木门技术文件.doc

网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 0 目目 录录 第一章 工程概述 7 第二章 项目机构人员配备 11 第三章 工程质量 安全生产的技术组织措施 19 第四章 安全及文明施工的技术组织措施及环境保护措施 25 第一节 安全施工技术措施 25 第二节 消防措施 31 第三节 环保 防尘 文明施工措施 33 第五章 生产厂家人员及生产加工能力保障措施 36 第六章 施工工艺流程 39 第一节 木门制作工艺流程 39 第二节 安装步骤和安装方法 39 第七章 木门安装规范 43 第八章 劳动力安排计划 48 第九章 材料配送计划措施 49 第十章 与总包及其它专业承包单位的配合措施 51 第十一章 工程资料管理与工程验收 53 第十二章 售后服务措施 55 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 1 第一章第一章 工程概述工程概述 一 工程实施综述一 工程实施综述 工程实施方法是整个系统建设成败的关键 其目的不仅要提供一个符合现 在需求的质量优良的系统 更应为未来的维护和升级提供最大的便利 尽量节 约资金 二 施工单位的工程思想二 施工单位的工程思想 木门的工程安装实施是一个综合性很强的工作 其核心是行之有效的管理 作为国内施工单位 经过几年来实际工程的磨练 坚持 以人为本 共同发展 的企业理念 锻炼了一批比较成熟的技术工程师和工程经理和安装工程师 不 断探索工程实施的模式 组建整体作战的 联合舰队 努力将由本公司自己设 计 自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力 质量 保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式 以控制工程成本 灵 活组合针对不同类型的工程队伍 适应规模发展 极大提高了承接大型工程的 能力 现将有关我公司工程管理的主要内容作一介绍 三 编制说明三 编制说明 本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程 根据本工程的 施工条件 特点和现场实际情况进行统筹兼顾 为工程施工提供较为完整的纲 领性文件 一旦中标 我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化 同时做好以下几项工作 使本施工组织设计具有技术先进性 安排合理性 经 济实用性和操作简易性的特点 用以指导工程施工与管理 1 拟定工程施工方案 确定施工程序 施工方法 劳动组织 技术组织措 施 2 合理安排施工进度 对本工程的进度计划的具体形象部位和时间 各分 项工程交付时间做出具体部署 3 明确劳动力 机具 材料 构件及各种半成品的供应计划 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 2 4 对运输道路 场地利用做出规划 以便预计施工中的各种需要及其变化 做好事前准备 5 建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施 本施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素 结合我公司 多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验 本着以技术先进 优质 高 速 安全 文明的施工组织为指导思想 从而编制成本工程的施工组织设计 四 编制依据四 编制依据 本施工组织设计依照下列文件进行编制 1 业主提供的 济南中海地产项目材料料 木门采购项目 招标文件 2 业主提供的招标答疑文件 3 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准 4 我公司企业标准 质量手册及程序文件等相关文件 五 采用标准及规范五 采用标准及规范 我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规 如下述规范及标准 要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执 行 在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目 则以我公司企业 标准为依据 国家现行施工规范及验收规范 1 建筑木门 木窗 JG T22 2000 2 木质门 WB T1024 2006 3 建筑装饰工程施工安装及验收规范 JGJ73 91 4 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 5 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 6 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325 2001 7 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103 一 8 建筑门窗用密封胶条 JG T187 一 2006 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 3 9 建筑门窗用密封胶条 JG T 187 一 2006 10 聚氯乙烯 PVC 门窗半圆锁 JG T130 一 2000 11 聚氯乙烯 PVC 撑挡 JG T130 一 2000 12 聚氯乙烯 PVC 传动锁闭器 JG T 130 一 2000 13 聚氯乙烯 PVC 固定片 JG T130 一 2000 14 聚氯乙烯 PVC 合页 铰链 JG Tl30 一 2000 15 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 95 16 胶合板 普通胶合板外观分等技术条件 GB9846 5 17 细木工板技术要求和验收规则 GB5850 六 承诺六 承诺 我们工厂非常重视这次工程 专门成立了一个工程团队 由工厂厂长做直 接负责人 负责这项工程的木门生产以及质检工作 保证在要求的时间内完成 另外 由青海区域经理直接负责监督检查工作 更好的保证工程的顺利完成 另外工厂针对这次工程 特调出 300 名工人专项负责此次工程木门的加工生产 工作 这三百名工人都是在工厂有人均十年以上工作经验的老师傅 在技术上 都有着优厚的功力和丰富的木门生产经验 我们公司的木门生产技术均是采用 流水线生产 可以有效的保证工程的按时交工 我公司对工程质量 施工进度 施工安全 文明施工 环境保护 后勤服 务等严格实行目标管理责任制 我们的承诺如下 质量承诺 确保本次招标范围内的全部工程质量达到国家施工验收规范合格标准 争 创 长安杯 进度承诺 在具备进场施工条件下 施工工期以甲方及监理公司批准的开工报告日期 计算 力争提前 安全承诺 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 4 安全达标 确保重大安全事故为零 文明施工承诺 严格执行文明施工措施 努力做到 1 严格遵守甲方各项施工规定 文明施工 须做到临时设备设施齐全 布 置合理 场地干净 争创文明工地 2 现场材料堆放整齐 标识清楚 3 作业现场工完料清 作业后不遗弃垃圾废料在现场 4 员工言语文明 统一着装上岗 5 严格遵守甲方对施工的总体要求 主动作好与各施工单位之间的配合协 调工作 环境保护承诺 加强保护措施 封闭施工 控制现场施工噪音 保护好已完成的建筑和设 施 采用环保材料 将本工程建成一个绿色环保型工程 接受甲方管理的承诺 严格执行甲方施工管理规定 水电管理规定及外来务工人员和机动车辆管 理规定 工程保修承诺 我公司承诺在工程通过竣工验收之日期起 装饰工程给予业主二年的免费 保修期 终身的成本维修保养期 其它项目按照国家规定的保修期限进行保修 工程质量实行终身负责制 我公司保证为业主提供迅速 可靠 满意的售后维 修服务 保证在接到通知 12 小时内赶到现场 无偿进行维修 直至合格 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 5 第二章第二章 项目机构人员配备项目机构人员配备 一 一 组织结构组织结构 我公司对综合安装工程实施管理将会采用特别的管理机制 公司本着对工 程负责严谨的态度 特组建工程项目指挥部 工程项目指挥部是项目的最高负 责部门 全力支持现场项目经理部的工作 统一调配施工单位的各种资源 协 调各部门的行动 建立快速反应和紧急处理机制 保障工程圆满完成 现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系 直接管理 子系统项目组 现场项目经理由工程部高级项目经理担任 现介绍参与市政工程项目组有关人员职责及项目管理处理办法 二 项目组主要人员及职责二 项目组主要人员及职责 一 项目组织组织机构图 一 项目组织组织机构图 二 项目部成员职责 二 项目部成员职责 项目经理职能 项目经理 项目副经理 技术总负责 质 量 管 理 员 材 料 采 购 员 资 料 员 安 全 员 技 术 员 安 装 工 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 6 1 受项目指挥部委托 全面管理工程施工过程 对工程项目质量 安全 文明施工 工期和工程成本等全面负责 2 贯彻执行国家 省 市有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制 度 3 负责主持项目部日常工作 4 根据施工进度情况 调整资金流动 材料设备供应 人力机械使用等计 划 5 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责 权限和项目管理的规 章制度并监督执行 6 执行施工组织设计的各项条款 7 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应 用新技术 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努力提高经济效益 8 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划 组织 指挥 协调 控制 实现项目管理目标 9 主持项目施工 质量例会 签署开 竣工报告 10 组织指挥本工程项目的生产经营活动 调配并管理进入工程项目的人 力 资金 物资 机械设备等生产要素 安排施工作业队伍 并把好持证上岗 关 负责制定项目质量目标 并落实目标的贯彻 实施 项目技术负责人职能 1 负责本工程技术管理工作 组织重大技术方案的审核 解决施工过程中 出现的重大技术问题 2 负责施工全过程技术指导与监控 负责监督执行 ISO9001 质量体系 组 织施工图纸会审和技术交底工作 3 负责主持项目技术例会 处理设计变更有关工作 4 与业主 设计单位 监理公司保持经常沟通 保证设计 监理的要求与 指令在各工种中贯彻落实 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 7 5 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关 落实加工制作 施工安装工艺 确保施工顺利进行 项目副经理职能 1 对项目经理负责 负责监督协调现场施工方面工作 2 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施 对工程 成本 进度 质量和施工工艺严格把关 3 组织工人按图纸 施工规范进行施工 并经常进行检查 认真推行全面 质量管理 4 严格按施工程序组织施工 及时检查 搜集质量原始记录 随时掌握工 程质量情况 组织和落实施工例会 5 认真组织贯彻落实安全生产规章制度 对所承担的工程安全生产工作直 接负责 6 负责质量三检 分析质量状况 掌握质量动态 各分项工程开工前作好 质量及规范要求布置会 7 监督安全生产规章制度贯彻落实 定期进行安全大检查 制定安全生产 规章制度 8 组织三检制度 主持质量检查验评 督促工程验收手续的工作 对不合 格品要及时返工 发生事故及时上报 质检员职能 1 收集整理质量资料 对现场情况随时随地进行监控 及时填报分项工程 质量检查评定报表 协助建立质量档案 2 按质量标准及时对工程质量进行验评 对不合格的有权责令返工或停工 并将发生的质量事故及经济损失如实上报 3 参加质量会议及质量检查 参加工程质量事故的分析 调查和处理 4 积极协助领导开展全面质量管理 严格掌握质量标准 对检验评定的工 程质量负责 认真实行目标管理和全面质量管理 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 8 5 严格按设计图纸 施工规范 施工程序组织施工 按照质量检验评定标 准主持检查 6 严格掌握质量标准 坚持原则 正确及时反映质量情况 资料员职能 1 负责工程项目的技术管理工作 完成本工程制作生产工艺和安装工艺 各项测试 验收工作以及设计 监理 总包的技术文件处理 参与图纸会审及 技术交底工作 解决施工现场出现的技术问题 2 对工程质量全面负责 指导工人按图纸 施工规范进行施工 并经常进 行检查 3 认真推行全面质量管理 对项目技术资料进行系统化管理 4 严格按施工程序组织施工 及时填写施工日志 收集质量原始记录 随 时掌握工程质量情况 5 认真执行质量规定及各种技术措施 组织三检 主持质量的检查验评 督促工程验收手续的评定工作 6 支持质检员工作 对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工 发生 质量事故要及时上报 材料员职能 1 按照设计施工图中的用材要求 准确核对并计算出所需材料的品牌 规 格 数量及费用 提交完整准确的材料清单和采购计划 负责控制材料按时进 场并验收 确保材料符合质量要求 2 根据工程的施工进度计划 调配合理的施工机械与材料 3 提供材料供应商 包括厂家 的营业执照和材料样品 样本 价格表等 资料 确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件 4 同种材料应比较价格 供货期 售后服务方面 择优选择合格供应商 并与之签订购货合同 5 确保主要材料和特种材料 能由供应商 厂家及时提供材料的产品合格 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 9 证和检验报告 并保证真实可靠 6 按新购机具清单所列机具名称 型号 规格和质量要求 采购合适的机 具 7 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记 标识 储存 维护 保存好 所有材料的合格证及其他证明文件 8 按主管材料调配的负责人的签字发放材料 并如实登记 加强对仓库的 安全保管 安全员职能 1 制安全技术措施计划 负责组织安全措施的实施 为项目安全生产直接 负责 2 按照公司的 安全生产管理暂行规定 逐项做好施工现场安全用电 安全防火 临时洞口和高处作业的安全防护工作 3 按照 安全生产管理暂行规定 自检评分 必须达标 4 张贴 五牌一图 向施工安全监督站申请受监 协同业主领取安全受 监证和 开工许可证 5 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底 并履行签字 填报 三 级教育登记表 检查特种工人是否持证上岗 6 督促 监督班组进行班前安全教育活动 定期组织召开安全会议 填写 安全会议记录 7 经常检查工地安全情况 发现问题隐患 及时填报 事故隐患整改记录 报项目经理审批处理 保证施工顺利进行 8 解决生产中的安全问题 制止违章指挥和违章作业 遇到严重问题可令 其停工整顿 9 发生工伤事故及时上报 参加事故调查 分析和处理工作 施工队长 班组长的职责 1 带领本队各班组人员按照设计图纸 施工规范和作业指导书进行施工 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 10 保证质量 注意安全 对本班组负责施工段的质量 安全 进度负责 2 安排和组织本队各班组施工计划的落实 协调好施工中的交叉流水作业 每周向施工员报告实际施工进度 3 负责领料及识别材料标识 有权拒绝使用不合格品 4 注意合理下料并合理使用边角料 努力降低材料消耗 5 检查和监督工人的施工质量 随时纠正错误 要求作业工人及时对完成 项目进行自检和填报自检记录 纠正错误 完成整改措施 6 负责工序交接检查 如实填报分部分项工程质量 检验评定表 7 督促作业人员每天班后清理作业现场 搞好安全文明施工 8 注意对前道工序完成的作业面进行维护 负责对本班组施工的成品和半 成品进行保护 直至竣工验收 三 项目组织管理机构的设置原则三 项目组织管理机构的设置原则 一 目的性原则 根据映济装修工程材料 木门采购项目及相关服务所设置的项目组织管 理机构 其目的是为了产生组织功能 实现施工项目管理的目标 严格履行合 同 按照 三控两管一协调 即进度控制 质量控制 成本控制 合同管理 信息管理 组织协调 的内容 进行全方位 全过程的施工管理 从这一根本 目标出发 就会因目标设事 因事设机构定编制 按编制设岗位定人员 以职 责定任务授权力 二 精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置 以能实现施工项目所要求的工作任务为原 则 尽量简化机构 做到精干高效 人员配置要从严控制 二 三线人员 杜 绝人浮于事 力求一专多能 一人多职 同时还要增加项目管理班子人员的知 识含量 着眼于使用和绩效相结合 以提高项目施工水平 质量 效益 三 管理跨度和分层统一的原则 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 11 管理跨度亦称管理幅度 是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量 管理跨度大 所接触的人员关系就多 处理人与人 人与事的关系数量相应就 多 反之则少 组织机构设计时 必须有一个适当的管理跨度 然而管理跨度 又与职能分层有关 因此不难理解 层数多 跨度就小 层数少 跨度会大 这就是根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡 本组织机构在设计 时 应对西安市行政中心建设项目室内木门采购及相关服务的工作量和所涉及 的专业内容加以考虑 其人员设置是相当有针对性的 四 施工项目的组织协调四 施工项目的组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系 为了处理好这些方面的关系 就需要协调 协调是施工管理的重要职能 1 施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段 协调的内容 侧重点各有不同 归纳起来 应有以下五种主要关系须协调处理 其一 人际关系的协调 包括项目组织内部的人际关系 项目组织与关联 单位的人际关系 主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾 其二 组织关系的协调 主要解决组织内部的分工与配合问题 其三 供求关系的协调 包括施工项目实施中所需的人力 资金 设备 材料 技术乃至住处的供应 主要通过协调解决供求平衡的问题 其四 配合关系的协调 包括求得本公司 建设单位 监理单位 在配合 关系上的协调和在配合步调上的一致 以达到同心协力的目的 其五 约束关系的协调 主要是了解和遵守国家和所在地方的政策 法规 制度 在遵章守纪的前提下 求得执法部门的理解和支持 2 施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调 项目组织内部人际关系是指项目经理与下 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 12 属的关系 职能人员之间的关系 职能人员与作业人员之间的关系 作业人员 之间的关系等 协调好这些关系主要靠执行制度 坚持民主集中制做好思想政 治工作 充分调动个人工作积极性 施工项目内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系统 系统内部 各组织部分构成的分工协作和信息沟通关系 通过关系协调 可使组织正常运 转 充分发挥组织的作用 具体可以通过划分职务 明确职责 制度约束 信 息沟通 及时解决矛盾等等方法进行 施工项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节 计划编制时力求生 产需求与安装之间平衡 其次抓住施工中的重点关键环节 克服瓶颈制约 第 三加强调度工作 排除生产障碍 3 施工项目与近外层之间的关系的协调 施工项目与业主 监理的关系协调 从招标开始 经过施工准备 施工中 的检查验收 进度款项支付 工程变更 进度协调 交工验收等 处理好这种 关系主要是依靠洽谈 签订和履行合同 即使产生纠纷 也以合同为依据解决 业主委托了监理单位进行施工监理 则施工单位应接受监理 按监理制度协调 关系 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 13 第三章第三章 工程质量 安全生产的技术组织措施工程质量 安全生产的技术组织措施 一 工程质量管理一 工程质量管理 建立本项目的质量保证体系 实施质量管理 建立组织结构 职责 程序 过程和资源全方位的管理 把项目的人 财 物等生产要素 按各种工作标准 管理标准 技术标准等组成统一的整体 从投标 签订合同 材料和设备供应 现场施工到交工验收等运行质量保证体系 按照国际标准化组织颁布 ISO9001 质量标准 建立一套行之有效的文件化的质量保证体系 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下 1 管理评审 管理体系应定期评审 以保证其符合 ISO9001 标准及实现企业的管理方针 质量评审采用现场评审或会议形式 2 质量体系 公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系 以保证工程质量稳定 连续并不断提高 3 合同评审 若本工程中标后 将对招标文件和合同草案的评审 确保合同条款明确完 善和对其正确理解 正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审 4 文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行 控制 使其处于受控状态并能及时更新或换版 5 采购 通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制 保证所采购的材料符 合要求 公司建立合格供应商的名单 并定期对其进行评审 采购产品时必须 有完整的计划 合同和相应的规范 标准等 并严格进行验证 6 业主提供的物资 通过对业主提供的物资进行有效的控制 使其能满足施工的需要 必须在 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 14 合同中规定双方的责任 将业主提供的物资列入采购计划 按规定对其进行验 证 检验 储存和保管 出现问题加以记录 7 产品标识与可追溯性 通过对原材料 施工过程及竣工工程的标识 使产品具有可识别性和可追 溯性 对原材料应在记录上和实物上进行标识 对重要材料还应记录 跟踪其 使用部位 8 工序控制 通过对施工工序各个环节的控制 保证其质量满足要求 9 检验与试验 通过按规定对产品和过程进行检验和试验 以确保质量符合要求 10 检验 测量和试设验备 通过按规定对检验 测量和试验设备的购置 统一管理 使用 保养和定 期检查 校准等进行严格控制 使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求 11 检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制 确保只有通过了规定的检验和试验 且合格的产品才能使用和安装 标识的方式有记录和实物标识 12 不合格品的控制 通过对原材料 半成品及工序中不合格品的及时标识 隔离 评审并采取 相应的处置措施 使其不得被使用 安装或隐蔽 13 纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析 采取相应的纠正措施 并定期总结 分析其发生趋势和可能性 采取相应的预 防措施 把不合格减至最少 14 搬运 贮存 防护和交付 通过对施工材料的搬运 存贮 保管和交付的严格控制 防止其损坏或变 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 15 质 15 质量记录的控制 通过对质量记录的标识 填写 收集 归档 存贮 保管按规定进行严格 控制 以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行 16 内部质量审核 通过定期进行内部质量审核 验证质量活动有关结果是否符合计划的安排 并规定质量体系的有效性 17 培训 通过对员工进行上岗的培训 特殊关键作业或技术管理人员培训等 使其 素质满足施工要求 18 服务 通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理 保证售后服务的质 量 提高我公司的社会信誉 19 统计技术 正确运用统计技术 为质量管理和控制工作服务 质量保证体系组织机构框图 二 工程现场管理二 工程现场管理 工程的施工管理在生产方面 我们会根据实际此次工程要求的门的工艺设计出 合理的方案 把每一天每一个门每一道工序都安排好 这一方面 我们厂长会 公司质检科 施工负责人 质检员 业主项目工程师 技术负责人 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 16 亲自指导监督 在生产过程中 除了要求技术具备一定水准以符合规范以外 其中也涉及其他 专业的管理内容 木门的生产管理之所以必不可少 关键在于它的协调和组织 的作用 我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好生产管理工作 1 生产的进度管理 2 生产的界面管理 3 生产的组织管理 4 工程的安装管理 工程的安装管理贯穿整个工程施工的全过程 我公司将派出富有经验的一流 专业技术工程师参加安装的技术督导 执行和贯彻国家 行业的技术标准及规 范 严格按照木门工程设计的要求施工 在提供安装要求 木门 验收标准等 一系列方面进行技术监督和行之有效的管理 其管理内容重申如下 技术标准和规范的管理 5 安装工艺管理 6 技术文件管理 三 进度管理三 进度管理 进度是贯穿整个项目的主线 进度与质量及成本密切相关 项目组根据总 公司 5S 项目管理系统 对项目进度从以下几个方面进行严格控制 1 材料订货 本工程为政府类项目 材料种类繁多 特殊材料 定制材料较多 这样给材 料采购带来了极大的因难 而材料的采购直接影响到整个项目的进度安排 俗 话说 巧妇难为无米之炊 为此 项目部对主要材料进行了分类 按照工期要求制订详细的订货 到货 时间表 并根据材料询价对比表对材料进行具体分析 从而作出恰当的订货指 令 2 人员组织 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 17 人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响 为此我们专门组织生产 施工 2 个班组以满足工程进度的需要 并根据工期及其它相关因素绘制 项目 用工峰值表 通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量 从而为 工期的顺利推进提供形象的数据支撑 3 工序安排 施工管理如行军打仗 工序安排就像战场上的排兵布阵 很有讲究 好的工 序安排 可以达到事半功倍的效果 因此 我们根据项目的具体情况 制订科 学合理的工序安排 进行统筹管理 交叉施工 如 木饰面木皮品种及颜色未 确认之前 先把基层下单做好 待到木饰面小样一经确认 马上可以贴木皮 着色 喷漆 从而为项目节省了大量的交差时间 4 倒排计划 本项目按照公司 5S 项目管理系统要求 在工期达到 50 时 就开始主动 抢工 待到 80 时 合同工程量已基本完成 在此期间 项目组每周不间断的对剩余工 作计划进行倒排 把每项工作落实到具体责任人 具体完成时间 并制定具体的 奖惩制度 并将以上内容每周张贴在办公室墙上 四 现场安装保障措施四 现场安装保障措施 现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施 通 过执行程序文件 现场安装质量将得到全面保证 现场安装质量控制措施具体 如下 1 合同签订后 由安装部按 安装施工分承包方评价程序 要求选择有质 量保证能力的安装队 安装队工作人员均应经过培训 考核 并取得有效的岗 位合格证 2 项目经理组织安装队对木门数量及质量进行复核 并填写基准复核记录 如有偏差 请有关部门重新提供 3 根据合同 由项目经理组织安装队对木门质量及数量进行校核 如有偏 差过大的应填写木门检查记录并通知甲方及监理采取补救措施 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 18 4 木门检查合格后 项目经理组织安装队认真学习安装图纸 对重点部位 安装要求进行技术交底 并做好记录 对复杂且难度较大的安装内容 必要时 应由工艺人员写出安装工艺指导书 指导操作技术人员到现场进行技术交底 5 项目经理负责材料到现场后质量验收 发现问题进行记录并及时与公 司联系解决 按 产品贮存控制程序 要求合理摆放材料 标识清楚 做到帐 物 标识相符 6 项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时 处理失效文件 7 安装队在读懂图纸前提下 大体分隐蔽 框架 饰面三个分部进行安 装 8 施工过程中按 安装过程检验控制程序 进行严格检验 确保安装质 量 9 对使用的安装设备 工具等进行定期维护 保养 使用前认真检查 保证安装质量要求 10 项目经理应搞好现场管理 创造文明施工环境 确保产品质量不受影 响 11 安装过程中存在的技术 质量问题应及时向公司反馈 以便尽快解决 12 安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检 发现质量问题及时提出 整改 13 项目经理应组织安装队对成品质量采取防护措施 确保以形成的产品 质量 五 安全生产技术组织措施五 安全生产技术组织措施 安全生产是指在施工过程中采取各项措施 完善安全管理体系与制度 并 严格执行 以使本工程在施工过程中不发生安全事故 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 19 安全是建筑施工中永恒的主题 我公司将把安全生产放在很重要的位置 没有 安全生产 一切就无从谈起 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 20 第四章第四章 安全及文明施工的技术组织措施及环境保护安全及文明施工的技术组织措施及环境保护 措施措施 第一节第一节 安全施工技术措施安全施工技术措施 一 现场安全施工管理计划一 现场安全施工管理计划 工程施工项目承担控制和管理施工生产进度 成本 质量 安全等目标的 责任 因此 必须同时承担进行安全管理 实现安全生产的责任 装饰工程项 目安全管理贯穿于施工的全过程 其重点是进行人的不安全行为与物的不安全 状态的控制 主要包括以下必须内容 落实安全生产制度 实施责任管理 1 建立各级人员安全生产责任制度 明确各级人员的安全责任 抓制度落 实 抓责任落实 定期检查安全责任落实情况 2 建立 完善以项目经理为首的安全生产领导组织 有组织 有领导的开 展安全管理活动 承担组织 领导安全生产的责任 3 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查 并得到认可 一切从事生产管理与操作的人员 依照其从事的生产内容 分别通过企业 施工项目的安全审查 取得安全操作认可证 持证上岗 4 施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可 承担物的状态漏 验 失控的管理责任 接受由此而出现的经济损失 5 一切管理 操作人员均需与施工项目经理签订安全协议并做出安全保证 6 安全生产责任落实情况的检查 应认真 详细的记录 作为工程管理资 料的一部分 二 安全施工岗位责任制二 安全施工岗位责任制 项目经理 项目安全第一责任人 职责 1 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针 政策 法律 法规 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 21 2 督促本项目工程安装人员在职责范围内做好安全工作 不违章指挥 3 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程 编制项目安全技术 措施计划并组织实施 4 在组织项目工程业务承包 确定安全工作的管理体制 明确各业务承包 人的安全责任和考核指标 支持 指导安全管理人员的工作 5 健全和完善用人管理手续制度 认真做好专业队和上岗人员安全教育 保证他们的健康和安全 6 组织落实施工组织设计中安全技术措施 组织并监督项目工程施工中安 全技术交底制度和设备 设施验收制度的实施 7 领导 组织施工现场定期的安全生产检查 发现施工生产中不安全问题 组织制定措施 及时解决 对上级提出的生产与管理方面的问题要定时 定人 定措施予以解决 8 不打折扣地提取和用好安全防护措施费 落实各项安全防护措施 实行 工地安全达标 9 每天亲监现场巡查工地 发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待 10 定期召开工地安全工作会 当进度与安全发生矛盾时 必须服从安全 11 发生事故 要做好现场保护与抢救工作 及时上报 组织配合事故的 调查 认真落实制定的防范措施 吸取事故教训 项目副经理 项目安全生产直接责任人 职责 1 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定 对本 项目的职工在生产中安全健康负全面责任 2 在计划 布置 检查 总结和评比安全生产工作的同时计划 布置 检 查 总结和评比安全生产工作 3 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置 工夹具 产品堆放以及生 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 22 活设施等是否符合安全文明要求 4 按时提出本工程安全技术措施计划项目 经上级批准后负责对措施项目 的实施 5 制定和修订本项目的安全管理制度 经上级批准后负责执行 6 经常对本项目安装工进行安全生产思想和技术教育 对新调入项目的安 装工进行安全生产现场教育 7 发生事故时 应及时向主管领导和安全部门报告 并协助安全部门进行 事故的调查 登记和分析处理工作 8 开展各项安全管理工作 制定具体的安全管理措施 9 定期向安全第一责任人填报报告书 安全员的职责 1 认真执行国家有关安全生产方针 政策和企业各项规章制度 2 督促项目财务提足安全技术措施费 做到专款专用 3 每天对各施工作业点进行安全检查 掌握安全生产情况 查出安全隐患 及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业 遇有严重险情 有权暂停 生产 并报告领导处理 4 参加项目组织的定期安全检查 做好检查记录 5 配合工长开展好安全宣传教育活动 特别是要坚持每周一次的安全活动 制度 组织班组认真学习安全技术操作规程 6 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场 立即上报 并如实向事故调查组 反映事故情况 7 提出安全事故处理意见 并报主管部门 施工工长的职责 1 认真执行国家有关安全生产的方针 政策和企业的各项规章制度 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 23 2 向班组下达施工任务前 认真向班组进行安全技术交底 并填写安全技 术交底单 3 每天对安排施工任务的作业点进行检查 查出安全隐患及时进行整改并 制止违章作业 遇有险情及时停止生产并向上级报告 4 接受上级及安全监督员的监督检查 对上级及安全监督员提出的安全隐 患及时安排整改 并监督整改的落实情况 5 定期对安装工进行安全技术教育 防患于未然 6 参加项目组织的安全生产检查 以检查中发现的问题及时进行整改 7 发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场 立即上报 并配合事故的调查 三 安全检查的形式三 安全检查的形式 定期安全检查 指安全管理活动计划 有较一致间隔的安全检查 定期安全检查的周期宜控制在 10 15 日 班组必须坚持日检 专业性安全 检查按规定要求确定日程 突击性安全检查 指无固定检查周期 属于突击性安全检查 特殊检查 特殊安全检查包括 对有特殊安全要求的手持电动工具 电气 有毒有害 物的储运设备进行的安全检查 消除危险因素的关键 安全检查的目的是发现 处理 消除危险因素 避免事故伤害 实现安全 生产 消除危险因素的关键环节 在于认真整改 确实把危险因素消除 对于 那些因种种原因一时不能消除的危险因素 应逐项分析 寻求解决办法 安排 整改计划 尽快予以消除 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 24 安全检查后的整改 必须坚持 三定 和 不推不拖 不使危险因素长期 存在而危及人的安全 四 作业化标准四 作业化标准 在操作者产生的不安全行为中 由于不知道正确的操作方法 为了求快而 省略必要的操作步骤 坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大 按科学的作 业标准规范人的行为 有利于控制人的不安全行为 减少人为失误 制定作业标准 是实施作业标准化的首要条件 1 采取技术人员 管理人员 操作者三结合的方式 根据操作的具体条件 制定作业标准 坚持反复实践 反复修订后加以确定的原则 2 作业标准必须要明确规定操作程序 步骤 怎样操作 操作质量标准 操作的阶段目的 完成操作后的状态等 都要做出具体规定 3 尽量使操作简单化 专业化 尽量减少使用工具 夹具次数 以降低操 作者熟练技能或注意力的要求 使作业标准尽量减轻操作者的精神负担 4 作业标准必须符合生产和作业环境和实际情况 不能把服务业标准通用 化 不同作业条件的作业标准应有所区别 五 安全管理的重点五 安全管理的重点 工程施工多发事故 1 火灾 交叉施工明火作业频繁 这些因素一旦失控便会导致火灾 2 触电 电动工具特别是手持电动工具使用广泛 防护和管理不利 就可能引起触 电 安全使用机械 防止机械伤害事故要点 1 各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 25 2 经常保养机具 按规定润滑或换配件 所用刀具必须匹配 换夹具 刀 具时一定要拔下电源插头 3 注意着装 不穿宽松服装操作电动工具 留长发者应带工作帽 不能带 手套操作 4 打开机械的电源开关前 检查调整刀具的扳手是否取下 插头插入插座 前先检查工具的开关是否关着 5 手持电动工具仍在转动时不能随便装置 6 操作施工机具必须注意力集中 严禁疲劳操作 7 保持工作面整洁 以防止现场杂乱发生意外 安全用电要点 现场安全用电规则 1 在任何用电范围内 均需接受电工的管理 指导 不得违反 2 严禁一制多机 或工具 用电 3 一切电线接头均要接触牢固 严禁随手接电 电线接头严禁裸露空间 4 一切临时电路均要在 2m 高度以上 严禁拖地电线长度超过 5m 5 任何拖地电线必须做好防水 防漏电工作 6 每一工作小区 分区 设一漏电保护开关 7 照明灯泡悬挂 严禁靠近人及靠近木材 电线 易燃品 8 一切金属外壳的机具均设地线接地 9 凡用电工种须配备测电笔 胶钳等常用工具 严禁任何危险操作 10 手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于 15mA 工作时 间不大于 0 15 的漏电保护装置 电动机具定期检验 保养 11 每台电动机械应有独立的开关和熔断保险 严禁一闸多机 12 电工须经专门培训 持供电局核发的操作许可证上岗 非电气操作人 员不准擅动电气设施 电动机械发生故障 要找电工维修 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 26 13 施工现场内一般不架设裸导线 现场架空线与施工建筑物水平距离不 小于 10 与地面距离不小于 6 跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于 2 5 14 各种电器设备均须采取接零或接地保护 单相 220 电气设备应有单独 的保护 零线或地线 严禁在同一系统中接零 接地两种混用 不准用保护接 地做照明零线 第二节第二节 消防措施消防措施 一 防火安全制度一 防火安全制度 1 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材 2 专人每月定期检查一次消防器材的完好 如有损耗应及时补充 3 消防器材安放处必须有明显的标记 4 消防器材的设置地点以方便使用为原则 5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法 6 不得随意变更消防器材放置位置 10 一旦发生火警应立即向消防部门报告 二 防火安全检查二 防火安全检查 1 选择四周砖墙的房间作揖燃物品仓库 有关易燃物品管理制度和防火禁 烟安全标志 挂在明显处 仓库内配备足够灭火器材 有专人看管 2 安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况 3 建立消防自审申报制度评定自审单 对隐蔽工程自觉进行消防验收 合 格后再封 对装修材料尽量选用不燃难燃或阻燃型 装修期内保证消防要道畅 通 4 不准在防火墙上任意开凿门窗和孔洞 以确保影响其防火分隔作用 必 须开凿时 应经原设计单位和报请有关部门批准 若必需时 须在开口部位装 网址 www sc 营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号营销中心地址 成都市高新区九兴大道九号 招商电话 招商电话 028 85175358 85137308 传真 传真 028 85179687 27 设防火门窗 5 要保护建筑物的一切消防设施 不能将公共消防设施封堵围隔起来 或 任意拆卸改造等 消防安全设施均要有醒目的标志 易于识别 三 现场消防管理三 现场消防管理 1 施工现场要有明显的防火宣传标志 每周对职工进行一次治安 防火教 育 培训义务消防员 定期组织保卫 消防示范检查 建立保卫 防火工作档 案 2 安装工进入施工现场 都要进行防火安全教育和防火知识的学习 经考 试合格后方能上岗工作 4 做好生产生活用电的管理 5 项目部必须制定防火安全措施 并及时向有关人员 作业