卓有成效的管理者读后感.doc

卓有成效的管理者读后感一本书能给予我们多少，其实并不仅仅取决于书，更多地还是取决于读书者。一本好书只有遇到一个好的读书者才会更好的体现它的价值。卓有成效的管理者是一本好书，即使没有遇到一个好的读书者，依然使我获益匪浅。这本书的结构非常简单，不难从中发现它是以这两点作为内容的基础：一是管理者的工作应是卓有成效的，二是卓有成效的管理是可以学习的。然后从这两点出发，全书分7部分，从问题列表，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块来介绍了如何成为一个优秀的管理者，使管理者的管理变得卓有成效。首先，管理者的工作要卓有成效，这是必学的。在这个一切都在飞速发展的社会里，管理者的工作效率也必须快速的提高。否则就会如逆水行舟，不进则退。只有不断地提高工作效力才不会在时代变革的洪流中被冲垮，才能不断满足社会的需要，使自身获得更大的效益。无论是否是一个管理者，使自己的工作变得卓有成效已经成为不可改变的时代潮流。其次，这本书的第二个心理基础就是“卓有成效是可以学习的”，从哪里学习？自然是从这本书里学习。它用大量的篇幅来写卓有成效的管理者应该具备的五项要素： 1卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。2卓有成效的管理者重视对外界的贡献。 3卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。 4卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。 5.卓有成效的管理者善于做出有效的决策。这五点要素是一个卓有成效的管理者最应该具备的基本素质，这五点说的时候很多人都会说出其中的几条，但是在做的过程中，又有几个人真正的做到呢？每一个要素里的很多细节即使被公认的优秀管理者也都没有做到。我认为在这五个要素里最最重要的要数第一条，管理者一概有效地合理的利用有限的时间。作为一名管理者，要做的事情太多太都，虽然不比事必躬亲，但也要做到了如指掌。虽然不用在工厂里生产零件，但也要知道生产的每一个环节。除了业务上的了解，管理者还有更多的事情要去处理。在那有限的24 小时内如何才能够是自己的工作更有效率，产生更好的效果。首先是必须掌握自己的时间。除去休息意外，工作的时间是多少。之后对自己所有的时间进行统一的安排，无比不做无用功。还要诊断时间使用的情况，不要在活动中浪费宝贵的时间。一个庸碌无谓的的管理者绝不会是卓有成效的管理者，他一定是对工作对他人有所贡献的人。对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，是不会考虑我能做什么。而作为一个管理者，应该承担更多的责任，积极主动地去做各种各样的工作。一个管理者如果终日把如何晋升，如何增加待遇放在心上，他是不会在发展的道路上走的更远的。一个卓有成效的管理者，在工作中不断地贡献自己的力量，使工作更有成效。第三点要素说卓有成效的管理者善于利用长处，不仅善于利用自己的长处，更应该善于利用被管理者的长处。我认为这一个要素是极其重要的仅次于合理管理时间，何为管理者，在一个团队里能够组织和管理各项工作任务和工作者，使他们得到更合理的安排能产生高效结果的人。一个卓有成效的管理者应该有一双识人的慧眼，更清楚员工的优缺点，然后加以利用。书中提到要想善用他人有点要掌握以下四点：1，设定合适职位，有人能胜任；2，设定有适当挑战的职位，激发潜力；3，先考虑他能做什么，而不是岗位需要的最低要求；4，取人所长，容其所短。有了左膀右臂的协助管理者的工作才会更加的顺利，更加的卓有成效。卓有成效的管理者还善于做出有效的决策。管理者是大家的领导人物，要面临着做出各种各样决定的局面。管理者作出决策不应该凭借自己的臆想，不去核实调查就草率的做出判断。并且做出的决策就要去实行，书中说“被搁置的事情，实际上等于取消”，一个决策只有产生了成果才是有价值的，不枉管理者做出一次决策。当然这个做出的决策一定要有一定的可实施性，一个超出了客观基础，无法完成的决策时无效的。事件的处理分为轻重缓急，重要而且紧急的事情要首先处理，而那些不重要的可以稍后处理。书中给出了5个决策要素如下：1、了解问题的性质，经常性问题，要规范和流程解决。2、找出解决问题的边界条件。3、仔细思考解决问题的正确方法是什么。4、确定的解决方案是必须可执行和贯彻到。5、重视执行过程中的反馈。卓有成效的管理者这本不仅仅是写给老板的