内训师培训—企业培训体系建设与能力开发培训课程.doc_第1页
内训师培训—企业培训体系建设与能力开发培训课程.doc_第2页
内训师培训—企业培训体系建设与能力开发培训课程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内训师培训企业培训体系建设与能力开发培训课程【课程背景】 作为企业的培训经理，你如何设计基于战略的企业培训体系？你是否很了解：你的老板最希望看到什么样的年度培训计划？公司的中层管理者最希望拿到什么样的培训计划？公司的员工对获得的培训关注点是什么呢？年度培训计划工作对于培训管理者并不陌生，做一个切实可行的年度培训计划却大有学问。如何界定和确认培训需求？如何设计年度培训目标和计划？如何制定年度培训预算？如何使培训满足企业发展的需要，并得到公司上下的认可？【课程时间】2-3天【培训讲师】陈馨贤【课程对象】企业人力资源经理、培训经理、人力资源总监【学习目标】1、掌握新时代最新的员工培训方法2、掌握运用需求进行培训体系进行设计的方法3、掌握培训体系设计的技能和方法4、掌握培训体系项目化运作的操作技巧课程大纲：内训师培训企业培训体系建设与能力开发培训课程课纲内容概括第一部分：培训管理基础篇第一单元 培训与开发概述1、人事与人力资源管理2、培训与开发的关系3、培训开发与人力资源管理的关系4、培训与开发的重要作用5、培训与开发的原则（1）系统性原则（2）理论与实践相结合的原则（3）专业素质培训和人格素质培训相结合的原则（4）“三个面向”原则（5）多样性原则（6）培训与提高相结合的原则第二单元 新时代员工培训的趋势1、走出传统培训思想的桎梏（1）从“明星员工”到“精英团队”（2）从“是什么，为什么”到“怎么做”（3）从“硬性技能”到“软性技能” 2、目前最流行的培训方法的特征及应用（1）培训方法的演进历程（2）21世纪培训方法的特点及应用第三单元 培训的实施与管理1、培训的职能分工2、培训的组织3、培训实施管理（1）需求分析阶段（2）培训计划阶段（3）培训实施阶段（4）培训评估阶段4、培训需求分析（1）培训需求分析的定义（2）培训需求分析的核心内容（3）培训需求分析的步骤（4）培训需求分析的方法（5）培训需求报告5、培训计划阶段（1）年度培训计划及预算（2）培训实施阶段（3）培训评估阶段（4）培训效果评估阶段（5）培训评估的层面6、企业不同员工的培训（1）不同层级管理者的要求不同（2）不同岗位的员工培训第四单元 培训体系构建与员工开发1、3+1培训体系构建2、4S人才塑造模型3、建立后备人才的培养体系第二部分 内训师培训企业培训体系建设与能力开发培训课程之培训管理实战篇 第一单元：未来培训管理的发展1、企业培训管理的实质2、中国企业能力培养的三大发展趋式l离散式-培训体系建设模式l整合式-学习地图l聚集式-任职资格与人才培养体系3、培训运营管理的项目化运作第二单元：基于岗位胜任能力的培训体系建设1、岗位胜任力模型与员工能力培训的关系2、如何快速建立岗位胜任能力模型3、基于岗位胜任能力的员工培训体系设计 内训师培训企业培训体系建设与能力开发培训课程总结。有关企
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论