供应商评价管理办法2012-8-1.doc

供应商评价管理办法1、 目的 为规范对合格供应商日常评价，使供应商管理更合理公正，特制定本管理办法。2、 适用范围现有合格供应商名录中正常供货的供应商。3、 职责1) 采购部负责供应商交期、服务的评价以及汇总评价得分反馈各个供应商；2) 采购部外检负责供应商质量的评价；3) 分管副总经理审批供应商的月度和季度评价结果。4、 供应商评价程序 41月度评价项目供应商交货实绩评价项目及分数比例如下（满分100分）：411质量评价：60分412 交期评价：20分413 价格服务评价：20分42评分办法421质量评价60分由采购部外检主管依订月度质量表现进行评分，方式如下： 4211 零部件评审后挑选使用的，每个品种扣2分。 4212 零部件评审后让步接收的，每个品种扣5分。 4213 质量问题重复发生，每次扣5分。 4214 未按要求提供整改报告，每次扣2分。 4215 未按时整改每次扣5分。 4216 擅自变更每次扣10分。 4217 上线出现异常质量问题每次扣5分 4218 售后由于经分析是由于供方造成的质量投诉，每次扣10分 质量得分最低为0分，最高为60分。422交期评价：20分由采购部依月度订单规定的交货日期进行评分，方式如下：4221按期交货得分20分。4222 每个品种延迟12日每批次扣3分。4223 每个品种延迟34日每批次扣5分。4224 每个品种延迟56日每批次扣10分。4225 每个品种推迟67日每批次扣15分4226 每个品种延迟89日每批扣20分。本项得分以0分为最低分。采购部每月按照同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评价得分。423服务评价：20分采购部每月汇总采购部外检对供应商现场服务之抱怨按下表予以评分，评分如下：4231 新品开发未按时送样每次扣5分。4232 接到通知后不能及时到达现场进行服务每次扣5分。4233 订单未按时回复每次扣3分。4234 月度索赔未按时回复每次扣2分。4. 2. 3. 5新产品开发不积极或者以其他理由无故不开发的每次扣2分。43 季度评价：431 供应商评价得分每月7号将上月得分情况由采购部汇总后传递与供应商，供应商在两个工作日内签字确认。（采购部外检在每月5号前将评价情况传递与采购部）432 季度评价得分为：本季度月度得分之和/3433 评价得分与付款、供货、开发对应表：考核得分评定等级付款系数付款优先级付款时间供货比例新品开发90分以上A11每月25号前6080优先开发8090分B12每月30号前5070同意开发7080分C0.83次月10号前，扣除货款在整改完成后支付3050价格降低10以上可以开发6070分D0.64次月10号前，扣除货款在整改完成后支付2040无开发权60分以下E0.35次月10号前，扣除货款在整改完成后支付整改合格后供货无开发权434 本季度评价结果在下季度体现。5、 供应商评价表 供应商年度评价表供应商名称： 供应商代码：零部件名称： 年度：2012年 评鉴项目质量评价交期评价价格评价服务评价其他合计得分月份1月份2月份-12月份得分总和平均得分得分总和/评价月数*70%评价项目比例问题描述得分年度评价20%开发能力强，能按照开发时间节点按时完成，报告清晰20开发能力强，每出现一次不能按节点时间完成2年内未进行新品开发0过程审核过程审核得分*10%体系认证通过TS16949体系认证的（含复审）加10分，通过ISO9000体系认证的不加分，未通过认证的减5分。以每年底提供的认证报告为准年度总得分（月度得分总和/评价月数*70%）+（年度评价得分*20%）+过程审核得分*10%+体系认证加分项评价等级评价意见：6、 供应商审核6.1 年度审核计划1) 国外供方（进口件）可不纳入审核计划2) 原材料供方可不纳入审核计划3) 生产辅料供方可不纳入审核计划4) 年底汇总后被评定为A级供应商的可以执行每2年进行1次审核。5) 年度供方审核计划，经分管领导批准后执行。6.2审核实施6.2.1采购部按照审核计划执行审核，审核依据天博制动器有限公司审核标准进行；6.2.2 审核结束后一般在10日内出具审核报告6.2.3 审核报告同时传递被审核方，被审核方应