人力资源管理辅修专业简介.doc

人力资源管理辅修专业简介一、专业介绍本专业立足于经济全球化和知识经济的时代发展背景，培养能适应当代经济与社会发展需要的，能在企事业单位及政府部门从事相关管理工作的专门人才。人力资源管理不仅是企业战略发展的需要、是人力资源管理部门的职责，也能够为个人进行人力资源开发与职业发展规划提供有效的指导。知识经济时代，人力资源思想已被越来越多的企业接受，人力资源部门在完成传统人力管理职能的同时，将越来越多地参与企业战略规划、传播人力资源管理技术，担当起员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。现在很多企业已将单独的人事部门及劳资部门合并为人力资源管理部门，改变用人制度，重视员工的招聘、培训及考核，重视科学化的管理手段和方法。人力资源管理将会向以市场为导向的人力资源管理模式转变，人力资本的自我投资逐渐成为社会时尚。本专业的培养目标和要求是，通过学习人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。本专业将在广泛而充实的管理通才教育的基础上，着重培养学生系统地掌握人力资源开发与管理等方面的理论和知识，具备开发与管理人力资源的实际操作技能，具有良好的人际沟通能力和协调能力。课程的设置覆盖人力资源管理认证考试课程的主要内容，为学生取得人力资源管理资格证书，将来从事相关的管理工作奠定基础。二、课程设置课 程 名 称总学时理论学时上机学时学分学期人力资源管理导论36362第三学期工作岗位的分析技术与应用38382人力资源招聘与开发38382第四学期人员测评理论与方法38382绩效管理38382薪酬福利设计38382第五学期职业生涯管理38382企业劳动关系管理38382合 计30230216三、课程简介1.人力资源管理导论主要内容：人力资源管理理论的产生与发展；人力资源管理的目标和内容；知识经济时代的人力资源管理；工作分析概述；人力资源规划概述；招聘的程序和评估；理解和运用激励理论；人员培训和开发；绩效评估；沟通的作用和类型、跨国企业与跨文化沟通；薪酬与福利；企业文化与人力资源管理。2.工作岗位的分析技术与应用 主要内容：工作分析的内涵，工作分析所涉及到的概念和术语；工作分析的内容；工作分析的程序和方法；职务说明和职务要求细则；岗位设计；工作分析技术在企业中的应用案例。3.人力资源招聘与开发主要内容：人力资源规划的制定、人力资源供求预测； 招聘程序及工具；招聘策划；面试程序及工具；招聘团队；员工选拔、胜任力模型。人力资源开发的基本理念与方法；培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程；公司培训运作管理人员的素质与规避培训误区 ；如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作。4.人员测评理论与方法主要内容：人员素质测评理论；人员素质测评量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等测评人员素质的多种测评工具；能力水平测评、能力特点测评、职业人格测评、职业兴趣测评、职业价值观测评、工作动力测评、工作满意度测评、工作适应性测评、管理能力测评、人际关系倾向测评、人力资源诊断等具体的测评方法。5.绩效管理主要内容：；绩效考评的流程和方法；反馈面谈及成果应用；绩效考评的发展趋势；绩效管理体系的策划、构建；绩效管理体系的组成人员选择；绩效管理方案的选择与比较 ；KPI关键绩效指标法；平衡记分卡的核心思想及实施难点 。6.薪酬福利设计主要内容：薪酬理念设计考虑的三维公平性及历史继承性 ；薪酬设计；市场薪酬调查报告在实际薪酬设计中的应用；设计企业薪酬曲线、向决策层呈现/展示薪资状况 ；薪资变革中规划公司各层面的沟通；不同序列岗位薪酬结构的比较；设计企业吸引人、留住人、激励人的薪酬体系。薪资方案与福利计划；福利工具。 7.职业生涯管理主要内容：面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设 ；面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析，教人了解自己、了解别人，建立正确的职业观 ；建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制 ；进行职业生涯设计的主要内容。8.企业劳动关系管理主要内容：中华人民共和国劳动法；劳动关系的形式和内容；劳动合同和集体合同；劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬