我为企业文化建设进一言.doc

我为企业文化建设进言优秀的企业文化是一个厂或者一个集团和公司赖以存在和发展的精神支柱，是灵魂。一个人没有了灵魂尚且如行尸走肉般不能自理，不能生存，何况偌大的一个公司，一个企业呢。在物质日益富足，经济日益发展的今天，精神文化建设显得日益重要，而物质刺激的作用在企业的发展进程中却显得日益贫乏。一拖团作为我国“一五”时期兴建的 156 个重点建设项目之一，目前已发展成为以农业装备、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团，最大的子公司 第一拖拉机股份有限公司是我国唯一在香港上市的农机制造企业。一拖公司所拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”，累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350多万台，向国家上缴利税60多亿元。一拖公司拥有国家首批认定的 42 家国家级企业技术中心。对于这样一个大型的企业和集团来讲，创建优秀的企业文化，对公司的发展和创新显得更为必要。优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，极大的激发员工工作热情，实现个人价值的愿望，从而改变员工工作态度，变被动做事为主动做事，变领导要我干为我要干，变出现问题推卸责任为主动承担责任分析原因寻找解决办法，避免同样的错误再次发生，达到每个员工都能不断快乐成长，企业不断发展壮大的良性效果。优秀企业文化在企业生产管理中具有非常强大的力量。正所谓“一流的企业做文化，二流的企业做制度，三流的企业做业务”，资本赚钱不算赚钱，靠人才赚钱才算真正赚钱，人才是企业所有资源中最重要的因素。打造一流的企业文化环境，抓住人的心，就能达到这一理想境界。企业的核心是人，所以在企业文化建设中我觉得首先就是要遵循以人为本的原则，从而创建优秀的企业文化，营造和谐的企业氛围。纵观国内外成功的企业莫不有一套自己的人文管理理念，有自己的企业文化建设，从而在竞争激烈的市场经济下获得生存，获得发展。成立于1996年的赛意法公司是深圳赛格高技术股份有限公司和意法半导体有限公司（STMicroelectronic）的合资企业，外方意法半导体是欧洲最大的半导体制造商，是合资公司的控股方。生产的产品系列覆盖了从工业电源到计算机中复杂电路的各个工业层面基本元器件，目前拥有近3000名员工。1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始，总经理提出这一倡议时，遭到了大多数经理人员的反对，认为如此奢华的五星级酒店并不适合奖励一线操作员工。 但总经理解释说，这些员工大多都是20岁以下，来自内地贫困山区，他们还没有机会享受一流的服务。他们迟早都要为人父母，有过这样的一次经历，就会鼓励自己的孩子努力学习，有更高、更好的追求。而教育员工、教育员工的下一代，是企业的责任。 这种做法已经坚持了六年，并在企业的管理人员中形成了共识，而基层员工也将此作为一种很高的荣誉。“赛意法的企业文化的核心只有三个字：People！People！People！。”赛意法的副总经理兼人力资源部经理韩平表示。在他看来，公司以人为核心的企业文化能落到实处，与高层管理人员的践行和企业制度的保障执行息息相关。 其次，我觉得在建设以人文本的企业文化进程中，还要不断的向公司的成员宣讲他们每个人对公司的责任和义务，及对社会的责任和义务。社会的进步与企业的社会责任是不可分离的。虽然企业文化的首要出发点是鼓励员工努力工作，使股东、客户和员工共同受益，但企业文化也必须强调企业及员工肩负的社会责任。“企业承担的社会责任：一是要对环境负责，不能污染环境，而是要保护环境；二是必须对员工的进步负责；三是要对公司的社会形象负责。”较低的层面企业文化体现了企业的行为方式或经营风格，较深的层面则是企业的基本价值观念。“培训只能是浅层的企业行为方式的一种传递，对于深层次的企业价值观，要更多地强调企业与员工的社会责任感。这时，企业管理者的为人守则就成为推动企业文化落实非常重要的一环。在赛意法，每年的植树节都会把3000人的员工队伍拉到深圳的郊外种树，每年的4月，人力资源部还会组织员工到种树的地方拍照，让员工了解自己栽种树苗的生长情况。10年如一日。尽管这种如此高成本的做法在管理人员内部也引起过争议，但总经理坚持认为，公司这样做，意义并不在于种了多少棵树，而是用心去种过树的人，都不会去砍树，或是摧残树木。 作为一个大型的生产制造型企业，赛意法每天都会排出大量的污水。早在几年前，赛意法就投入了1000多万元购置新设备，实现了污水的自行处理及循环使用。赛意法的观点是，公司首先必须是一个有责任感的优秀的企业，才能教育员工也做一个优秀的企业公民。企业如果没有做到，自然也不可能让员工也做到这一点。如果一个连工作与生活的环境都不懂得珍惜的个人，是不会懂得尊重别人的。 第三，我觉得要创建优秀的企业文化还要做到人人平等。心理学家曾经对一群猴子做了一个实验。把猴子分成两组，每一组都给予等量的香蕉时，发现猴子们都能友好相处，并且还会互相谦让，可当心理学家给予其中一组猴子们没有见过的黄瓜，而另一组继续给香蕉时，情况变发生了很的转变，没有得到黄瓜的猴子开始发出生气、愤怒的叫喊，并且开始试图去攻击得到黄瓜的猴子。此实验说明了营造平等的氛围在企业管理中的重要性。 第四，企业制定的各项制度要保证执行。创建优秀的企业文化仅仅靠氛围和环境是不够的，还要结合各种制度加以保障。但“制度的存在不是摆设，而是拿来执行的。职业道德底线是一条基本，如同一颗地雷，不论是谁，一经触犯，地雷就要响的。这就如同赛马，必须要有一个公平、公正、透明的“赛道”，出轨的肯定要受到惩罚。