轴承行业闪现新思维或将照亮不一样的未来[文档资料]

轴承行业闪现新思维或将照亮不一样的未来 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 云计算、大数据、物联网 当这样一个个时髦词汇从王全清口中冒出时，多少让人有点儿惊讶。更让人没有想到的是，对 “ 行业集中度 ” 、 “ 抓大放小 ” 等老生常谈的话题，这位中国轴承工业协会常务副理事长竟然也有了迥异于前的看法。 “ 大家开始意识到，没有必要（把企业规模）弄得特别大，照样可以过得很好！ ” 就在三四年前， “ 扶植大型企业集团 ” 还是各行业协会的一项重要议程，如今却已世易 时移。用王全清的话说， “ 市场环境在变，观念意识也在变。 ” 在过去的两年里，尽管轴承行业整体形势并不乐观，但依然有些企业逆势增长 这其中，就与诸多新技术、新思维的不断涌现密不可分。 中国机电工业： 2013 年，中国轴承行业总体利润仍呈近两年的下降趋势，不过，我们注意到， SKF、铁姆肯等几家知名外企在华投资企业却增长了 10 20%，为什么会有这种反差？过去一年，轴承行业的竞争态势发生了怎样的变化？ 王全清：轴承行业近来的确遇到了许多困难， 2011 年全部轴承产品销售收入达到 1420 亿元的顶峰之后， 2012 年出现了负增长（ 1320 亿元）， 2013 年行业主营业务预计增长 8%左右，但也是恢复性的增长，部分重点骨干企业出现了负增长，这是多年来没有的情况。另外，更值得关注的是， 2013年利润仍呈近两年的下降趋势，部分重点企业降幅达到 30%以上。这是一个非常严重的问题，会对企业的技术改造能力、再投资能力等产生重大影响，容易使企业陷入恶性循环。 从国际市场看， 2013 年，出口增幅由之前的 20% 30%下降到 5%左右。由于出口在总销售额中的比重较大，所以对行业总体的影响很明显（轴承行业出 口占比为 25%，其中约40%为外资在华投资企业贡献）。与此同时，国内下游装备类企业大都出现了一定程度的困难，只有轿车、农机、仪表和家电类的轴承需求有所增长。 竞争态势也变得越来越复杂。前些年，数家外资巨头在华陆续建起了 40 多家工厂，在形成生产能力、铺设营销网络之后，现在，他们又对国企改革和民营企业的并购重组产生了浓厚的兴趣，而且手段更加丰富、灵活。过去，他们只愿意全部收购或控股，现在开始放低标准，先参股也可以，逐步进行收购。 2013 年，已有外资企业通过并购中国民营企业的方式切入中低端市场，对中国企 业造成了比较大的压力。 目前来看，外资企业的这些新模式的效果很明显，2013 年外资企业在中国增长还是很快的，大约有 10% 20%。另外，再制造领域也有比较大的市场空间，铁姆肯和 SKF 都已经在布局了。 中国机电工业：面对这种新形成的竞争格局，中国轴承企业是否想到了应对的方法？有哪些新动向和新思维？比如，中国老牌的大型轴承企业、行业新秀等。 王全清：目前，国内企业的情况还是研发能力差，自主的东西少。过去一段时期，大家对技术研发不是特别重视，许多企业对规模的追求要远远超过对技术水 平提升的追求。但是，随着形势的变化，许多企业开始意识到技术升级的重要性。 近两年，虽然行业整体业绩下滑，但技术改造投资不降反升，大家都在进行转型升级。比如瓦轴、襄轴等，开始尝试到欧洲去收购优质的企业，吸取先进的技术。不仅如此，一些民营企业也敢于下血本进行技术投入。前段时间，我们去浙江常山的捷姆轴承参观，他们利用物联网技术推进了管理的智能化，建立起了 “ 无人车间 ” 几乎所有的生产过程都是用机器完成的，不再需要大量的人工了。 行业内人士的思想也开始转变，大家开始意识到，没有必要把规模弄得特别 大，一些走 “ 精、专、特、新 ” 路线的企业，日子过得都很不错，比如，浙江慈兴集团， 2013 年增长了 50%左右， 2014 年至少还会增长 50%，达到 20 亿元左右。他们定位很高端，与许多全球著名企业建立了长期良好的业务关系。 中国企业也越来越重视人才，开始进行一些技术服务人才的引进。南京有一家轴承企业，也是以比较原始的形式起家的，最近在发展上遇到了一些问题，后来他们聘请了两位日本专家，帮助他们解决了检测方法等一系列问题。再比如，湖北新火炬从几年前就开始，连续聘请了 10 多位外籍专家，打造了一个很有实力的研发团 队，现在这家企业在汽车轴承领域的技术水平已经很出色了。 未来几年，中国企业的这些投入会慢慢体现出效果，整体的利润情况也会有所好转。 中国机电工业：对未来几年中国轴承行业的发现趋势，您有怎样的预测？ 王全清：从现在的情况来看， 2014 年整体形势会比较稳，我们预计会有 8%的增长，应该能恢复到 2011 年的水平，研发等投入的成果会逐步表现出来，利润会有所增加，而且出口一定会增加，以目前在手订单的情况来看，增幅在 10%15%。 2013 年 11 月，我们对 “ 十二五 ” 规划进行了 修订，除了总量指标外，更主要的是，要考虑对结构调整和转变发展方式的促进。在具体操作上，我们把关键零部件，例如滚子、密封件、润滑油等纳入 “ 十二五 ” 重点攻关项目中。另外，中国钢铁工业协会正在和我们进行一些合作，一旦轴承钢等高端轴承材料获得突破，也会促进轴承企业的转型升级。 在品牌方面，相比较其他行业的企业而言，中国轴承企业对品牌的投入不太够，不过，行业内已经意识到了这个问题，一些地方性的轴承产业基地，比如辽宁瓦房店，已经有打造品牌的计划与行动 2013 年，除瓦轴集团外，已新增了四五家企业获得 “ 中国驰 名商标 ” 。