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以人为本的事业单位人力资源管理探究论文 摘要：在知识经济时代，人才逐渐成为了企业、单位改革发展的中坚力量，以人为本的工作理念开始受到人们的重视。对于事业单位来说，坚持以人为本的工作理念开展人力资源管理工作，对于单位的发展具有重要意义。本文主要对事业单位人力资源管理工作的现状及存在的问题进行了分析探讨，进而对以人为本的事业单位人力资源管理提出了几点对策。 关键词：以人为本事业单位人力资源管理 当今社会是以人为主导的社会，尤其是随着知识经济时代的到来，人力资源成为了现代企业生存发展的重要战略资源。随着社会形势的不断变化发展，企业要想提高竞争力，必须拥有人才、尊重人才、把握人才、高效利用人才，才能使人力资源发挥最大的作用和价值来为单位创造经济效益。因此，事业单位实施以人为本的人力资源管理模式是时代的发展的要求，也是单位发展创造的内在动力。本文主要对以人为本的事业单位人力资源管理模式进行了分析探讨。 一、事业单位人力资源管理现状及存在的问题 1.人力资源管理观念和手段落后。长期以来，事业单位工作在很多人眼里就是铁饭碗，被看作是政府机关的后勤单位，并不能创造什么实质性的效益，经营业务活动也比较少，这就导致部分事业单位工作人员对待岗位工作怠慢，单位也没有提起对人力资源管理工作的重视，导致人才不能切实发挥作用，为事业单位的发展贡献力量。另外，事业单位没有建立完善的工作体制，在开展人力资源管理工作时缺乏科学的依据，人力资源管理人员专业化水平也比较低，管理手段落后，导致管理效率低下，人力资源无法得到有效的配置，员工工作的积极性也不能得到提高，最终影响了事业单位人力资源管理的整体效果。 2.缺乏对员工的重视。在事业单位当中，员工并没有得到必要的重视，导致人才难以切实为事业单位的发展创造价值。这主要是由于事业单位领导还没有意识到以人为本对于单位发展的重要性，对人才的培养和开发缺乏科学性和针对性，职工缺少提升和锻炼的机会，并且在事业单位当中存在严重的人员老化的现象，整个人力资源管理工作缺乏创造性，员工对待工作也缺乏积极性，不利于事业单位整体工作效率的提升。 3.人力资源制度不健全。第一，缺乏必要的人力资源考核机制。事业单位的人力资源考核往往是在年终组织领导人员和职工开展，但是往往缺乏严格的考核标准和科学的考核制度，形式化严重，即便考核不合格的职工也不会被淘汰，违背了考核的本来目的和意义。第二，缺乏科学的晋升机制。长期以来，在事业单位当中大部分人员的晋升都是依据工龄而不是员工实际的工作能力，晋升渠道也比较单一，非常不利于激发员工工作的积极性，也不利于人力资源管理效率的提升。第三，激励机制不够完善。目前还有很多事业单位存在着薪酬不合理的现象，严重的平均主义容易挫伤员工努力工作的积极性，缺乏对人才的重视导致员工缺乏对单位的责任心和使命感，非常不利于事业单位凝聚力的提升，人力资源管理效果也难以提升。 二、在事业单位人力资源管理中坚持以人为本的重要性 1.有助于提升员工工作的积极性和创造性。坚持以人为本的人力资源管理，有助于提升事业单位员工工作的积极性和创造性。在竞争日益激烈的现代社会，人才和创新是企业、组织、单位发展的根本，坚持以人为本的人力资源管理模式，能够使员工感受到单位对自身的重视，事业单位通过为职工创造和谐的工作环境以及展示自己价值的平台，能够有效的提高员工工作积极性的提升，进而在实际的岗位工作当中积极的发挥主观能动性来挖掘自身的潜能，为单位的发创造价值，进而促进事业单位持续健康发展。 2.有助于实现事业单位人力资源的优化配置。在事业单位人力资源管理过程中坚持以人为本，能够使单位的人才得到妥善的岗位安排，同时单位的人力资源、物质资源、信息资源等也会因为科学的人力资源管理模式得到高效的利用，不同部门、不同职能的员工也能够实现协调合作，各类资源的价值也得到最大限度的发挥，进而促进事业单位各项经营管理活动的有序开展。 3.有助于促进单位和员工的共同发展。坚持以人为本的人力资源管理能够将单位的整体发展目标同职工的个人目标相结合，充分尊重职工的个人理想，在满足员工自身发展需求的同时，使员工工作的热情和积极性得到有效的激发，进而为单位目标的实现共同努力，实现单位和员工的共赢。 三、以人为本的事业单位人力资源管理对策分析 1.树立以人为本的人力资源管理理念。事业单位要想在激烈的市场竞争中取得发展，必须要以科学的管理观念作为指导，在人力资源管理方面只有提高对人才的重视，坚持以人为本的原则，才能真正调动员工工作的积极性。单位领导必须提高对人力资源的重视，真正做到尊重人才、重视人才、信任人才，尽量满足人才的需求，加强对人才的培养和开发，为人才的发展创造充足的发展空间和机会，才能使人才的潜能和价值得到最大限度的发挥，为单位发展创造更多的效益。同时，坚持以人为本的人力资源管理理念还要有助于实现单位整体利益与个人利益的结合，实现单位的和谐发展。 2.提高对人才的重视。21世纪是人才竞争的世纪，人才在单位发展中的作用至关重要。因此要想留住人才首先要更新人才理念，事业单位要在这方面进行政策支持，以满足人才多样化的需求，这样才能为员工创造更多的发展空间，使员工更有归属感。其次，事业单位的领导人员要不断强化人才意识，要善于发现人才、培养人才，并且尊重人才，为人才的发展提供充足的空间。然后，单位还要做好人才选拔和岗位配置工作。在进行人才招聘的时候要选择那些符合单位实际岗位需求，能够快速胜任岗位工作的人才，使其在自身岗位上最大限度的发挥作用，并且实现自身的价值。 3.完善事业单位考核激励机制。高效的人力资源管理工作必须要有一套科学的绩效考核激励制度作为保障，因此，事业单位要结合自身发展的实际情况完善考核激励机制。第一，建立一套科学的考核评估制度。事业单位要结合自身的实际情况制定科学的人力资源考核标准和考核流程，保证考核内容的针对性和规范性，同时要尽可能地体现员工的实际工作能力，保证考核的公平性。第二，建立完善的晋升机制。单位要根据员工工作岗位的不同建立科学的晋升机制，除了工龄之外，更多的是要考虑职工的实际工作能力、对单位的贡献、未来发展等，为职工个人价值的实现提供广泛的空间。第三，完善激励制度。事业单位要将物质与精神进行充分的结合，除了基本的薪酬制度之外，事业单位还要根据员工的需求建立必要的保险制度、股权激励制度等，在日常工作和生活中加强对员工的关心，提高员工的归属感，从而更加积极的投身到工作当中去。 综上所述，目前我国部分事业单位人力资源管理工作还存在一些问题，坚持以人为本的工作理念有助于人力资源管理效率的提升。因此事业单位要及时更新观念，坚持以人为本，完善人力资源管理相关的制度，提高对人才的重视，进而提高单位员工工作的积极性，使人力资源管理的质量得到提升。 参考文献 1董青霞，邹培明