奖惩管理制度.doc

成都兴发 管理制度员工奖惩管理制度第一章 总则第一条 目的惩前毖后，及时纠正员工的错误，弥补工作中的不足，提高员工执行力和企业经营业绩。第二条 适用范围 公司全体员工第三条 原则 1. 符合相关法律原则本制度严格遵守中华人民共和国劳动法。2. 奖惩有据的原则以事实为依据，以公司各项管理制度为依据，公开，公平，公正，及时，准确地做出各项奖惩决定。3. 奖惩及时的原则为了及时鼓励员工的奉献精神和正确行为，及时纠正员工的错误，弥补工作中的不足，提高经营业绩，奖惩必须及时。第四条 奖惩制度作为公司规范化管理的重要组成部分，将直接在员工的薪资中体现。第五条 对于同一员工，奖励和惩罚同时出现时，二者不得相互抵充。（人事加扣分除外）第六条 奖惩管理制度的制定各职能部门和事业部在本制度的框架内可根据本部门的实际情况制定相应的奖惩规定和办法，报行政人事管理部审批后执行。行行政部有权对制度执行情况进行检查和监督。第二章 分则第一条 奖励的形式，种类，依据和应用奖励分为通报表扬，人事加分，经济奖励，加薪升职四种，既可分别使用，也可同时执行。（一）通报表扬有下列杰出表现的，在给予人事加分，经济奖励，加薪升职的同时，用通报表扬的形式加以表彰，以作为全公司的标榜：1遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的；2一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年事故发生率为零的；3按时完成计划指标，经济效益良好的；4积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的；5坚持学习，不断提高业务水平，积极做好本职工作的；6维护公司利益，为公司争得荣誉，遇有意外事件或灾害，在保证自身安全的前提下奋不顾身，全力补救，使公司避免危难或减少损失的； 7维护纪律，抵制歪风邪气，揭发不法活动，经查明属实，为公司挽回损失的；8节约资金，节俭费用，事迹突出的；9领导有方，带领员工良好完成各项任务的；10其他对公司作出贡献，可以成为公司表率，总经理认为应当给予奖励的。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案，总经理批准后执行。（二） 人事加分人事加分是在一个周期内（一年）衡量员工表现的标尺，在一个周期内人事加分和扣分可以相互抵充。有下列行为者可给予相应的人事加分（每一分人事分相当于50元货币）：1.经查证在工作中得到上级主管表扬或客户嘉奖的；2.绩效排名连续3次在本部门位于第一的；3.及时并优秀的完成任务的；4.个人行为给公司带来荣誉和良好声誉的；5.发生通报表扬所列行为并带来显著后果的；6.其他总经理认为符合人事加分条件的行为。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案，总经理批准后执行。一个周期内（一年）累计加分达到一定分值后，可作为员工年终评优，升职或加薪的一个重要依据。具体细则如下：20分以下（含），经过年终考评获得“良+”以上（含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，还给予实际分值对应货币奖励；年终考评获得“良+”以下（不含）评级的，只享受相应数额绩效考核奖金；20分以上（不含），40分以下（含），年终考评加5分，获得“良+”以上（含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，还给予实际分值对应货币奖励；年终考评获得“良+”以下（不含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，只给予实际分值对应货币额20%的奖励；40分以上(不含)，年终考评加10分，获得“良+”以上（含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金，给予实际分值对应货币奖励外，还将对其进行加薪或升职。年终考评获得“良+”以下（不含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，只给予实际分值对应货币额10%的奖励；（三）经济奖励经济奖励是根据公司管理制度和各部门相关管理制度为依据，结合具体实际情况制定具体奖励规定。经济奖励原则上只给予一线员工。金额和行为在各具体管理制度中另有详细规定。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后执行。（四）加薪升职适用于员工在一定周期内有重大贡献，突出表现或符合其他加薪升职条件的。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部综合评估，报总经理审核批准后实施。第二条 处罚的形式，种类，依据和应用处罚可分为通报批评，人事扣分，经济扣款，降薪降职和解除劳动合同五种。除解除劳动合同外，其余四种可以组合执行。（一） 通报批评通报批评属于较轻的处罚形式，一年内受到两次通报批评的将同时计扣人事扣分。通报批评的有效期为半年，在此期间内当事员工不得参与各项评优活动。有下列行为并造成严重后果的给予通报批评： 1.违反公司管理制度和章程，造成经济损失或不良影响的的；2.未经上级许可擅离工作岗位，串岗，空岗，睡岗的；3.工作时间从事私人或与工作无关的活动的；4.妨害公司管理秩序，不服从管理，影响生产秩序、工作秩序的的；5.携带管制刀具，非法物品上班的；6.因服务或态度问题导致顾客投诉等较大服务问题的；7.工作态度恶劣，侮辱同事或他人的；8.因过失泄漏公司机密但未造成损失的；9.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；10滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；11挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；12玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；13不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，；14. 其他总经理认为可给予通报批评的行为。员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，还要提交司法部门依法处理。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案后执行（二） 人事扣分人事扣分实行周期制，以每一个自然年为一个周期。人事扣分在周期内实行累加，周期满后归零重新开始计算。有下列情况可对员工进行相应的人事扣分（每一分人事分相当于50元货币）：1.由于员工的某种过失行为违反公司管理制度和章程的；2.没有及时准确完成部门下发的各项工作任务的；3.连续三次绩效排名最后的；4.发生通报批评所列行为并造成严重后果的；5.其他总经理认为可给予人事扣分的行为。周期内累计扣分10分（含）以内的，年终扣除实际分值对应货币，不得参与年终各项评奖，并在下一年度内不得给予加薪和晋升；10分以上20分以下的，年终扣除实际分值对应货币，并对其降职或降薪；20分以上（含）的将给予解除劳动合同处分。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案后执行。（三）经济扣款经济扣款根据职级不同，视情节轻重确定相应的扣款额度。金额和行为在各具体管理制度中另有详细规定。对由于人为原因造成公司直接或间接的经济损失的，直接给予经济扣款。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后执行。（四）降职降薪根据具体情况和所造成后果严重程度确定。工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后实行。（五）解除劳动合同有下列情形，公司可单方面解除与违纪员工的劳动合同:（1）乙方患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作的；（2）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（3）乙方违反劳动纪律，经教育或处分仍然无效的；（4）被依法追究刑事责任的。（5）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（6）乙方不服从甲方工作岗位安排的；（7）甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。（8）劳动法规定其他企业可以单方面解除劳动合同的情况。工作流程:由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后实行。第三章 附则第一条 赔偿原则员工因违规违纪给公司造成经济损失的，应不低于全额进行赔偿。如无法确定具体责任人，由部门负责人或部门负责人与分管负责人共同赔偿。对于给公司造成重大损失的人员，除履行赔偿外，还应给予其它处分，直至追究法律责任。第二条 管理责任如员工发生违纪违规行为，损害公司形象或造成经济损失的，其直接上级承担直接管理责任，可给予相应人事扣分并追加经济扣款；其间接上级承担间接管理责任，可给予相应人事扣分并追加经济扣款；如涉及知情不报或蓄意隐瞒的将给予严厉惩处。第三条 注意事项 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过两周。对员工进行奖惩，应书