轻轨梯顶广告项目管理控制流程.doc_第1页
轻轨梯顶广告项目管理控制流程.doc_第2页
轻轨梯顶广告项目管理控制流程.doc_第3页
轻轨梯顶广告项目管理控制流程.doc_第4页
轻轨梯顶广告项目管理控制流程.doc_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

轻轨项目管理流程流程1 项目质量流程2 工期进度流程3 安全管理流程4 文明施工流程5 施工安装规范流程1项目质量为确保轻轨项目媒体设施的工程质量，必须对供应商所提供的梯顶看板进行严格的质量检查。制定各种材料的检验标准，在各项检验项目中，只要不符合检验标准的材料，坚决不允许进入施工现场。主要检验目标如下：（1） 钢结构等材料与图纸不符、钢材非国标。（2） 边框45度切角部位有没有出现对角不齐、缝隙过大等情况。（3） 边框材料有没有出现破损（4） 边框出现刮伤等情况。流程2工期进度工期进度的控制最终目标就是确保项目在合同工期内的完成。公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成项目控制总目标。根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核方法。各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。（1） 根据合同工期编制施工进度控制目标分解图。1、 自合同签订后_日内物料组织完成。2、 物料准备完成后 日完成梯顶安装。3、 安装完后及时验收。（2） 施工进度控制的主要工作内容。1、 运维经理根据工程总量制定合理的安装计划如：材料使用计划，周转材料使用计划，劳动力使用计划。2、 根据工程总量制定合理的阶段安装计划，如每天工作量、及安装后的效果要求。（3） 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。1、 运维经理接到安装工作任务后按照工程总量在1天内完成工程的安装计划、及人员时间计划，并开始准备工程所需物料。2、 物料和安装运维人员到位后，以每天2列车的要求开安装工作。由运维经理对工程全程负责，及时解决问题。3、 安装完毕后运维经理立刻验收，同时上报。流程3 安全管理为确保武汉市轨道交通1号线友谊路站及硚口等站的梯顶广告位项目在承租期间的施工组织、施工安全，将依照施工方案及相关合同约定对本次施工范围内的安全管理承担责任。1、施工人员自觉遵守管理规定，如发生人为的不安全行为，危及人身、财产安全的，必须无条件立即整改，并接受职能部门的检查监督2、对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反相关管理规定和国家法律法规，服从监管、3、搬运器材和使用工具时，必须时刻注意自身和四周人员的安全，传送器材工具时，不可投掷。4、在施工现场严禁乱丢杂物、大声喧哗，打闹嬉戏。流程4 文明施工认真做好施工前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对媒体设施特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性（1）组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，工作人员，必须持证上岗（2）办理施工许可证时，将本单位作业人员证件和施工人员身份证复印件统一备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监督检查，凭证出入施工现场。（3）进入安装施工现场必须穿戴统一工作
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论