测绘工程技术中心项目考核实施细则NEW.doc

测绘工程技术中心 2008考核方案测绘工程技术中心项目考核实施细则1、总则1.1为促进我中心项目的规范化和质量化，现参照四川省核工业地质调查院月度职能管理和项目结题考评实施细则，提出我中心项目考核实施细则。1.2工作原则促进项目管理方式的转变，不断提高工作效率，不断规范制度执行，落实结果化考核，推进管理能力和水平的不断提高。1.3考核小组构成考核小组由分管院领导任组长，成员由测绘中心总经理、测绘总监、测绘总工，生产部门和职能部门负责人组成，项目考核在测绘总工对技术报告认定及财务结算之前进行，原则上应在结算之后7日内完成。2、考核细则3.1考核要点及分值标准3.1.1质量体系运行情况 323.1.2报告图件编写质量 83.1.3仪器设备使用情况 103.1.4沟通情况 103.1.5成本 153.1.6工期 103.1.7其他 153.2计分办法重点项目及实际金额超过100万的项目采用会审方式，其他项目原则上采用函审方式。项目负责人与项目完成后对照考核要点自行考核并提交结果给考核小组。考核小组逐一对项目进行考核，考核最高得分为100分，加分因素年底统一考虑。3.3结果的认定和使用 最终的考核结果由分管院领导及部门负责人认定，认定结果与项目年底奖金挂钩，在年底时兑现。4、附则本细则从2008年1月1日起执行，由测绘中心行政部负责解释。测绘工程技术中心二八年四月三日一、项目考核自查表项目名称：考核项目考 核 内 容标准分自查得分质量体系运行情况(32)项目策划（含组织方案与技术方案）是否符合实际情况、是否有效6野外生产作业是否按标准规范进行3原始记录是否完整有效，检查记录是否有效4项目自检、互检、验收程序有效性。6工作日志记录情况5综合整理资料质量好，各项资料得到充分、恰当利用。4质量记录是否完整提交4报告图件编写质量（8分）文、图、表齐全完善，相互吻合，印制质量好。3章节安排齐全合理、层次清楚、结论明确。5仪器设备使用情况（10）仪器设备是否有人为损坏4仪器设备保养情况4仪器设备是否得到有效利用2沟通情况(10)与领导沟通情况5与其他项目组沟通情况5成 本(15)项目成本是否控制在预算范围内10项目组帐目处理是否及时5工 期(10)在规定的时间内把成果资料交付客户。5成果报告按要求及时交付归档。5其 他(15)较好的开展QC活动，在解决实际问题上技术有重大突破。5协助经营人员能按时回收工程款。3甲方对成果的信息反馈3运用国内外新理论、新观点、新技术、新方法，成果有较大创新和较好的应用效果。4参加计分单项标准之和100分最后得分自查人： 年 月 日项目负责意见： 签字： 年 月 日二、项目考核评审表考核项目考 核 内 容标准分评委打分质量体系运行情况(32)项目策划（含组织方案与技术方案）是否符合实际情况、是否有效6野外生产作业是否按标准规范进行3原始记录是否完整有效，检查记录是否有效4项目自检、互检、验收程序有效性。6工作日志记录情况5综合整理资料质量好，各项资料得到充分、恰当利用。4质量记录是否完整提交4报告图件编写质量（8分）文、图、表齐全完善，相互吻合，印制质量好。3章节安排齐全合理、层次清楚、结论明确。5仪器设备使用情况（10）仪器设备是否有人为损坏4仪器设备保养情况4仪器设备是否得到有效利用2沟通情况(10)与领导沟通情况5与其他项目组沟通情况5成 本(15)项目成本是否控制在预算范围内10项目组帐目处理是否及时5工 期(10)在规定的时间内把成果资料交付客户。5成果报告按要求及时交付归档。5其 他(15)较好的开展QC活动，在解决实际问题上技术有重大突破。5协助经营人员能按时回收工程款。3甲方对成果的信息反馈3运用国内外新理论、新观点、新技术、新方法，成果有较大创新和较好的应用效果。4参加计分单项标准之和100分最后得分审查人意见： 签字：年 月 日评审组组长意见： 签字： 年 月 日考核方式（1）测绘工程技术中心成立检查评审小组（2）项目完成（提交成果报告并归档结算）一周内，项目负责人准备齐相关资料提交评审小组审查，并配合审查。评审小组应在两天内组织评审完毕。三、测绘工程技术中心员工考核表（管理人员、项目负责人） 年 月 日姓名工作岗位考核内容分值得分考核小组考核小组评语一、日常工作情况（40分）工作能力15直属上司工作态度10责任心10自我完善5二、总结及工作策划（20分）认真总结阶段性的工作，分析存在的问题并提出整改措施10考核小组下一阶段工作策划10三、中心考评（30分）收入水平10学习能力5具特长及优势5个人能力表现5工作中有突出表现5四、民主测评（10分）10中心全体员工总计得分说明：1、考核内容中第一项参照附件1为标准；2、第二项考核根据员工上交总结及策划来评分；3、第三项测绘工程技术中心考核小组根据平时表现及相关记录进行考评；4、第四项测绘工程技术中心所有员工参与考评。5、管理人员及项目负责人每项目作书面总结后参加考核。附件1：管理人员考核标准考核项目考 核 内 容一、工作能力（15分）1、要求能按时上交考勤表、项目进度表、简讯、财务报表等表，缺1次扣2 分2、分派任务时，要求各人责权明确，若因责权不明造成互相推诿，未完成任务的，扣3分3、每周及时向上级领导汇报本项目的工作情况，未做到者，扣2分4、做好本部门人员的沟通工作2分5、要求及时将上级的指示精神传达给下属，如未及时传达，扣2分6、积极与其他部门的工作协调2分7、能否进行一般的业务联系、工作说明（口头和文字）2分8、根据本职工作运作流程，向有关人员清晰地表达工作思路，否则扣2分9、工作策划不力，对本部门技术不熟悉的扣2分10、正确领会测绘工程所政策，如因错误理解导致工作偏离方向，扣2分11、以本部门工作是否及时准确完成为依据衡量管理人员的业绩，如未完成，管理人员承担连带责任2分12、因主观原因本部门未能完成上级交代的任务扣2分二、工作态度（10分）1、未按相关项目管理办法及财务办理报销实行，违反一次扣2分。2、对工作岗位调换有抵触情绪或不服从分配者，扣2 分3、对下属工作业绩评价严重失真或显失公正地，扣1分4、做好下属的工作记录，为考核小组的考评提供第1手资料，未做到者，扣1分5、由人为工作失误造成一定经济损失或不良影响，由直接责任者承担责任，1分。6、若无法确定个人责任则由该组、部门管理人员承担管理失误责任，扣1分.7、要求带头执行工程所制度政策，公私分明地处理问题，如发现工作处理中有以权谋私的现象，扣2分三、责任心（10分）1、热爱工作，严格执行部门的保密制度。出现泄露商业机密1次的，扣5分2、善于总结经验，对工作改进改良提出合理化建议并被采纳1条的得4分，被采纳2条的得8分，被采纳3条的得12分3、及时准确地收集客户信息并按规定处理，遗漏信息1条扣1 分4、能较好地把握部属的优缺点，否则扣1分5、对部属的优缺点要写出书面分析，提出改进计划，否则扣3分四、自我完善（5分）1、参加部门组织的学习，无正当理由缺勤一次扣2分2、季读一本与本职工作有关的书并书写心得体会，不能完成者扣 1分3、工作日记需包括本日工作内容、工作得失、工作安排、尚需解决解决的问题等内容，内容不完整的扣1分4、制定个人学习计划，树立长远的奋斗目标（计划和目标须切实可行，经过领导审核）每月汇报学习计划完成情况，如果本项目计划未完成，扣1分5、善于学习、钻研新技术以及有所突破的，加2分四、测绘工程所员工项目考核表（一般员工） 年 月 日姓名工作岗位考核内容分值得分考核小组考核小组评语一、日常工作情况（40分）工作能力10直属上司工作态度15责任心10自我完善5二、总结及工作策划（20分）认真总结阶段性的工作，分析存在的问题并提出整改措施10中心、项目考核小组下一阶段工作策划10三、中心考评（30分）收入水平10中心考核小组完成工作量5学习能力5个人能力表现5工作中有突出表现5四、民主测评（10分）10中心全体员工总计得分说明：考核内容中第一项参照附件2为标准；第二项考核根据员工上交总结及策划来评分；第三项测绘工程技术中心考核小组根据平时表现及相关记录进行考评；第四项测绘工程技术中心所有员工参与考评。附件2：一般员工考核标准考核项目考 核 内 容一、工作能力（10分）1、熟悉业务，掌握技术规范要求和工作流程，把握工作要点，否则扣 2分2、合理安排自身工作，并能够根据上级要求统筹安排自身工作，否则扣2 分3、能够熟练操作仪器设备和相关软件，否则扣12分4、要求工作的成本控制（人工、耗材、其它）在规定范围内，如果超出规定的，1次扣2 分5、与上级领导的沟通 1分6、对于需要同事协作的工作，须与同事进行商量或讨论，如未做到扣2 分7、与甲方的沟通要求表达清楚，能在约定时间内使甲方清晰地理解自己的意思，做不到者，扣 1分8、工作日志记录不详或不准确的扣 2分二、工作态度（15分）1、工作岗位调换有抵触情绪或不服从分配者，扣5分2、上班时脱岗、睡觉、看小说、玩电脑游戏或从事其他与本职工作无关的活动，1次扣2分3、工作出了差错，推卸责任的，1次扣3分4、对部门交付的任务，须按时完成，出现拖延的扣3 分5、由于人为责任事故造成一定经济损失或不良影响，直接责任者扣3 分，情节严重者酌情另行处理6、缺乏合作精神，不能与同事友好相处，团结互助，扣2 分7、提倡礼貌待人、热情、周到、礼貌用语，如出现怠慢或有损部门形象的一次扣2分三、责任心（10分）1、热爱工作，严格执行部门的保密制度。出现泄露商业机