项目管理流程V10.ppt

百捷项目管理过程 广东赛百威信息科技有限公司 1 项目启动 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动会议 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动会议 发起方式 申请邮件依据 项目合同 客户确认项目启动的确认函或邮件发起人 销售 项目经理邮件接收人 Bill Mary邮件抄送人 Grace 项目助理附件 项目评估或者项目计划 邮件标题 立项申请 项目中文名称邮件接收人 Bill Mary立项知会人 Grace 项目助理邮件正文 客户名称客户英文简称项目名称 项目英文简称项目类型 开发项目 维护项目 人员外包 内部项目项目周期 yyyy MM dd yyyy MM dd项目经理 客户经理 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动会议 审批立项Bill需确认项目达到立项条件并确认项目启动项目管理平台立项Sunsy根据Bill的确认邮件 在项目管理平台立项源代码等工具权限开设项目经理需根据项目实际情况申请权限 所有申请信息需抄送Grace 项目助理DOTNET项目TFS权限 朱嗣琪JAVA项目 Android项目 IOS项目SVN权限 樊星辰SQLServer数据库权限 朱嗣琪 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动会议 资源申请项目组项目成员团队内部 团队负责人自由调配 并知会Grace 项目助理 团队之间 各团队负责人 Grace Bill沟通协调 最终发送知会邮件给到协调各方及项目助理 项目人员变动需及时在项目管理平台进行反应 其他资源按实际需求单独讨论资源释放项目经理至少提前1周发送资源释放邮件通知相关主管 并知会Grace 项目助理 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动会议 项目启动会议 内部 正式启动会议 200人天以上 邮件通知 200人天以下 与会人员 项目组成员 销售 Bill 可选 Grace 可选 项目启动会议 外部 正式启动会议 200人天以上 邮件通知 200人天以下 与会人员 客户方项目组成员 销售 项目经理 2 项目计划 项目裁剪 编写项目任务书 裁剪项目过程 编写项目计划 项目任务书 编写项目任务书 裁剪项目过程 编写项目计划 项目裁剪 编写项目任务书 裁剪项目过程 编写项目计划 项目经理根据项目SOW对项目过程进行裁剪 明确项目各阶段的工作明确项目各阶段交付物 编写项目任务书 裁剪项目过程 编写项目计划 项目计划 项目经理根据项目SOW编写项目计划 3 项目执行 跟踪 项目执行跟踪 在项目开发过程中 项目经理需要对项目进行全面的执行与跟踪 并按计划提交相应报告 项目周报项目里程碑报告项目开发计划更新项目日志 可选 4 项目开发 项目需求管理 需求评审检查表 项目需求变更 销售或客户 项目经理 项目经理 项目经理直属领导 项目经理 客户负责人 人员 时间 技术 方案 工作量 工期 风险 变更确认邮件抄送销售及相关人员 方案 工作量 工期 项目设计 是否通过 项目经理或开发经理进行系统架构设计 直属领导审核系统架构 是否需架构组评审 架构组评审 是否通过 结束 结束 N N N Y Y Y 编码规范 5 项目测试 测试需求管理 测试与开发同步进行需求分析需求分解书 包含隐性需求 从PM处获取客户已经确认的需求需求分解书更新 测试用例设计 测试人员进行测试用例设计 需求分解书 测试用例评审 是否通过 Y N 结束 测试版本发布流程 测试报告 项目信息 性能测试 制定测试计划时 测试需跟PM确认项目的性能测试需求 6 项目结项 项目结项流程 项目经理根据项目SOW及项目合约进行项目验收准备提交验收报告并与客户沟通项目验收事项提交项目交付物 项目结项流程 发起方式 申请邮件依据 客户签字确认的验收报告或客户的验收确认邮件发起人 项目经理邮件接收人 Bill Mary 销售邮件抄送人 Grace 项目助理附件 验收报告书 邮件标题 结项申请 项目中文名称邮件接收人 Bill Mary 销售立项知会人 G