2012综治考评汇报材料.doc

公司综治考评汇报材料（2011年11月10日）今年以来，在集团公司的正确领导和上级部门的具体指导下，公司认真贯彻落实省、市和集团综治工作精神，进一步落实领导责任制，坚持“打防结合，预防为主”的方针，大力开展创建“平安 ”活动，不断增强企业治安防控能力，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护企业和谐稳定，今年以来公司未发生重大工伤、火灾、治安灾害等事故和干部员工违法犯罪、影响社会政治、治安稳定等群体性事件，为公司的持续、快速、健康发展创造了良好的社会治安环境，实现了公司区域内生产生活秩序的和谐与稳定。现将公司2011年社会治安综合治理工作情况汇报如下：一、领导重视，组织落实公司高度重视综治和平安创建工作，注重把综治工作提到重要的议事日程上来，始终将其纳入公司各项目标管理考核，做到同部署、同落实、同考评、同奖惩，实行一票否决制。一是公司综合治理领导小组已成常设机构，今年根据领导班子调整，及时对机构进行了相应调整，机构中 任组长， 负责维稳工作， 分管综治工作；公司综治办设在保卫部，保卫部长任综治办主任，并配备综治专干；各厂、部党政一把手均为小组成员，对本厂、部的综治工作负责。公司上下形成了高管层亲自挂帅、保卫部具体负责、各厂部相辅相成，层层把关，齐抓共管的综治管理网络。二是公司按照“以发展促稳定，以稳定保发展”的思路，找准影响和制约公司干群关系的症结，积极探索建立密切联系群众的长效机制。重大决策出台和员工利益调整，均坚持了从群众中来到群众中去的路线，以求最大限度的达成共识。一方面将班子成员编入相应党支部，加强对支部工作的指导，听取党员向上反映的意见和建议。另一方面设立党委书记信箱，广泛收集员工反映的问题，建立和规范了意见收集、处置、回复机制，保障上下沟通渠道的畅通。三是公司每年年初召开员工代表大会部署全年工作的同时，组织各责任部门、厂与党委签订社会综合治理工作目标管理责任书、安全生产目标管理责任书，作为部门年度工作考核的重要内容。通过不断健全和落实综合治理工作领导责任制、目标管理制和责任追究制，为综治工作的有效开展提供了坚实的组织保障。二、完善制度，固本强基今年公司按照“规范-持续规范-高效运行”的管理理念，强化了各项工作的制度规范化和管理流程闭合，综治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出台了治安综合治理工作管理规定、人员、车辆、物品出入的管理规定、保安管理细则、门卫职责、消防应急预案、突发事件应急预案、安全生产管理规定、安全生产“黑名单”制度等一系列规章制度。着重对出入公司制度、门卫制度和施工现场管理流程进行修订和完善，对来往人员、物资、车辆严格实行出入检查登记制度，设计并使用非产品出门凭证，要求凡属公司物品出入各门卫，必须由经办人、负责人、门卫保安三方签字，物资所在单位盖公章后方可出门；出台了脚手架施工管理流程，加强对施工现场的监管力度。二是“三防”设施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以来，从市保安公司聘请33位保安充实安保队伍，每年安保费用投入80余万；技防工作方面，公司每年投入数十万元完善安保监控系统，在办公、生活区和生产经营重点部位以及门卫出入口均安装监控摄像头，实现了安保管理的现代化；物防工作方面，今年公司投入数十万元，完善了外围围墙，现有对外门卫5处，公司内门卫3处，分别由保安与自备保卫人员驻守。三、广泛宣传，营造氛围公司按照纵向到底横向到边的原则，充分利用广播、报纸、悬挂横幅标语、宣传栏、局域网等多种形式宣传法律、安全、综治工作相关知识。依托安全生产月宣传和“五五”普法宣传等活动，广泛宣传平安创建先进典型、鼓励员工群众积极参与平安创建和综治工作，把平安创建工作延伸到公司各个角落，营造平安创建宣传的浓厚氛围。一是宣传教育常抓不懈。今年结合安全标准化创建，利用局域网、公司员工手机集团功能普及安全、法律知识，发布生产场所不规范行为图片，发动公司工参与纠错。同时结合培训，举办人身伤害紧急救治讲座，有效提高了员工法律、安全意识和应急处理能力。二是公司按照社会治安综合治理属地管理的原则，积极开展平安单位的创建，落实镇政府日常综治工作调度。由于公司地处市郊，对于与周边村民发生的矛盾和纠纷，公司始终以社会和谐稳定为重，按照法律法规程序，积极寻求政府支持，力争把不稳定的因素消除在萌芽状态，有效改善了周边工农关系，今年公司施工现场未出现一起村民闹事的情况。三是在今年3月份蔓延全国的“盐荒”风波中，针对公司生产现场员工偷拿盐产品骤增现象和周边村民听信谣言前来拿盐等情况，公司安保人员顶住压力，严格把关，以教育与处罚并举，有效地控制了事态的蔓延，维护了公司的利益和社区的稳定。因处置妥当，公司获得集团嘉奖，被评为“集团平息抢盐风潮先进单位”。四、突出重点，强化落实1、扎实推进安全生产责任制。企业要发展，安全稳定是前提和基础。公司始终把安全工作放在首位，特别是公司新领导班子组建以来，对安全工作高度重视，围绕集团安全生产标准化达标创建活动，强化基础管理，狠抓薄弱环节，有效预防和减少了安全生产事故的发生。一是健全机构。公司调整了安委会成员，成立安委会办公室，各单位配备专职安全管理员，各工段、班组均设现场安全员。二是强化安全检查。今年以来，公司共开展大规模安全检查活动15次，公司高层亲自督导，定期召开安全工作会议，落实安全隐患整改治理方案，加大对各类险兆事故的查处力度，通过全面的安全检查和专项整治，切实促进了公司安全状况的稳定好转。三是规范管理。在生产区设置了安全警示标语和宣传标语，完善了公司管辖范围内道路安全设施和交通标志，加强对特殊路段的控制。同时，要求施工单位进场施工前首先与公司签定安全管理协议，由安委办牵头，组织安全管理员和专业技术人员对各施工现场进行定期安全检查和日常巡查。今年组罐盐系统技改项目未发生伤亡事故和机械、火灾事故，顺利投产使用。2、严把重大节日、特殊时期稳定“关口”。公司把握春节、五一、国庆等重要节日，以及地方及全国“两会”的召开特殊时期，确保社会稳定和公司内秩序稳定。一是做好值班安排。针对“三节”、“两会”等期间是矛盾纠纷的多发期与敏感期，认真落实此期间的领导值班安排，并将值班安排表上报集团公司，落实好值班制度和突发事件应急预案。二是协助驻地及时调解矛盾纠纷，综治工作联防联动。由保卫人员、员工、社区民警组成联防联动体系，及时发现和处理各种矛盾纠纷，保卫人员加强公司区治安巡逻，综治干部加强维稳信息情报的搜集，员工发现特殊情况随时汇报，发挥了预警预防作用，提高了治安防范能力。3、突出社会治安重点整治，取得了初步成效。一是配合公安机关打击偷盗等违法行为。积极协助公安机关侦破盗窃案件，与公安机关一起询问、调查，寻找线索，从而达到打击犯罪的目的。今年处理了二起偷盗行为，针对偷废铁和小包盐等小偷小摸，按照相关法律及公司规章制度进行严肃查处，有效的遏制住歪风邪气的滋生。二是加强吸毒人员的帮教。公司原有3名吸毒人员，通过公司各级帮教组织的耐心劝导和说服，原有3名吸毒人员没有复发，公司内也未再新增一列吸毒人员。对后进青年，公司里各单位都明确帮教人员，采取一对一方式，以谈心、关心等方式，引导其思想转变。4、抓好消防工作，做到防患于未然。坚持“预防为主，防消结合”的方针，积极做好消防安全工作。一是在公司所有的办公、生产现场、社区公共场所均配备消防设施，并要求定期检查维护，确保消防设施齐全有效。二是加强员工义务消防员的教育和培训，制订消防演练方案，定期组织消防演练，提高了员工的消防安全意识、消防设施的掌握和应急处理能力。由于消防安全措施到位，今年以来，公司内部未发生火灾事故，确保了一方平安。4、加强员工队伍建设，增强员工综合素质。一是按照内培为主，外培为辅原则，结合安全和普法教育，制订和实行不同工种、不同层级的员工短中长期培训计划。二是实施员工激励机制，有针对性的开展技术比武、劳动竞赛、安全知识抢答、普法知识问卷等活动，提高员工综合素质。三是针对员工思想状况，公司把充分保障员工的合法利益，改善生活条件，加强沟通和对话作为员工队伍建设的一个重点。切实加强职代表建设，通过 会议案工作委员会收集员工关心的热点难点问题，解决员工合理诉求，畅通员工情绪疏导渠道，充分发挥了协调矛盾、解决争议方面的积极作用，今年无一例员工上访等群体事件，员工心齐气顺，干群关系和睦。5、抓好综合治理环境建设，主动承担社会责任。一是通过细化各项管理制度，强化出入矿管理和电子监控，有力保障了矿区财产安全和环境稳定。通过持续开展现场管理，注重厂区、生活区绿化、美化、亮化改造，基本形成了场地整洁、就岗行为规范、设备见本色的文明生产状态。二是加强环保综合治理，矿山周边环境持续改善，公司在快速发展过程中，十分注重通过技术升级，设备更新换代，来减少“三废”的排放。去年公司聘请国土资源厅环境监测总站制定出台了矿山土地复垦方案、矿山环境治理设计，对开采卤水外泄进行彻底根治，恢复受外泄污染土地的耕作环境，为进一步的环境综合治理打下了坚实的基础。三是公司注重人本管理，积极推进企业文化建设，营造人文关怀环境和氛围。公司制定职工医疗互助基金会章程，今年还准备出台员工救助管理办法，切实解决职工实际困难。为丰富员工的业余文化生活，公司每年都组织篮球、排球、乒乓球、羽毛球和棋类比赛，树立健康向上的群体形象，为公司的和谐和稳定创造良好的环境和