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文档简介

广州东华职业学院2013-2014学年度第一学期期末课程大作业考核XX集团有限公司战略方案姓名： 院系：管理科学系班级：工 商 班学号： 任课教师：陈 施 言2013 年 月 日附表2.2:目录-目 录一、企业基本情况与背景简介二、行业与竞争分析（一）行业趋势与机会分析（二）行业威胁分析（三）主要竞争对手分析三、企业条件分析（一）资源、能力优势分析（二）资源、能力劣势分析四、SWOT分析五、企业定位与企业形象定位（一）企业使命（二）企业定位（三）企业形象定位六、企业战略（一）战略目标（二）总体战略思路（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）七、战略阶段与实施步骤（一）第一阶段（第一年）1阶段目标2主要职能战略（营销战略、运营战略、人才战略、财务战略、研发战略等）（二）第二阶段（第23年）1阶段目标2主要职能战略（营销战略、运营战略、人才战略、财务战略、研发战略等）（三）第三阶段（第45年）1阶段目标2主要职能战略（营销战略、运营战略、人才战略、财务战略、研发战略等）八、人才配置与组织安排九、财务预算及风险分析参考文献（1）高丹桂，物业服务企业体验式营销方式（j）生产力研究2012（7）（2）王苏华，浅析物业服务企业服务创新的探索（j）2012（20）周候光主编，人力资源战略与规划（M）北京
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