山东港基文华园2122#楼管理规章制度.doc

山东港基.文华园21.22#楼管理规章制度为确保港基.文华园21.22#楼工程顺利进行，优质、高效、低耗、达到安全文明施工的要求，施工顺利进行，有效控制工程质量、进度及材料使用等管理目标，依照、国家省、市政府有关法律、法规、市建委下发的，认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规，结合市建委以及建设单位、分包单位、监理公司、项目部等相关合同或图纸说明，施工规范、法规、各相关单位下发的各项管理制度和奖罚措施，结合本项目实际情况，“奖优罚劣”原则，特制定各分项工程的管理规章制度。一、施工管理制度与落实1、 树立企业形象，要有良好的人品道德，事实求实，更要有敬业精神。大家要全新投入施工中，互相学习，互相尊重，互相理解，努力做好自己的职责。2、 要有上进思想，科学管理责任明确分工达到落实到位，明确责职，奖罚分明；3、 制定合理的施工方案，切实可行的管理制度，建立承包责任制、权利机制、利益机制、风险机制，以压力变动力，实行工期、质量、安全文明施工目标管理，定期进行考核；4、 坚持做到安全生产，安不忘危，乐不忘忧，向科学管理要安全，向安全生产要效益。安全生产管理是工程的保证，加强职工三级安全教育，坚持贯彻三不伤害的原则，（即我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害）坚持每周不少于一次大型的安全教育学习，开好班前安全交底会，安全检查做到位，临时用电按操作规范施工，非电工严禁接电线，特殊工种持证上岗。（对人对证）进入施工 现场必须正确带好安全帽，高空作业，必须系好安全带。5、 严格按照“一按三工序”的办法控制，对施工质量实行事先控制，事中控制和事后控制的办法，对每道工序（分项工程）原材料的质量控制从开始至到工程结束。6、 根据工程质量实施情况、制定切实可行的质量控制规章制度，明确职能及责任。加强考核、奖罚兑现，事前搞好交底，事中加强监督，事后做好检查及总结。7、 项目部和施工承包队组合质量控制小组，加强质量自检力度。实行自检互检交接检 ，在自检的基础上提出整改措施和时间，对下道工序（分项工程）不利因素，及时整改。对上道工序遗留的问题绝对不放过，保证下道工序顺利进行。8、进度，各工种实行目标管理加强施工计划，按照当天完成的工程量进行检查，根据施工进度计划和网络计划，要求实行日、周、月计划，日报保周，周保月，月保总体进度计划，对完成工程量状况与形象进度要双向考核，确保总计划目标实现。9、各分项工程，材料进入施工现场，要做到图实相符，散材成方，型材成垛，并标注产地型号，各作业面的材料堆方整齐，做到工完料尽脚下清。10、进入施工现场的各种机械设备,临时设施、建筑材料、包括现场办公室仓库、宿舍、厨房、厕所各项规章制度标牌应齐全。11、职工宿舍无地铺、通铺、职工衣被及其他用品排放整齐，宿舍、厕所管理制度，厕所的值日牌上应明确标明，室内外卫生打扫急时，干净整洁。12、厨房不得住人，灶台四周墙体贴瓷片，生熟分设，纱门、纱窗、纱罩齐全。无蚊蝇、无鼠洞、厨房排风良好。要有排气扇、厨房生活垃圾入池、泔水缸加盖密封，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放不得外溢，炊事员要有健康证，在掌厨时要穿白卦和戴帽子。13、施工现场不得打架斗殴、盗窃等违法犯罪案件发生。 14、施工现场、食堂、宿舍、加强水电管理、严禁乱拉乱挂电线. 不准常流水、常明灯。二、 开会内容和时间1、每周四下午2点各施工队主要负责人参加例会。2、落实各项管理条例、措施、规章制度。3、落实技术人员、技术交底。4、落实安全管理条例。5、落实各施工队交差做业。6、落实管理人员，汇报当天施工中的各种问题。7、落实三检制度。8、落实各施工队材料计划。9、落实各项整改措施。10、例会迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元，现金兑现。11、如不现金兑现从工程量里扣除现金四倍。三、 结果和措施主要以每周评定为依据，用实际工作效率来考核。结合现场实际情况，各项考核达不到要求者，项目部给予批评教育及经济处罚；给工程造成损失、损害公司利益者，加大经济处罚，以