各种安全例会管理制度.doc

各种安全例会管理制度安全会议是指：安全生产委员会例会、处长安全办公会、隐患排查确认会、安全副区（队、厂）长例会、班组长例会、每周安全活动会、班前会、班组建设研讨会等与安全工作有直接关系的会议。 安全会议是指：安全生产委员会例会、处长安全办公会、隐患排查确认会、安全副区（队、厂）长例会、班组长例会、每周安全活动会、班前会、班组建设研讨会等与安全工作有直接关系的会议。一、安全生产委员会例会处安全生产委员会每月召开一次会议。不再专门组织，与每月第二次处长安全办公会合并召开，安委会全体成员参加。会议的主要内容：1、传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。2、指导、支持安全监察部的工作，研究、决策全处安全工作的目标、措施。3、审查实施安技措计划，负责解决全处技术改造、安全装备、防护器具的设计问题；组织处有关部门研究、制定、执行防止工伤事故、职业病和中毒事故的措施。4、分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。5、检查和总结全处的安全工作，对下月的安全工作作出安排。6、考核与要求参照“处长安全办公会”有关规定。二、处长安全办公会1、会议时间：原则上为每半月召开一次，时间为每月15 日、29 日下午3：00。遇周六提前一天，遇周日推迟一天，特殊情况另行通知。地点在处办公楼四楼会议室。2、会议参加人员：（1）副处级以上领导及副总工程师；（2）安全监察部、调度指挥部、生产技术部、机电管理部、通风管理部、行政办公室、基建管理中心、物资供应部、保卫科、人力资源部、工会、政工部、企管部等部门的行政正职；（3）根据会议内容，需要参加会议的其他人员。3、处长安全办公会由处长主持，处长不在矿时，由安全副处长主持。4、会议的主要任务是：4.1 贯彻学习上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令等。4.2 听取安监部门和其它部门执行三大规程和落实安技措工程、重点工程和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到有关部门和人员。4.3 对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。4.4 研究和通过处有关安全生产文件、决议和管理制度。4.5 对重点工程、疑难工程和临时工程进行现场办公及决策工作。4.6 检查和落实上次会议安排的有关安全工作的实施情况。4.7 各单位安全第一责任者进行安全述职。5、要求与考核5.1 处长安全办公会由行政办公室负责组织，并认真做好记录。5.2 各单位的行政正职有事不能参加时，必须向安全处长请假，可由书记或副职代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50 元、100 元，由会议组织者执行。5.3 为保证会议效果，会议内容及安排议程由安全处长预先向处长汇报并提前作出安排。参加人员也要提前作好准备。5.4 凡会议决定、安排的工作、工程、措施、办法，必须按规定时间认真落实，由安全监察部负责考核、奖惩。5.5 对于比较重要的会议内容，行政办要整理出会议纪要下发到各单位。三、隐患排查确认会1、处每月召开一次隐患排查确认会，由安全副处长主持，生产副处长、经营副处长、总工程师、副总工程师、安全监察部、机电管理部、生产技术部、调度指挥部、基建管理中心、通风管理部、计财部、物资供应部等部门正职、各井下区队行政正职参加。安全监察部负责组织，时间、地点另行通知。2、会议的主要任务：研讨确认全处存在的重大A、B 级隐患。A、B 级隐患确认后，按事故隐患排查制度有关规定进行填表、上报。四、安全副区（队、厂）长例会为了使我处的安全生产长治久安，及时协调解决各单位不安全因素，互通安全信息，促进我处的安全生产，消除各种隐患，防止事故的发生，确保各项安全目标顺利实现，特制定本制度：1、会议时间：每周周二下午4：30。2、会议地点：联建II 段一楼会议室3、参加人员：生产技术部、机电管理部、安全监察部、基建管理中心、调度指挥部、通风管理部、地质测量部安全负责人；井上、下各生产区队、宏圣公司、江苏一处、三十一处、洗煤厂、监理单位及其他施工单位的安全负责人。4、组织形式：会议由安全副处长主持，安全监察部负责组织。5、会议的主要任务：5.1 贯彻学习国家有关安全的法律、法规、方针、政策、指示、通报、传真，传达集团公司、处的有关安全方面的文件精神。5.2 由安全监察部通报全处当月的安全情况（包括各单位的“三违”、隐患和事故）。5.3 各生产单位的安全负责人汇报本单位当月的安全情况、周三例会活动内容、目前存在的安全隐患和需各职能部门解决的安全问题，并对下周的安全工作做出安排，提出合理化建议。5.4 各单位进行安全经验交流，由安全工作搞得好的单位介绍经验，发生事故的单位谈事故教训。5.5 各职能部门对生产队组提出的问题给予答复、解决，拿出处理计划和方案。5.6 安全监察部在会议结束前作总结，并做好会议记录。6、考核：6.1 各单位参会人员必须按时参加会议，迟到罚款50 元，无故不到罚款100 元。6.2 凡会议的决定、安排，各单位要不折不扣地完成，并在下一次会议上汇报落实情况，安全监察部要检查落实，严格进行考核，有一项不落实对单位正职及安全负责人各罚款100 元。6.3 会议期间，与会人员必须将手机打到振动位置或关闭，否则发出响声一次罚款50 元。6.4 会议期间，人员不得随意走动、外出，否则一次罚款20 元。五、班组长例会1、会议时间：时间为每月第一个周四上午9：00 时、下午16：00 时。2、参加人员：井下区队（包括驻矿施工单位）、地面生产单位的班组长。3、组织形式：会议由安全副处长主持，安全监察部分管班组建设的副部长组织。4、会议的主要内容4.1 通报上月各班组安全情况，公布班组长安全绩效考核、安全班组竞赛考核结果。4.2 通报上月班组建设情况，总结经验，查找问题和不足，提出改进措施。4.3 布置下个月的班组建设工作。4.3 传达贯彻集团公司、处有关文件、制度和规定。4.5 学习事故案例，介绍兄弟单位班组建设典型经验。5、考核5.1 各单位参会人员必须按时参加会议，迟到罚款50 元，无故不到罚款100 元。5.2 凡会议的决定、安排，各班组要不折不扣地完成，并在下一次会议上汇报落实情况，安全监察部要检查考核，有一项不落实对有关班组长罚款100 元。5.3 会议期间，各与会人员必须将手机打到振动位置或关闭，否则发出响声一次罚款50 元。5.4 会议期间，人员不得随意走动、外出，否则一次罚款20 元。六、安全活动日1、每周三定为“安全活动日”，组织活动单位为井上、下各生产单位。2、“安全活动日”由行政正职主持，行政正职因特殊原因不能主持时，由安全副职主持。不组织活动，每次罚正职、安全副职各100 元（节假日除外）。3、各单位要建立安全活动记录薄，要有活动内容、有签到记录，缺一次（项）罚安全副职20 元。4、建立“安全活动日”点名册，本单位所有的出勤人员都必须参加会议，对未参加安全会的人员要进行补会。否则，缺一人次罚安全副职20 元。5、安全监察部组织人员对各单位“安全活动日”活动情况进行抽查，未按规定活动的要进行通报和处罚。6、安全活动日的主要内容：6.1 传达上级安全工作的文件、法规、指示、指令、通报等。6.2 结合本单位实际，总结上周安全生产情况和存在的重大隐患，分析本单位的“三违”及事故，并吸取事故教训，采取防范措施。6.3 对职工进行安全思想教育和安全技术培训。6.4 对职工进行事故案例教育。6.5 安排下周安全重点工作及具体措施。七、班前会1、生产单位的值班干部必须按时组织职工认真开好班前会，时间不少于30 分钟。特别是零星工程作业人员、大班机动人员，也必须按正规班次的要求开好班前会。2、班前会的任务2.1 安排当班的安全生产任务。2.2 针对当班的生产任务和现场实际情况，认真布置安全注意事项，要具体、有针对性、具有可操作性，如有规程或措施，要认真贯彻。2.3 传达贯彻落实每天处调度会有关安全生产的内容；简要传达贯彻上级有关当前全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等；通报本公司近期事故，针对性地进行案例教育，或利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等。总之，要充分利用好半小时的班前会时间，提高职工的安全意识。2.4 利用班前会了解职工思想动态，严格把好关，杜绝“不放心人”下井。2.5 点名记工，做好当班的考勤工作。合理安排劳动力，保证“两员”上岗。2.6 认真填写“班前会布置安全登记本”。3、处值班长、调度指挥部、安全监察部负责抽查考核。不定期地对班前会情况进行抽查，通过现场调查工人、查班前会记录或参加区队的班前会等方法进行检查，发现一次不开班前会，对值班干部按四级过失论处，缺一次记录罚款50 元（开完班前会一小时之内填写）。对组织班前会不认真，处当前安全精神不传达不贯彻的提出批评教育，情节较重的按轻微失职论处。八、班组建设研讨会1、会议时间和地点：每半年召开一次，时间