郑州大学远程教育 人力资源管理06绩效管理.doc_第1页
郑州大学远程教育 人力资源管理06绩效管理.doc_第2页
郑州大学远程教育 人力资源管理06绩效管理.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理第06章在线测试人力资源管理第06章在线测试剩余时间：59:05窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、一般来说，保险销售人员的绩效差异和蓝领工人的绩效差异相比（ ）A、相等B、要大C、要小D、无关2、业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行，这是指有效的考核体系特征的（ ）A、敏感性B、可靠性C、可接受性D、实用性3、甲乙二员工全年总业绩相等，只是甲上半年业绩好，而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了（ ）所导致的。A、棘轮效应B、近因效应C、相似性错误D、光环效应4、当工作环境不稳定，工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择（ ）A、等级鉴定法B、行为对照法C、行为锚定评价法D、书面报告法5、工作成果评价法所依据的就是著名的（ ）A、目标设置理论B、目标管理C、强化理论D、全面质量管理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、绩效考核中，对评价者的基本要求是（ ）A、对被评价者拥有职位上的权力B、对被评价者的工作情况熟悉C、能将观察结果转化为有用的评价信息D、有动力提供真实的员工绩效考核结果E、与他人的关系比较融洽2、影响绩效考核的周期长短的因素主要有（ ）A、奖金发放的周期长短B、工作任务完成周期C、员工工作的性质D、考核本身工作量的大小E、员工工作的强度3、设计成本很高，但应用成本很低的绩效考核方法有（ ）A、员工比较评价法B、关键事件法C、等级鉴定法D、行为对照法E、行为锚定评价法4、设计成本应用成本都低的绩效考核方法有（ ）A、员工比较评价法B、关键事件法C、等级鉴定法D、行为对照法E、目标管理法5、为了避免在绩效考核中出现评价扭曲，考核方法应该采用（ ）；A、比较评价法B、行为对照法C、等级鉴定法D、行为锚定评价法E、目标评价法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。（ ）正确错误2、随着工作内容复杂性的提高，员工个人之间绩效的差异将会减小正确错误3、360度全方位评价并不适合于任何组织中。（ ）正确错误4、当被评价者人数比较多，而且评价者又不只一人时，用强
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论