




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
固定资产管理制度第一章 总 则第一条 为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理,保护固定资产的安全完整,明确相关经济责任,监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用,不断提高设备利用率和完好率,充分发挥固定资产效能,特制定本制度。第二条 不作为固定资产的备品备件(低值易耗品)等,如数额达到或超过固定资产标准,其实物比照固定资产进行管理。低值易耗品按照本制度规定进行台账管理。第二章 固定资产的范围、标准和内容第三条 固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认:(一)该固定资产包含的经济利益很可能流入企业;(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。第四条 本制度所称固定资产是一般指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子及其他设备。第二章 固定资产管理目标与职责分工第五条 固定资产管理的基本任务:按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理;加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率;提高固定资产利用率和经济效益。第六条 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续,未经批准及未办理相关手续,固定资产不得进行调拨。第七条 集团各分公司(项目部)应设置资产管理员(兼职),负责管理本部门的资产,登记和更新本部门的资产台帐,提出固定资产的调拨、调整、停闭、拆除、出租等的申请;负责保管本部门固定资产清册,确保固定资产的实物与固定资产清册的记录相符;协助办理本部门固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等上报手续;协助集团行政管理部进行每年末固定资产的清查工作。第八条 行政管理部设置资产管理员负责公司固定资产的管理工作。第九条 公司财务部是固定资产的财务管理部门,负责固定资产的记录与核算;固定资产增减变动的账务处理;建立和保管固定资产卡片,确保账、卡相符;综合分析固定资产的经济效益。第十条 公司建立固定资产责任人制度,在固定资产清册中明确各项固定资产的管理责任人。按照“谁使用、谁保管、谁维护”的原则,管理责任人由固定资产的直接使用人担任。管理责任人的主要职责为:负责固定资产的日常维护和保管,确保固定资产经常处于良好状态;配合财务部实施固定资产的报废、毁损、出售的审查以及固定资产的调拨、拆除、出售等上报和审批手续。固定资产管理责任人调动时,必须将固定资产交点清楚并办理必要的交接手续。第十一条 每年年终,财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损,应查明原因,按规定办理相关手续,以保证账、卡、物相符。 第三章 固定资产的分类和计价第十二条 固定资产按经济用途和使用情况分为以下几类:1. 房屋及建筑物;2. 机器设备;3. 运输设备;4. 电子及其他设备。固定资产的计价。按企业会计制度规定,固定资产应按其取得时的成本作为入账的价值。第十三条 固定资产的入账价值中,还应当包括为取得固定资产而交纳的契税、耕地占用税、车辆购置税等相关税费。第十四条 企业购置计算机硬件所附带的、未单独计价的软件,与所购置的计算机硬件一并作为固定资产管理。第十五条 已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算手续的固定资产,可先按估计价值记账,待确定实际价值后,再进行调整。第四章 固定资产增减变动及处理程序第十六条 引起固定资产发生增减变动的因素:(一)固定资产的增加:1. 自行建造和购入2. 其他单位投资转入和融资租入3. 进行固定资产改造、扩建增值4. 按国家规定资产评估(重估)价值调增5. 其他(二)固定资产的减少:1. 经批准报废、毁损或非常损失2. 投资转出3. 经批准无偿调出和出售4. 其他第十七条 公司固定资产购建流程公司所有的固定资产购建均由公司统一进行,具体流程如下:1. 由资产使用部门提出申请,填制资产申购单。2. 按照固定资产购置审批权限分别报公司分管领导、总经理、董事长批准。申请经批准后方可采购。3. 使用部门将经审批的资产购置申请表交到行政部,行政部安排人员货比三家,交部门主管确认购买方案后采购(采购金额超过5000元,需要签订采购合同)。4. 经签批后固定资产购置申请由公司财务部安排资金。5. 采购后的固定资产由资产使用部门办理验收、签字领用、行政部登记台账手续;同时财务部门办理资产的入账手续,报销固定资产时应提供资产购置申请、货比三家比较表、发票、验收单。第十八条 项目资产的转移、移交规定:根据业务需要,公司成立项目部,项目负责人填制固定资产转移申请表,申请将公司的资产调拨至项目部,行政管理部负责审批并登记台账,未经登记和批准的资产不得私自转移至项目部。项目部资产由项目部负责人负责管理,保管、维护好领用的资产。项目结束后,项目负责人应将资产完整交回行政部,进行销账。行政部对项目资产不能确认是否损坏时,应将电脑、仪器等交相关技术人员进行鉴定,对损坏的资产应按相关规定处理。第十九条 固定资产的调拨和转移,应按下列规定办理调拨和转移手续:(一)向公司以外的其他单位转移,原则上均实行有偿转让。实行有偿转让的固定资产应按质论价收取价款。(二)在公司所属范围内固定资产的调拨实行无偿调拨,由公司调拨部门填制“固定资产调拨通知单”,送调入、调出单位和财务部门。调出单位根据上述通知单位文件填制“固定资产转移单”,调入单位根据“固定资产转移单”审核无误后入账和转移实物。调出、调入单位列账月份应当一致,同时调增、调减固定资产卡片、清册以及使用地点。(三)行政部、使用部门要相互密切配合,及时办理固定资产调拨的有关审批和账务处理手续。第二十条 固定资产报废必须符合国家有关规定和报废条件,经行政部指派的公司专业人员鉴定后,由固定资产使用部门填制“固定资产报废申请单”,由公司相关领导进行审批。第五章 固定资产折旧及方法第二十一条 公司固定资产均按平均年限法计提折旧,计算公式如下:年折旧率=(1-净残值率(3%)/预计使用年限*100%第二十二条 根据公司固定资产的性质和消耗方式,确定预计使用年限和预计净残值(如下表)。类别使用年限预计净残值年折旧率房屋及建筑物30-50年3%1.94%-3.23%机器设备5年3%19.40%运输设备5年3%19.40%电子及其它设备5年10年3%19.40%-9.70%第二十三条 因更新改造等原因而调整固定资产价值的,应当根据调整后价值,预计尚可使用年限和净残值,按所选用的折旧方法计提折旧。第二十四条 除以下情况外,企业应对所有固定资产计提折旧:(一)已提足折旧仍继续使用的固定资产;(二)按照规定单独估价作为固定资产入账的土地。第二十五条 企业一般应按月提取折旧,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后,不管能否继续使用,均不再提取折旧;提前报废的固定资产,也不再补提折旧。第六章 固定资产修理第二十六条 固定资产大修维修费用,费用需要进行预算,并由公司相关领导进行审批。第二十七条 发生的固定资产修理支出,计入有关成本和费用。第七章 固定资产记录第二十八条 财务部、行政部分别记录固定资产信息,必须及时、正确、全面地反映固定资产的现状及增减变动情况,对固定资产增加、减少、使用、保管进行严格监督。第二十九条 企业所有固定资产均应设置“固定资产卡片”,登记各个资产的详细项目。财务部负责固定资产账面记录、卡片记录,保证账、卡相符;使用部门负责保管卡片,保证卡、物相符。第三十条 公司按规定的编码方法对固定资产进行编号。 编号原则:按大类、申购部门、顺序号、取得年月编制。(用原版固定资产编号内容)1、2、3、 .第八章 固定资产清查第三十一条 公司应建立固定资产清查制度,在年中和年底由行政部和财务部相关人员对固定资产进行一次全面清查,保证卡实相符,账卡相符,账账相符。第三十二条 盘盈的固定资产,经公司批准后计入当期营业外收入;盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人或者保险公司等
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版图书馆图书捐赠与采购合同范本
- 2025保安人员劳动合同-大型活动专用安保服务协议
- 2025版土地征收与补偿咨询服务协议书
- 2025年度重型挖掘机租赁及操作人员培训服务协议书
- 2025电子商务合同监管中电子签名法律效力与监管探讨
- 2025版水路运输合同范本针对水上旅游客运及货运业务
- 2025版大型数据中心土石方施工合作合同模板
- 2025年度市政道路养护维修劳务合同范本
- 2025年度房地产项目土地一级开发中介服务合同
- 2025年度通勤车租赁合同模板(含司机服务)
- 食品行业标准化管理体系的构建研究
- 2025专精特新小巨人打分表(密件)
- 湖北农商行面试题目及答案
- 对便秘患者的健康教育
- 地产引流活动方案
- 2025年中国热敏标签市场调查研究报告
- 仓库不良品管理制度
- 干部出国境管理课件
- VR模拟器飞行员训练评估-洞察及研究
- 超声引导下动静脉内瘘穿刺技术培训课件
- 2025年公共基础知识真题库和答案
评论
0/150
提交评论