17-第十七讲

第十七讲2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式考点一：施工发承包的主要类型一、施工平行发承包模式特点：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调二、施工总承包模式特点：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调施工总承包合同一般实行总价合同。三、施工总承包管理模式特点：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调总结：总结：总结：总结：总结：考点二：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较考点三：施工招标与投标一、招标信息的修正时限招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；形式所有澄清文件必须以书面形式进行；全面所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。性质澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。二、评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。1.初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。2.对报价计算的正确性审查，处理方法是：（1）大小写不一致的以大写为准。（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。修改一般应由投标人代表签字确认。3.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人限定在1至3人，并标明排列顺序。三、施工投标1.施工投标的程序：研究招标文件进行各项调查研究复核工程量选择施工方案投标计算确定投标策略正式投标2.在投标时需要注意：注意投标的截止日期招标人所规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。投标文件完备性投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。注意标书的标准（签章、密封）注意投标的担保2Z106020 施工合同与物资采购合同考点一：发包人的责任与义务场地、三通、图纸、办证、组织、协调、付款考点二：承包人的主要责任和义务1.承包人的一般义务（1）完成各项承包工作；（2）对施工作业和施工方法的完备性负责（3）保证工程施工和人员的安全（4）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作（5）避免施工对公众与他人的利益造成损害（6）为他人提供方便（7）工程的维护和照管2.承包人的其他责任和义务（1）承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有规定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。（2）承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。（3）承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。考点三：进度控制的主要条款内容1.经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。2.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知3.工期调整调整原则“谁有错谁承担责任”考点四：质量控制的主要条款内容1.监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。2.工程隐蔽部位覆盖前的检查（1）通知监理人检查（2）监理人未到场检查：承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。（3）监理人重新检查：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。（4）承包人私自覆盖：不管最后检查是否合格，均由承包人承担责任。考点五：竣工验收1.验收（1）监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。（2）发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。（3）除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。（4）发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。2.单位工程验收已签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。3.施工期运行在施工期运行中发现工程或