商品调拨流程（PPT38页).ppt

第1页 第2页 商品调拨流程 第3页 课程结束时 你将有能力做到 商品部经 助理 讲师 员工 学员 投影片 训练方式 1 5小时 时间 掌握商品调拨流程内容 第4页 课程目标 了解商品调拨流程提高商店销售额降低库存成本 第5页 商品调拨分类商品调拨定义调拨操作流程注意事项测验 课程内容 第6页 商品调拨分类 经物流中转商品调拨直接商品调拨 第7页 商品调拨定义 经物流中转商品调拨 由采购提出申请 物流部负责商店间调拨商品的提货和运输 直接商品调拨 由调入店提出申请 负责商店间调拨商品的运输 第8页 经物流中转商品调拨职责 第9页 经物流中转商品调拨流程 第10页 采购经理 根据各连锁店商品库存情况提出调入或调出申请 填写 店商品调拨申请表 并以电子邮件的形式通知调出店 物流部 调入店 第11页 调入 出店 收货部文员收到调拨申请的电子邮件后 打印一式两联的 店商品调拨申请表 第12页 调出店 收货部文员将 店商品调拨申请表 交商品部经 助理 经 助理根据调拨商品的库存和销售情况 确认实际调拨数量并与采购经理和调入店进行调拨事项的确认 然后报店助以上人员审批 第13页 调入店 收货部文员将 店商品调拨申请表 交商品部经 助理确认 商品部经 助理与采购经理对调拨事项进行确认并报店助以上人员审批 第14页 调入 出店 审批后的 店商品调拨申请表 第一联收货部文员留档第二联商品部留档 第15页 第16页 第17页 调出店 收货部文员依据审批的 调拨申请表 按实际调拨数量进行系统调拨发货操作 系统自动生成 调拨单 调出店商品库存减少 打印一式两联 调拨单 调拨发货操作应在发货当日一次性完成 第18页 第19页 调出店调拨员持一式三联的 商店间调拨 经物流中转 送货单 物流部提货人员共同查验调拨商品 总件数与调拨单上商品总件数是否一致 原箱包装是否完好 骑缝章 加盖是否完好 第20页 共同查验后物流部提货人员 调出店收货部调拨员和防损员分别在 送货单 上相应位置签字确认 调出店收货部调拨员在 调拨单 上 发货人 栏签字确认 第21页 第22页 调出店 收货部调拨员将 送货单 第一联留档 物流部 提货人将 送货单 第二 三联和 调拨单 的一 二联连同调拨商品运至物流部 第23页 第24页 物流部依据运输条件将调拨商品转运至调入店 并携带 送货单 二 三联 调拨单 一 二联 调入店收货员 防损员物流部送货员共同对调拨商品验收 铅封是否完好 调拨商品件数 调拨商品原箱包装是否完好 非原箱包装的商品包装箱上加盖的 骑缝章 是否完好 无破损 第25页 查验合格后物流部送货员 调入店收货员和防损员分别在 送货单 上相应位置签字确认 调入店收货员在 调拨单 上 提货人 栏签字确认 第26页 调入店 收货员将 送货单 第二联和 调拨单 第二联留档依据调拨单明细和 送货单 对商品SKU 名称 规格 数量认真核对 进行验收 并在 调拨单 上记录实收数量及质量情况 物流部 送货员将 送货单 第三联和 调拨单 第一联带回调出店 第27页 调入店 收货部文员依据调拨单上实际收货数量完成系统调拨收货操作 打印系统生成的 库存异动单 完成调拨收货操作后 调入店系统商品库存增加 当实际收货小于计划调拨数量时 收货后系统会按差额自动增加调出店库存 于收货当天将记录调入店实收数量及质量情况的 调拨单 以电子邮件的形式回复给调出店 第28页 第29页 直接商品调拨职责 第30页 第31页 调入店 商品部经理在与调出店商品部经理协商一致后 填写物流部统一使用的 商品调拨申请表 第32页 调入店 店长签字确认 商品调拨申请表 商品部文员将确认后申请表传至调出店商品部调出店 店长签字确认 商品调拨申请表 进行备货并打印系统一式两联的 调拨单 第33页 调入店 负责调拨商品的运输 并根据调出店系统 调拨单 第二联做系统接收 第34页 注意事项 精品类 家电类商品在进行调出店发货和调入店收货时必须全部验货 骑缝章 为收货部收货专用章加盖 骑缝章 的方法为 整理需要加盖 骑缝章 的包装箱 在需要封口处加盖 骑缝章 用封箱胶带进行封箱 第35页 调入店在验收调拨商品时 如果调拨商品的箱包装上 骑缝章 完好 原箱包装完好 商品总件数与 送货单 上的数量一致 出现包装箱内商品短少的情况由调出店负责 如果调拨商品的箱包装上 骑缝章 处破损或原箱包装破损 出现包装箱内商品短少或破损的情况由物流部负责 调入店收货部以 申偿单 的形式向物流申偿 注意事项 第36页 第37页 测验 1 商品调拨分为哪两类