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文档简介

关于开展六期扩建工程合理化建议活动的通知为提高我厂六期扩建工程建设管理水平和投产质量，使精细化管理活动贯穿于工程的全过程，激发全厂员工科技创新的积极性，厂六期办将开展六期扩建工程合理化建议活动，号召全厂职工在总结外单位及我厂五期设备改造经验基础上，结合五期扩建工程中设计、施工、安装、调试及运行方面存在的不足提出建议，活动截止时间为六期机组168小时试运结束。一、活动组织机构设立六期扩建工程合理化建议领导小组，厂长担任组长，党委书记任副组长，成员由生产副厂长、总工程师、副总工程师、生技部、工程部、生产准备部领导组成。负责审定六期扩建工程合理化建议工作和奖励决定。合理化建议工作办公室设在生产准备部，生产准备部主任任办公室主任。二、活动内容1、号召全厂员工经常深入六期工程现场（注意安全、不影响安装单位的正常施工），及时发现工程中设计、施工、安装、调试及运行方面存在的不足，填写合理化建议书（见附表一）报生产准备部。2、六期扩建生产准备部负责收集、汇总员工上报的六期扩建工程合理化建议，并对合理化建议提出初步意见，对可行的合理化建议送六期工程部审核。3、六期扩建工程部审核合理化建议，并组织相关单位实施；对施工方案复杂、难度较大的合理化建议，填写不采纳建议审批书（见附表二），报合理化建议领导小组决定。4、合理化建议领导小组决定不实施的建议，生产准备部统计、汇总，待工程结束后，统一交生产技术部。三、合理化建议的奖励1、合理化建议被采纳后即可获得奖励。2、奖励标准：根据合理化建议实施后取得的成果，奖励合理化建议者每项50500元；有重要贡献者，提请厂长特殊奖励。3、生产准备部组织工程部定期召开合理化建议评审会，根据合理化建议对安全、经济贡献大小，提出奖励金额意见，报厂合理化建议领导小组批准后，对建议人进行奖励。4、遇有相同的合理化建议，取最先提出该合理化建议提议者。 国电滦河发电厂六期扩建工程生产准备部 2011年7月5日附表一 国电滦河发电厂六期扩建工程合理化建议书国电滦河发电厂六期扩建工程合理化建议书（工程部专工收存）工程部： 专业 建议(改进)项目名称建议人姓名 存在设计、安装及影响今后安全、经济运行问题:建议(改进)内容:(包括有关技术数据,必要时可附图、附页模型、数据计算依据和可行性证明材料)生产准备部专业负责人： 日期： 工 程 部 专 工： 日期： 国电滦河发电厂六期扩建工程合理化建议书（生产准备部专业负责人收存）工程部： 专业 建议(改进)项目名称建议人姓名 存在设计、安装及影响今后安全、经济运行问题:建议(改进)内容:(包括有关技术数据,必要时可附图、附页模型、数据计算依据和可行性证明材料)生产准备部专业负责人： 日期： 工 程 部 专 工： 日期： 附表二国电滦河发电厂六期扩建工程不采纳建议审批书国电滦河发电厂六期扩建工程不采纳建议审批书 建议(改进)项目名称建议人姓名 该建议不采纳的原
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