全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
双十二珠宝活动策划方案xx 双十二的竞争压力也是来势汹汹,所以策划活动方案很重要。yuwenmi了双十二珠宝活动策划方案,欢迎欣赏与借鉴。 钻石是恒久的,将钻石的恒久与婚姻的恒久联系起来就构成我们新款“信守”系列钻饰的情感主题,同时也构成此次促销活动的情感诉求点,我们是用带有恒久情感内涵的钻石以签约的形式保障人们婚姻的长久,我们通过“恒久”这一宣传点将钻石和婚姻联系起来,逐步形成与国际接轨的钻石消费文化,对行业的销售方式和消费文化也是一个创举,在消费者心中及珠宝行业中扩大珠宝的知名度和美誉度,提高珠宝的品牌情感附加值。 1.活动内容: (1)三年之约: 我们签约的形式担保凡购买珠宝“信守”系列新款钻饰的顾客在以后的三年时间内爱情甜蜜、婚姻美满,我们将和顾客一起信守美满婚姻的“三年之约”。如果顾客在购买后三年内离婚,凭离婚证即可原款退还(在钻饰无损情况下); 注:离婚证日期在购买之日后的离婚证才可作为退款凭证,且经珠宝全国加盟店/柜在顾客居住地的民政部门调查确认后才可获退款(在购买前协议离婚者不在退款范围之内)。 (2)牵手十年: 凡签约后十年仍然相依相守的夫妻将会获得珠宝送出的精美婚庆纪念首饰,而且会在婚庆纪念日获得珠宝的祝福及精美礼物,还可经常参加珠宝举办的各种联谊活动等等。 2.造势宣传: (1)20xx年1月1日(元旦)以报纸软文的形式炒作(1/8版-1/4版),主题是:“钻石销售突现钻石恒久文化”,在活动开始后5日左右以新闻的形式报道此次活动以宣传造势; (2)20xx年12月23日、20xx年1月1日(元旦)、20xx年1月15日、20xx年2月5日在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告(1/8版-1/4版),扩大活动的覆盖面和影响力,主题是“珠宝恒久钻石保障婚姻” (3)活动期间不定期在电视台做活动宣传广告,还可在黄金时间以字幕的形式在电视台上做活动意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。 1.x展架:65元2=130元,条幅:150元; 2.宣传页(dm):0.5元/张1000份=500元; 3.婚庆纪念日礼物费约:30100=3000元; 3.媒体宣传费:5000元左右(各地不同可根据当地情况重新预算); 4.总计:8780元。 活动控制与推广问题说明: 1.参与本次活动加盟伙伴选择好方案后不得在活动过程中随意更改活动细则,如需更改须和珠宝推广总部联系,取得总部认同后方可更改; 2.网络推广:联合当地网站做活动宣传广告、活动新闻报道等宣传活动,以新闻事件的形式做好“造势”宣传; 3.注意与当地报纸媒体记者联系,注意做好活动报道工作,以达到长期宣传品牌和长期促进销售的目的; 4.在活动中做好顾客咨询及到达人数、活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录; 5.活动后期做好活动将以上数据及媒体投放频次、顾客反馈意见等收集至珠宝推广总部品牌规划部做好活动评估、总结,以便提供更好的营销服务给加盟商; 6.印制50元或100元的现金优惠券,同时在后期通过与其他强势非珠宝类品牌经销商、酒楼、歌厅等合作,顾客在以上店面消费时即可赠送我们的现金券,以多方扩大顾客源。 面对来势汹汹的双十一,双十二,大家都牟足了劲,准备大干特干,立志要在这场战斗中杀出个好成绩,那么如何才能做到卖家和买家双赢呢?下面就需要做的准备工作一一罗列出来,供大家参考! 提纲: 一、售前的准备工作 二、售中的跟进工作 三、售后的服务工作 一、售前的准备工作 1、装修:活动开始之前要做好店铺的装修工作,突出活动的主题,将主促商品美化好。 2、营销:做好店铺商品的关联营销,搭配好推荐套餐,例如:外套+打底衫+裤子等,平时的促销手法也不能停,如:收藏有礼,满就送,好评送金,关注送卷等。 3、选品:活动商品要挑选具有优势的产品,比如,价格优势,款式新颖,质量过硬等。当然,所有所售商品一定要有自信,不要以次充好,好的产品才会带来更多的回头客,更多的好评,更高的DSR评分,更低的退换货率,减少客服和库房的工作量,降低运费成本。总之,产品一定要物有所值。 4、备货:活动中销量大的商品以及赠品,备足货源;包装耗材准备充分,比如纸箱,塑料袋,快递面单,胶带,不干胶,美工刀,打印耗材等。 5、库存:在活动开始前,进行一次库房盘点工作,做到账务相符,即系统库存和实际库存相符,避免出现超卖少卖现象。注意:超卖的后果很严重,将严重影响顾客对本店的影响,严重影响DSR的评分以及动态评分。 6、:这里主要说,库房货物,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网络安全咨询员冲突解决评优考核试卷含答案
- 色彩搭配师风险评估与管理强化考核试卷含答案
- 西式糕点师保密意识评优考核试卷含答案
- 尾矿处理工班组协作能力考核试卷含答案
- 2025年《职业能力倾向测验》常识判断考核试题(易错题)
- 2025四川荥经县人力资源和社会保障局招聘社区专职工作者8人备考题库附答案
- 绢人工岗前工作规范考核试卷含答案
- 面包师持续改进水平考核试卷含答案
- 运动营养师班组建设知识考核试卷含答案
- 乳品加工工操作规范模拟考核试卷含答案
- 环保数据监测协议2026
- 饼房(西点)厨师长年度工作总结课件
- 2025年贵阳市乌当区留置辅警笔试真题附答案解析
- 主动脉瓣置换术指南
- 2025年计算机四级网络工程师考试笔试试题(附答案)
- 病种成本核算与临床路径精细化管理
- 华为员工合同协议书
- 企业资产购置决策分析与决策表格
- 项目管理专员年底工作总结及2026年项目管理计划
- 2025年陕西公务员《申论(C卷)》试题含答案
- 管理体系不符合项整改培训试题及答案
评论
0/150
提交评论