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北京联合大学成人教育专科 毕业论文 题 目 浅谈关于家族企业管理模式学院 商务学院 专业 学号 姓名 指导教师 日期 北京联合大学成人教育专科毕业论文任务书专业 商务管理 学号 201059030055 姓名 题 目 浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变的几点思考主要内容1主要介绍本课题研究的目的和意义，并且介绍家族企业经营理念，代际传承的概念，传承模式的基本模型和理论。 2 案例介绍。对“太子奶”集团等家族企业的问题分析及对策。3鉴于家族企业的管理模式，对其模式进行分析。通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。4 家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因。5 家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策。主要（技术）要求1.认真阅读文献，工具书，做好中英文文献综述，为研究做好理论准备。2.详尽查阅相关资料，扎实做好资料搜集工作。3.论文要有理论分析及分析结论。4.论点正确,推理严谨,数据可靠,文字精练,行理分明,文字图表清晰整。 参考资料1罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团J.经济研究,2007年，第2期，23-25页.2刘仲康.企业经营战略概论，武汉：武汉大学出版社，2003年1月第2版，32-35.页.指导教师：刘纯舫 2012 年 3 月 20 日 北京联合大学商务学院毕业论文开题报告设计（论文）题目浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变的几点思考选题的意义、目前国内外研究或应用的状况：意义：关注家族企业，就是关注中国未来的经济趋势。理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。国内外研究：虽然国内学者对家族企业的研究比国外的晚，但是也有不少的学者对家族企业对其进行了进一步的研究。首先也让我们来看看学者对家族企业的看法。潘必胜1998 认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。其也是主张从企业所有权和经营权的结合上来定义家族企业。 孙治认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 国外众多的学者较早的对家族企业进行研究。 Michael H Morris 1997 区分了三种不同的企业，即家族所有控制和家族管理的企业、家族所有但职业化管理 被非家族成员管理 的企业、不为少数家族成员所控制的私人或公众公司，并从中概括了家族所有和家族管理的企业与其他企业的区别。盖尔西克1998侧重从所有权的角度来定义家族企业，认为不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定其为家族企业的是家庭拥有所有权。 设计（论文）主题解决的问题：家族企业存在的所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源管理模式不科学、决策程序不规范等问题设计（论文）采用的主要手段或方法：1、归纳法。通过收集资料，归纳出各个文献中的观点和类别。 2、引用分析法。引用文献中的方法和工具，对研究的内容进行阐述 3、定性分析法，对通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。预期达到的效果：改善家族企业的企业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进现代企业制度、重构家族企业文化。指导教师审核意见： 同意签字：刘纯舫 2012年4月1日摘 要自从20世纪70年代以来，我国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。与现代企业相比，家族式企业存在着很多弊病，但家族企业仍有顽强的生命力，只要能抓住机遇、进行改革，这些企业必将再次成为经济发展的动力。本文通过对“太子奶”集团等家族企业的分析，发现这些企业都主要存在着所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源管理模式不科学、决策程序不规范等问题。通过本文的研究分析，提出了实行企业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进现代企业制度、重构家族企业文化等对策。关键词家族企业 管理 现代化管理 重构企业文化目 录摘要 .1绪论. 2一 家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨. 4（一）家族企业的涵义和基本特征.4（二）家族企业的特点.4（三）现代企业管理的涵义和特点.5二“太子奶”集团管理模式.7（一）“太子奶”集团简介.7（二）“太子奶”集团管理模式.81“太子奶”集团的产权结构.42“太子奶”集团的组织结构.43“太子奶”集团的非正式制度.4三 家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因13（一）所有权和经营权合一的局限性.13（二）产权制度及关系的局限性.13（三）人力资源管理模式的局限性.14（四）家族成员间责权利不明的局限性.15（五）家族式决策程序的局限性.16四 家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策.17（一） 实行家族企业发展的战略化管理.171建立适应企业发展战略的组织结构。.172贯彻战略评价的全程性.17（二）坚持家族企业的制度创新.18（三）走职业经理人道路，现管理的专业化.18（四）建立完善科学化的人力资源管理.19（五）引进现代企业制度，加快家族企业的发.19（六）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化.20结束语21参考文献.22谢辞.24 绪论北京联合大学成人教育 毕业论文用纸 第9页 一 家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨（一）家族企业的涵义和基本特征（二）家族企业的特点（三）现代企业管理的涵义和特点二 “太子奶”集团管理模式（一）“太子奶”集团简介（二）“太子奶”集团管理模式1“太子奶”集团的产权结构（1）重组前（2）重组后2“太子奶”集团的组织结构3“太子奶”集团的非正式制度三 家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因（一）所有权和经营权合一的局限性（二）产权制度及关系的局限性（三）人力资源管理模式的局限性（四）家族成员间责权利不明的局限性（五）家族式决策程序的局限性四 家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策（一）实行家族企业发展的战略化管理1 建立适应企业发展战略的组织结构2贯彻战略评价的全程性（二）坚持家族企业的制度创新（三）走职业经理人道路，现管理的专业化（四）建立完善科学化的人力资源管理（五）引进现代企业