8--企业集团的组织结构设计二

第一章-企业集团的组织结构设计（二）第二节 企业集团的组织结构设计八、企业集团组织结构的概念和类型（一）企业集团组织结构的概念和内容1.企业组织结构的基本含义企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。2.企业集团组织结构的含义企业集团组织结构是指企业集团内部各成员企业间相互发生作用的联系方式和关系形式。3.企业集团组织结构体系的组成职能结构：为完成集团整体目标，各组成部分之间的业务工作关系层次结构：集团内的管理层级的构成；组织的纵向结构部门结构：组织的横向结构，集团中管理部门的设置职权结构：集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任等方面的分配关系（二）企业组织结构的基本类型 1.U型组织结构 2.H型组织结构3.M型组织结构当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构，通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构模式。（三）企业集团组织结构的基本类型1.直线职能制2.事业部制3.控股子公司制（四）企业集团组织结构的层次1.核心企业核心企业的职能就是通过资本参与（持有相当大部分股票）、人事结合（派遣兼任董事）和提供贷款等多种形式控制子公司。（1）资本参与（2）人事结合（3）提供贷款2.控股子公司在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。3.协作（关系）企业协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显。主要表现为：企业系列化人事参与提高协作（关系）企业的素质（五）企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型 2.环状持股型 3.资金借贷型（六）企业集团组织结构设计原则 1. 管理高效原则 2. 顾客满意原则 3. 合理利用资源原则 4. 适应外部环境原则 5. 集权与分权结合的原则【能力要求】一、企业集团组织结构的影响因素分析（一）外在影响因素的分析1.市场竞争 2.产业组织政策3.反垄断法（二）内在影响因素的分析1.共同投资 2.经营范围3.股权拥有（三）集团组织结构的变化趋势企业集团随着规模的扩大和竞争力的增强，集团内部组织结构开始变得更为复杂，即组织结构的层次越来越多，各层次企业之间的关系也错综复杂。企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增多，是与资金借贷型和业务协作型组织结构联结方式的大量出现有关的二、企业集团管控模式的选择（一）集团管控模式的影响因素表1-6 集团管控模式的影响因素与选择（二）集团管控模式的选择 三、企业集团组织结构类型的选择（一）横向结合型企业集团横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。横向结合型企业集团的特征综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。（二）纵向结合型企业集团纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。1.企业系列型集团组织结构企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。2.控股系列型集团组织结构控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。四、企业集团再设计的主要程序（一）组织结构的诊断分析企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率1.内部环境分析2. 外部环境分析（1）访谈法 （2）问卷调查法（3）资料分析法 （4）比较研究法（5）头脑风暴法（二）组织结构的再设计1.组织结构的选择一般而言，若企业的业务数量较少，地区分布集中时，可选择U型结构，如直线职能制。若集团公司下属业务单元地区分布较广，业务种类较多时，应当可选择母子公司，即H型控股公司的组织结构。若地区分布和业务数量有限，可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部，即M型组织结构。2.集团职能部门的设置（1）依托型：是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。 （二）独立型的职能机构独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动（三）制度体系的健全完善选择集权的组织结构，就要细化相应的管控制度，对战略、财务、人力、运营等方面，都要有相应的配套制度。选择分权的组织结构，集团母公司就可以仅仅从战略和财务上制定有相应的配套制度，而不必也不应管理得太细（四）组织运行的反馈调整 企业集团组织结构可以根据环境复杂程度与环境变化程度两个因素定期或不定期地进行必要的调整。五、企业集团组织机构的有效运行1.对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查2.对各级组织机构的工作效率进行评定考评指标：决策机构的反应速度；决策机构的效率和效果；机构的执行能力与执行效率；公文的审批效率；公文的传递效率3.对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查企业组织有效运行须处理好的三重关系一、直线主管与参谋人员的关系二、组织集权与分权的关系三、主管与下属的授权关系【真题回顾】【例1-单选题】企业集团的战略优势主要体现在（ ）。A.降低采购成本 B.迅速扩大规模C.通过垄断独占市场 D.进行多元化经营网校答案：D P41【真题回顾】【例2-单选题】监事会一般是由（ ）选举产生。A.董事会 B.经理班子C.股东大会D.全体员工网校答案：C P43【真题回顾】【例3-单选题】 （ ）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.业务管控型网校答案：A P52【真题回顾】【例4-单选题】 （ ）组织结构即为控股公司结构。A.U型 B.H型 C.M型 D.Y型网校答案：B P55【真题回顾】【例5-多选题】企业集团按资本联结程度不同形成多层次企业组