企业战略与风险管理l文献.doc

1管理学报2015年05期加入收藏投稿企业战略管理:承诺、决策和行动蓝海林【摘要】：如果计划不如变化,企业是否需要制定战略?需要制定什么样的战略?以及如何有效管理战略?这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。【作者单位】：华南理工大学工商管理学院;【关键词】：环境动态化战略管理承诺决策行动【基金】：国家自然科学基金资助重点项目(70832003)教育部哲学社会科学研究重大课题资助攻关项目(04JZD0018)【分类号】：F2722昆明理工大学2002年加入收藏企业战略与组织结构研究雷毅【摘要】：作者从企业所面临的经营环境和竞争环境的客观评述开始，在仔细分析了国内外多年战略管理和组织结构理论研究和实践的基础上，从企业战略和组织结构关系的深刻把握出发，仔细研究了各种企业战略和企业生命周期理论，认为组织体系随着生命周期不断演变的时候，将会展现出可以预测的行为模式。从而从企业实际出发，将一般竞争战略、发展战略和企业生命周期理论结合起来，构筑了企业三维战略空间，并将其与组织变革和创新结合起来，试图在企业战略和组织选择之间架构起一座桥梁，为管理创新和制度创新提供新的思路。在此基础上，抛开组织结构表面上的无限多样性，从事物的简单性原理出发，探讨了组织结构与典型战略的匹配模式。提出了生命周期匹配模式，并在生命周期匹配模式的基础上，应用信息成本概念对处在同一生命周期，采用同样的发展战略，但却采用不同的竞争策略的企业组织匹配模式进行了研究。 最后作者从纵横两个方面对企业战略和组织结构的适应模式进行了实证研究，得到了很好的验证。 作者将企业战略和企业生命周期理论有机的结合起来，给研究企业管理、企业战略和组织创新带来了一种新的思考模式，有较强的参考意义。【关键词】：企业战略管理组织创新生命周期理论战略空间匹配模式【学位授予单位】：昆明理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2002【分类号】：F272.33企业管理创新探索与实践2010年河南省企业管理创新论文集2010年加入收藏论企业成长管理孙学敏【摘要】：正20世纪末以来,随着中小企业管理问题日益受到重视,企业成长管理问题作为中小企业管理研究深化的一个重要体现得到了国内外理论界的高度重视。在对传统成长理论进行扬弃的基础上,杨杜(1996)提出的企业成长的非均衡模型,林汉川、魏中奇(2001)提出的中小企业生命模型对中小企业成长的规律性问题做了有益的探讨,张玉利(2001)关于企业成长因素的研究对成长管理研究【作者单位】：郑州大学商学院郑州大学企业研究中心【分类号】：F2724北京市经济管理干部学院学报2008年03期加入收藏投稿论企业战略管理的发展趋势闫秀敏【摘要】：企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。【作者单位】：河南科技学院;【关键词】：企业战略管理发展趋势【分类号】：F272【正文快照】：在企业战略管理领域,巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为决策必须考虑战略因素,首开战略管理之先河。之后,在钱德勒明确对战略进行定义的基础上,形成了计划学派、设计学派、定位学派、学习学派、文化学派等不同角度的战略研究,使战略理论研究走向丛林阶段5贵州财经学院学报2010年05期加入收藏投稿论企业文化与企业战略的协同管理刘良灿【摘要】：企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。【作者单位】：贵州财经学院工商管理学院;【关键词】：企业文化企业战略协同管理战略类型【分类号】：F270【正文快照】：6安徽农业大学学报(社会科学版)2011年04期加入收藏投稿企业文化的个性建设与现实意义张立驰【摘要】：企业个性文化是企业生存和发展的生命,企业类型及其所处的领域、企业在同类企业或某一领域所处的位置、企业的具体经营管理策略是形成企业个性文化的三个层次。当前要以中国特色社会主义理论为指导,加强企业文化建设,彰显个性文化,提高企业的国际竞争力,通过企业文化在世界舞台的展现,弘扬中华民族优秀文化。【作者单位】：亳州师范高等专科学校基础教学部;【关键词】：企业文化个性战略【分类号】：F270【正文快照】：今天,文化也是一种生产力的观点已逐渐成为全球共同的理念,如果说科学技术是硬实力的竞争,则文化恰恰是软实力的竞争。当前,全球一体化步伐进一步加快,各国之间的合作、交流逐步向纵深发展。由于在意识形态和政治体制等方面的差异,相较于各国在政治领域的分歧和7经营管理者2011年12期加入收藏投稿浅谈企业文化建设周万中【摘要】：有人如是说小企业竞争力靠的是产品,中型企业竞争力靠的是人才,而一个大企业竞争力则是靠企业文化。那么应该如何构建企业的文化呢,本文将以从3个具体的方面提出如何构建良好的企业文化。【作者单位】：江西工业贸易职业技术学院;【关键词】：企业文化品牌文化文化建设【分类号】：F270【正文快照】：一、企业文化的内涵什么是企业文化?企业文化是组织成员的共有的价值观和行为规范体系。它的核心是共同价值观体系,它使组织独具特色,以区别其他组织。企业文化是凝结在企业中的精华,也是对渗透在企业经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此,当产品同质化8东方企业文化2012年23期加入收藏投稿基于企业文化的战略管理控制系统的构建王一凡郭昱【摘要】：员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。【作者单位】：南京大学会计学系;【关键词】：企业文化内部控制战略管理控制系统【分类号】：F270【正文快照】：基于文化的内部控制机制应该贯穿于内部控制的整个流程。COSO委员会对内部控制制定的五大要素,对内部控制架构的扩展也可以从这五大要素展开。一、控制环境。沈维成,周维建(2011)认为,控制环境是推动企业内部控制整体有效运行的发动机,更是推动企业发展的引擎,并涉及了企业内9北京交通大学2008年加入收藏企业战略实施控制研究罗发旺【摘要】：战略,是企业最关心的问题之一,企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展,因此,企业对战略的关注程度得到了极大的提高,同时关于制定战略的理论相当的丰富。但是,好的战略要得到好的执行,这一战略才能发挥其相应的作用,因此,对战略实施的控制就显得相当的重要了。然而,实施、执行,这是实践层面的东西,对其进行指导的理论相对较少。另一方面,无论是战略理论也好,控制理论也好,这些理论都试图论述一套通用理论,而本论文试图探讨个性化的方法论,即本论文试图用平衡记分卡法对战略的执行进行控制研究,以其能让中小企业根据自身的情况,制定出适合自己的战略控制方法,并订制一套符合本企业的信息系统,以便对本企业的战略进行科学的控制。 本论文采取理论与实践相结合的原则进行论述,首先介绍了相关的战略以及控制的相关理论,同时对平衡记分卡进行了简介。第三章开始,以爱克发公司为例,用平衡记分卡的方法对其战略进行分解,然后选出控制重点、确定控制标准。第四章则根据前面对战略控制点的细分,用信息技术的方法加以表达,最后,企业通过软件公司根据自己的要求,将其开发成完全符合本企业战略的一套控制系统,至此,一套较科学的战略控制系统就行成了,而且可以让全企业的人员有共同的目标,共同参与。这样的战略执行才能达到更好的效果。 本论文的目标,其实是为中小企业寻找一套战略控制的方法,希望中小企业能通过本论文找到一套符合自己需要的战略控制方法。【关键词】：平衡记分卡战略实施战略控制个性化战略控制方法【学位授予单位】：北京交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F27210经济管理2012年07期加入收藏投稿基于相关者利益最大化的企业财务战略蔡维灿李春瑜【摘要】：本文将利益相关者理论延伸到财务战略领域,提出了相关者利益最大化企业财务战略的命题设想。分析比较了相关者利益最大化财务战略与股东财富最大化企业财务战略,指出在知识经济时代,相关者利益最大化是企业财务战略的理性选择,阐述了相关者利益最大化企业财务战略的若干特点。针对相关者利益最大化企业财务战略的构建,明确提出相关者利益最大化企业财务战略选择和实施的重点方向:资本经营、合理收益分配、适度债务融资、成本领先、绩效薪酬、顾客资源驱动、绿色理财等。最后探讨了实施相关者利益最大化财务战略的保障机制。本文从财务战略的角度对利益相关者理论诸多问题展开研究,为创建相关者利益最大化企业财务战略理论进行了初步探索。【作者单位】：中国社会科学院工业经济研究所;【关键词】：利益相关者理论相关者利益最大化企业财务战略机制保障【分类号】：F275【正文快照】：一、引言企业财务战略是财务管理理论的最重要的内容之一,它从属于企业战略,是企业战略在财务方面的表现形式。财务管理理论以企业管理理论为基础,其发展受企业管理理论的影响。20世纪60年代以来,在企业管理理论的发展中,一度兴起针对企业责任的研究,并逐步分化为股东至上和11企业经济2014年03期加入收藏投稿企业战略控制探析程新生【摘要】：企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。【作者单位】：南开大学商学院;【关键词】：战略管理战略控制管理控制【基金】：国家自然科学基金项目“公司治理与管理控制的交互作用及影响机制研究”(批准号:71072095)2013年教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“公司治理信息系统评价研究”(批准号:13JJD630004)【分类号】：F272【正文快照】：企业战略以全局观点来对企业具体生产经营过程进行科学、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化将导致旧战略的消亡和新战略的产生。战略控制是较高层次的管理控制,并受公司治理主体的影响,它关注长期的、具有战略意义的问题。如评价一个单位12经济问题探索2006年03期加入收藏投稿人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探丁敏【摘要】：人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。【作者单位】：安徽大学管理学院【关键词】：企业战略人力资源战略企业文化匹配【分类号】：F272.92【正文快照】：目前,人力资源管理所面对的挑战是,要保证所有的活动都针对企业的需要。所有的人力资源活动应当共同构成一个系统并与人力资源战略保持一致,而这些战略又应当与企业战略保持一致1。在我国关于企业战略、企业文化与人力资源管理这三个方面的研究成果已有很多,但都是各自为战13兰州学刊2009年08期加入收藏投稿企业战略与企业文化的双螺旋结构模型李元旭卢荣【摘要】：从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构由企业文化和企业战略构成双链,结构(S)、人员(H)、知识(K)、范式(P)形成碱基。任何企业都有其独特的结构范式人员知识表达,可称之为企业基因表达。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业战略文化作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。【作者单位】：复旦大学管理学院;【关键词】：企业战略企业文化建设双螺旋结构有机体结构模型战略变革基因表达战略管理理论范式文化学【分类号】：F272;F270【正文快照】：一、理论背景与研究综述企业文化与企业战略,看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。理论界对于企业战略和企业文化之间联系的研究,也经历了从孤立、静止到联系、整合的过程。现代经营战略理论始于安索夫,他将决策理论发展到了战略决策理论阶段。波特开创了如14企业经济2014年03期加入收藏投稿企业战略控制探析程新生【摘要】：企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。【作者单位】：南开大学商学院;【关键词】：战略管理战略控制管理控制【基金】：国家自然科学基金项目“公司治理与管理控制的交互作用及影响机制研究”(批准号:71072095)2013年教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“公司治理信息系统评价研究”(批准号:13JJD630004)【分类号】：F272【正文快照】：企业战略以全局观点来对企业具体生产经营过程进行科学、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化将导致旧战略的消亡和新战略的产生。战略控制是较高层次的管理控制,并受公司治理主体的影响,它关注长期的、具有战略意义的问题。如评价一个单位15冶金经济与管理2006年01期加入收藏投稿企业战略控制过程与方法孙睦优【摘要】：着重论述企业战略控制的基本概念、类型、过程和方法。为实现有效的战略控制,研究提出了确定评价标准、评价工作成绩、偏差纠正3项控制过程和预算、审计、个人现场观察3种常用的控制方法。【作者单位】：浙江商业职业技术学院【关键词】：企业战略控制控制方法【分类号】：F272【正文快照】：战略管理的基本假设是所选定战略将能实现企业的目标。然而,在战略实施过程中,一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息,对所要做的工作不甚了解,或不知道如何做得更好,从而出现行为上的偏差;另一方面由于原来战略计划制定的不当或环境的变化与原来的预测不同,造16福州大学学报(哲学社会科学版)2012年06期加入收藏投稿企业利益相关者互动关系及利益均衡博弈施生旭唐振鹏【摘要】：企业利益相关者具有合法性、权力性与紧迫性三个关键属性;根据其关键属性,可以构建企业利益相关者Y型矩阵图,并分为关键、主要、依赖、潜在与危险等五个利益相关者。在企业总体利益既定的情况下,各个利益相关者之间的矛盾与冲突是不可避免的,企业需要进行利益均衡博弈以实现利益协调与均衡。在现实社会中,企业与消费者之间的利益均衡博弈最为典型,二者之间的博弈纳什均衡状态,为企业有效管理提供了方法与思路。【作者单位】：福建农林大学人文社会科学学院;福州大学管理学院;【关键词】：企业利益相关者互动关系均衡博弈消费者【分类号】：F270;F224.32【正文快照】：上世纪80年代初,利益相关者理论鼻祖Free-man对企业利益相关者进行经典的广义定义:能够影响组织目标的实现或者能够为组织目标实现所影响的人或者集团。1企业利益相关者包括股东、雇员、债权人、消费者、商业合作伙伴、社区、政府与环境等,可分为首要利益相关者与次要利益17西安电子科技大学2008年加入收藏企业组织结构与绩效的实证研究赵晓路【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快,尤其20世纪90年代以来,中国企业的生存与发展面临着前所未有的机遇和挑战,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。 本文主要通过以下几部分进行阐述及论证。第一部分为理论综述,在分析企业的性质和起源的经济原因的基础上,分析了现代企业组织结构及其维度,总结了几种常见的企业组织结构形式,对职能型和事业部型组织结构做了重点研究和分析。第二部分就以美国、德国和日本这三个国家为例展开与我国企业组织结构的比较,从中总结出我国企业的不足及相应的对策。第三部分为实证研究,通过笔者对企业管理的深入学习和探索,发现企业的组织结构对企业绩效,对企业的生存与发展都起到相当大的影响作用。基于对国内101家企业实证数据的基础上,发现企业组织结构类型与企业绩效并无明显相关关系;企业组织结构的规范化对企业绩效有一定的促进作用;企业组织结构的专业化与企业绩效具有正效应;而企业组织结构的集权化程度对于企业绩效具有一定负效应。【关键词】：组织结构组织结构维度绩效实证研究【学位授予单位】：西安电子科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F272【目录】：18企业战略风险管理中的内部控制问题与对策摘要：在企业风险管理中,内部控制往往被看作风险控制的主要方法,但是随着内部控制的完善和发展,二者的融合趋势日益凸显.对于企业战略风险管理而言,更加注重企业整体风险的控制,内部控制中存在的问题也会直接影响风险控制的效果.本文从企业战略风险管理的角度分析了我国企业内部控制现状,发现存在的问题,并针对问题提出相应对策.doi：10.3969/j.issn.1004-8278.2014.11.008作者：王娜作者单位：长春科技学院,130600刊 名：中国内部审计Journal：Internal Auditing in China年，卷(期)：2014, (11)关键词：战略风险管理内部控制企业战略机标分类号：G35 F27在线出版日期：2014年12月25日19企业文化与组织绩效关系研究A Study on the Relationship between Corporate Culture and Organizational Performance摘要：近年来,企业文化对企业经营绩效的影响备受重视,企业文化在企业核心竞争力中的作用也越来越重要.因此,企业文化与组织绩效间关系的研究已成为刻不容缓的课题.本文尝试以中国大陆和台湾两地区的企业为研究对象,实施问卷调查,对所收集的资料进行分析,比较两岸企业文化的差异,并探讨企业文化与组织绩效的关系,最后提出本研究的主要发现与建议.doi：10.3969/j.issn.1008-3448.2006.06.005作者：卢美月张文贤Author：Lu MeiyueZhang Wenxian作者单位：复旦大学管理学院刊 名：南开管理评论PKUCSSCIJournal：NANKAI BUSINESS REVIEW年，卷(期)：2006, 9(6)分类号：F2关键词：企业文化企业文化类型组织绩效机标分类号：F27 F83在线出版日期：2007年4月23日20企业战略实施中竞争优势构建的解读摘要：在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.doi：10.3969/j.issn.1006-2912.2013.03.026作者：陶雪作者单位：中央财经大学,北京,100081刊 名：经济问题探索PKUCSSCIJournal：Inquiry Into Economic Issues年，卷(期)：2013, (3)关键词：企业战略竞争优势生态型核心能力驱动因素资源优势机标分类号：F27 C93在线出版日期：2013年4月16日22企业利益相关者导向:组织特征与外部环境的影响Stakeholder Orientation and organizational Performance:Moderation Effects of Organizational Characteristics and External Environment摘要：本研究的前期成果及其它相关研究已证实了企业利益相关者导向,包括客户导向、竞争者导向、股东导向、供应商导向、员工导向等,对组织绩效存在显著的积极影响,及企业所有制对二者关系的影响.本文在此基础上,进一步探讨企业的其它组织特征包括行业、规模与发展阶段,对企业利益相关者导向的影响,以及外部环境因素对利益相关者导向与组织绩效间关系的调节效应.本研究依据文献和逻辑分析,提出了相应的理论假设,并通过实证研究方法对理论假设进行了检验.研究结果显示,制造业企业的利益相关者导向高于服务业企业,不同规模企业的利益相关者导向差异不显著,利益相关者导向随着行业生命周期而逐步降低.另外,利益相关者导向作为企业一贯的价值观,它对组织绩效的积极作用并不受外部环境的影响.doi：10.3969/j.issn.1008-3448.2010.04.007作者：何新明林澜Author：He XinmingLin Lan作者单位：厦门大学管理学院刊 名：南开管理评论PKUCSSCIJournal：NANKAI BUSINESS REVIEW年，卷(期)：2010, 13(4)分类号：F2关键词：组织特征外部环境利益相关者导向组织绩效机标分类号：F27 F40在线出版日期：2010年11月26日23基于共生理论的企业利益相关者关系研究-基本逻辑与演进机理Research on Symbiosis Relationship Between Enterprise Stakeholders-Basic Logical and Evolution Mechanism摘要：利益相关者理论是现代企业理论的新发展，但该理论存在明显的局限性，无法从本质上解释企业利益相关者之间的依存与互斥关系；共生理论在经济与社会领域迅速发展，包含并超越了利益相关者理论。本文以共生理论为研究基础，突破了利益相关者理论的缺陷，将企业视为一个各利益主体参与的共生系统，提出了利益相关者共生的4个基本要素：共生单元、共生模式、共生环境和共生界面，从更深层面解释了3个问题：企业利益相关者相互之间的作用机制、企业作为一个共生体的演进机理以及企业共生利益的产生。Abstract：作者：李灿Author：LI Can作者单位：湖南商学院会计学院，财务与会计研究中心，中国长沙 410205刊 名：湖南师范大学自然科学学报ISTICPKUJournal：Journal of Natural Science of Hunan Normal University年，卷(期)：2013, (6)分类号：F062.2关键词：利益相关者共生理论逻辑演化Keywords：stakeholdersymbiosis theorylogicevolution机标分类号：F40 F2424企业战略伦理的提出基于利益相关者角度的探讨The Analysis of Ethic Need in Corporate Strategy Management:Based on Stakeholders摘要：企业战略源于对企业社会责任的研究,确定的是企业与社会的关系.因此,企业战略管理是能够将企业 对社会与伦理的关注与传统的对生意的关注紧密结合的管理方法和途径.在把握企业战略与社会责任的关系基础上,通过分析基于利益相关者角度的企业战略伦理,探讨企业战略管理中的伦理需要,可为管理者解决企业伦理问题和冲突提供有效的解决途径和方法.doi：10.3969/j.issn.1006-4311.2010.07.026作者：曾志伟Author：Zeng Zhiwei作者单位：南华大学,衡阳,421001;中南大学公共管理学院,长沙,410083刊 名：价值工程ISTICJournal：VALUE ENGINEERING年，卷(期)：2010, 29(7)分类号：F272.9关键词：战略管理伦理责任利益相关者机标分类号：F27 G30在线出版日期：2010年6月28日25企业文化与绩效Corporate Culture and Performance 摘要：在团队生产中,对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在,会导致大量的偷懒行为.不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为,但不能完全消除.企业文化的建立与改进,可以约束企业成员个人的偷懒行为,提高个人工作的努力水平,从而提高企业绩效.doi：10.3969/j.issn.1001-148X.2006.03.062作者：李宁 杨蕙馨 Author：LI Ning YANG Hui-xin 作者单位： 山东大学,管理学院,山东,济南,250100刊 名：商业研究 PKUCSSCIJournal：COMMERCIAL RESEARCH年，卷(期)：2006, (3)分类号：F270.7关键词：团队生产知识脉络企业文化知识脉络企业绩效知识脉络机标分类号：F2 G64在线出版日期：2006年4月6日引证文献(13)二级引证文献(39)参考文献(14)二级参考文献(0)同被引文献(310)共引文献(0)本文26基于企业文化的绩效管理研究Study of Performance Management Based on Corporation Culture 摘要：着意于建立以企业文化为基础的绩效管理系统,在论证了文化与绩效的内在逻辑关系之后,将基于文化的绩效管理系统纳入企业的战略框架之下,使新型的绩效管理系统更具效率和整体性、可持续性,变传统的被动式管理模式为员工的自主管理模式.该系统有效地降低了理成本,提高了管理效益.doi：10.3969/j.issn.1007-7375.2006.05.014作者：景崇毅 李玉萍 张杰 Author：JING Chong-yi LI Yu-ping ZHANG Jie 作者单位： 西北工业大学,管理学院,陕西,西安710072刊 名：工业工程 ISTICPKUJournal：INDUSTRIAL ENGINEERING JOURNAL年，卷(期)：2006, 9(5)分类号：F272.9关键词：企业文化知识脉络绩效管理知识脉络平衡记分卡(BSC)知识脉络机标分类号：F27 G11在线出版日期：2007年1月8日引证文献(14)二级引证文献(28)参考文献(8)二级参考文献(4)同被引文献(259)共引文献(33)本文27企业战略与组织结构的关系及其协调研究 摘要：一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略.本文的研究目的是希望通过从更新的、更深入的角度探讨、思考企业战略实施与组织结构问题,以使我们与企业战略的实施起到最大促进作用的合理的企业组织机构.作者：张洪军 作者单位： 山东河口农村商业银行刊 名：企业文化(下半月)Journal：Corporate Culture年，卷(期)：2012, (5)分类号：F27关键词：企业