变发展观念，创新工作举措，引导企业在竞争中稳步求进。具体是使郭道百货商住楼*年内完成主体，力争一、二楼商场年底投入运营;使蔬菜等困难企业设法开辟新的经济增长点，逐步走出困境，出现新的转变。 3、积极发展现代物流配送业务，形成城乡商贸双向流通新格局。 4、继续招商引资，通过加盟、联合、股份制等形式，加强与大型知名连锁企业的联合与合作，力争在县城打造大型超市等专业化、规模化购物场所，为全县商贸流通又好又快发展做出应有的贡献。 供销社领导班子工作总结范文三 我局在县委县政府以及上级审计机关的正确领导下，以科学发展观指导审计工作，坚持审计工作“二十”字方针，认真贯彻落实省厅“三个三”审计工作理念，紧紧围绕县委县政府中心工作，结合经济形势，把增收节支理念贯穿于审计工作之中，把规范制度作为审计落脚点，深入开展创先争优活动，积极履行审计职责，较为出色完成各项任务。汇报如下： 一、加强班子建设，着力提高科学发展能力 (一)强化政治思想教育，提升领导干部综合素质。我们通过实行理论中心组学习制度、周一学习会、定期调研制度等，提升了班子成员的综合素质。 (二)注重党风廉政建设，树立审计队伍良好形象。局班子成员要带头严格自律，遵守各项廉政纪律规定，注重加强干部队伍管理，做到警示教育经常化、制度化。 (三)贯彻落实民主集中制，增强领导班子凝聚力。通过定期召开领导班子民主生活会，开展好批评与自我批评，提高领导班子凝聚力。 二、主动跟进，服务地方经济发展 *年在全局同志共同努力下，共开展了28个审计和审计调查项目，查出违规资金258万元，管理不规范资金5.7亿元，收缴县财资金1594万元，移送检察机关案件线索1件，有2名正科级干部被追究刑事责任，核减工程造价685万元，共提出审计建议57条，5个审计报告被县主要领导批示，王建军获省“社保资金审计”先进个人，吴文君获市青年论坛一等奖，3个ao应用实例1个获省厅应用奖、2个获鼓励奖。具体工作如下： (一)财政审计大格局已初步构建 财政审计工作中既摸清了存量资金，又突出反映了当前财政管理中的突出问题，“财政同级审”报告也再次得到县人大常委会高度评价。 (二)社会保障资金审计工作卓有成效 对县社会保障资金进行了全面审计，追回社保基金利息420万元，增加中长期定期存款，提高年基金收益1700万元，揭示了社会保障政策执行、机制运行中存在的突出问题，共提出审计建议4条，被各级部门采用信息4条。其中社保基金重复参合参保现象增多亟待关注的信息被中办采用。存贷挂钩审计建议得到县政府主要领导XX县人大主任肯定，有力破解当前我县融资难局面。 (三)规范制度建设，积极开展专项审计调查 组织开展全县行政事业性收费政策执行情况等专项审计调查工作，在审计过程坚持把政策执行和资金运用有机结合，从规范制度建设方面适时提出针对性意见和建议。乡镇负债审计针对融资平台多头开户利息损失严重等问题得到徐县长批示，县政府采纳审计建议适时出台了XX县政府性融资管理实施细则。 (四)经济责任审计工作有序推进 共完成领导干部离任交接13项，对7家单位主要负责人进行了任期经济责任审计，王则平同志参加了XX县县长经济责任审计。移送检察机关案件线索1件，有2名正科级干部被追究刑事责任。XX县委组织部编写了领导干部经济责任审计法规汇编;局长陈天新在全县领导干部警示教育大会上作了典型发言。 (五)加大投资跟踪审计力度 完成工程结算审查项目11个，管理不规范金额9136万元，核减工程造价685万元，对金盘大桥和保障性住房实施跟踪审计，加大了跟踪审计力度，注重过程管理审计，使事后监督变为事前、事中监督，边审边改，促进工程建设管理工作进一步规范。 (六)围绕中心工作，服务发展大局 根据县委县政府中心工作的需要，我局抽调人员参加了县电源厂、银象公司、华龙洁具的财务清查工作，以及金色广场处置工作。积极配合县政府做好对我县影剧院的改制、赤城街道西冷坑村高山移民专项资金清账工作指导、县“三公经费”检查和电力公司体制改革清产核资工作。 三、科学管理，审计基础不断夯实 一是审计项目计划制定更加完善。通过菜单式挑选出贴近我县实际的全省同步审计项目，对于县定及自定项目，我局通过多方征求意见，统筹安排。 二是审计成果利用稳步提升。注重在项目计划、审计实施、审计报告中抓好全程质量控制，提升审计成果的层次和水平。共提出审计建议57条，基本上被采纳。5个审计报告报告被县领导批示，为县委县政府出台规范性文件提供依据。信息工作被县委县政府评为先进单位。 三是科研能力持续增强。积极承担省厅指定的科研任务，有3个科研课题荣获省厅一般课题批准立项。 四是队伍素质得到提高。通过举办干部读书会、参加上级培训班和集训会，全体干部的理论和业务水平得到提升。 五是帮扶工作更加密切。我局与三州乡五联村等4个村进行结对联谊，帮助他们做好村庄布局