LQ2标精细化管理实施细则.doc

京台高速公路LQ2标精细化管理实施细则为深入贯彻落实科学发展观，确保工程质量和效益，推动高速公路建设工程质量和管理水平再上新台阶，根据河北省交通厅制定的河北省交通厅公路项目建设精细化管理指导意见及建管处下发的京台高速公路廊坊段精细化管理实施办法（试行），结合我标段实际情况，制定京台LQ2标精细化管理实施细则。一、 指导思想项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“质量、安全、进度、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，吸取国内外先进技术经验及建设成果，结合河北省公路建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些影响项目目标实现的关键环节应重点关注，实现精细化管理理念贯穿项目始终，重点关键环节管理首先实施精细化，逐步实现整体项目精细化管理，最终实现工程项目的又好又快发展。 二、精细化管理总体目标1、工程概况：京台高速公路廊坊段永定河特大桥，桥长7108.04m，中心桩号K11+212.500。起点桩号K7+658.48，终点桩号 K14+766.52。LQ2合同段，起点桩号 K7+658.48 位于广阳境内，终点桩号 K11+272.5位于永清县安育村东，路线全长 3.614km。共有特大桥1/2座，桥梁构造为530+440+22（530），预制梁 2142 片，其中 30mT 梁为 2070 片，40mT 梁为 72 片。基桩：1000根；承台：12个；地系梁：226道；柱系梁：148道；肋板：8个；墩柱：944个；盖梁：236个。其中混凝土用量约277,160m3，钢铰线用量约2,837,402kg，钢筋用量约37,665,880kg，其他钢材用量约1,711,476kg。2、工期目标：2012年2月15日开工， 2013年8月15日完成全部工程。3、安全目标：“五无，两控，一消灭”五无：无因工死亡事故、无重大交通事故、无等级火警事故、无重大伤亡事故、无受压容器、锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤率控制在0.3以下;年轻负伤率控制在10以下。一消灭:消灭惯性事故。4、质量目标：省内领先，国家优质。实现分项工程一次验收合格率100%。优良率100%。5、环保目标：施工及生活废水排放符合国家及河北省有关法规规定；施工现场烟尘、粉尘排放控制在国家及河北省有关法规要求以内；施工现场昼夜噪声达标排放；杜绝爆炸、火灾等事故发生，节约能源，降低废弃物污染；固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。三、精细化管理活动时间：活动时间：从2012年2月15日至2011年8月15日。四、精细化管理组织机构1、精细化管理领导小组项目经理部成立由项目经理任组长，相关部门负责同志参加的“京台高速LQ2标精细化领导小组”。 组 长：王卫平副组长：张红坤 周剑波 张怀平 单连国 组 员：柴博文 郭慧全 李振学 王立明 刘春枝 姜小平 代辉 活动领导小组办公室设在经理部综合办公室，领导小组负责组织制定本标段精细化管理进行检查指导，对质量管理情况进行监督、检查。2、精细化管理组织机构框图质量检查组织机构框图合同部试验室成本办安全质量部工程管理部综合办公室河北燕峰路桥京台高速廊坊段LQ2标项目部项目经理施工作业队 作业工班 质量检查员、技术员 总工程师、副经理质量保证体系组织保证制度保证施工保证质检部：质量检查制工程管理部：施工技术管理测量组：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查物资设备：机械、物资采购管理办公室：质量及技术教育和培训施工阶段质量管理小组项目经理：王卫平总工程师：张红坤 副 经 理：周剑波质检工程师：李振学施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺陷责任期竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度施工图现场核对制 施工技术交底制施工测量复核制 质量检查申报签认制开工报告申请制 成品保护制度劳务用工管理制 岗位培训和持证上岗制施工工艺流程设计试验制 质量信息管理制质量事故报告调查和处理制度隐蔽工程及关键部位申请检验及签认制材料设备购配件进场检验及储存管理制基础技术资料管理制度 工程日志填写制质量目标：省内领先、国家优质。工程质量一次验收合格率100%；优良率达到90%以上；消灭大质量事故；为全线争创全优工程做出榜样。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制工区质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制 质量检查程序图五、精细化管理具体实施1、各项制度的制定1.1精细化管理责任分工及分项目标1.1.1分项责任人及管理目标为落实精细化管理方针，经理部对每个分项工程进行质量责任划分，并提出工期目标、安全目标、质量目标。详见下表质量责任分工表单位工程责任人管理责任工期目标安全目标质量目标名称责任人永定河特大桥分项工程负责人王卫平 张怀平承担全桥的工程质量的工作2013年5月T梁安装完毕，2013年8月全部完工无因工死亡事故、无重大交通事故、无等级火警事故、无重大伤亡事故、无受压容器、锅炉爆炸事故，年重伤负伤率控制在0.3以下;年轻负伤率控制在10以下。实现分项工程一次验收合格率100%。优良率100%技术负责人张红坤承担全桥的技术工作安全负责人代辉承担全桥的安全工作工序负责人李振学王立明工程质量过程控制工作1.1.2、主要管理人员管理职责1.1.2.1项目经理1)项目经理是项目的安全、质量、工期的第一责任人。2)认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。全面负责项目施工生产和经营管理工作。3)根据工程项目的特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。4)组织实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。5)对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。1.1.2.2项目副经理1)在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。2)组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。3)按照项目管理实施规划和“三标一体”管理体系的要求，确保项目生产活动过程受控。4)贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。5)按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。6)主持制定应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。1.1.2.3项目总工程师（总体、分项工程技术负责人）1)在项目经理的领导的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。2)负责协调组织项目施工调查，组织审查设计文件、施工复测，组织编制、审查及上报项目管理实施规划、施工组织设计、施工方案、施工计划、技术交底、临时设施设计鉴定、变更设计及索赔、工程计量、办理开工报告、特殊过程作业指导书。3)组织识别危险源、环境因素，制定质量、职业健康安全、环境保护、防洪、防寒措施，编制环境污染、特殊气候、施工中可能出现得安全事故的单项应急预案。4)主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目施工生产负技术领导责任。5)组织领导工程竣工验交和技术资料得收集、整理、归档、编写技术总结。6)组织组建试验室、科研、试验检测工作，落实项目科技攻关和创新计划，组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。7)负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。1.1.2.4工程部部长1)贯彻执行施工技术管理制度，执行公司施工管理部门的指示，在经理、总工程师的领导下，负责技术室全面工作，指导技术人员的业务。2)参加项目施工调查，主持设计文件审查、施工复测、主持编制、施工组织设计、施工方案、施工计划、技术交底、临时设施设计、变更设计及索赔、工程计量、办理开工报告、特殊过程作业指导书。3)掌握了解施工情况，督促检查施工技术管理制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理。4)参加生产会、质量事故会、安全质量检查。5)参与本项目新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见。6)参加工程竣工验交，落实项目技术资料的收集、整理、归档、编写技术总结工作。1.1.2.5专业工程师1)负责项目的施工技术工作，参加项目工程设计文件审核。2)协助公司精测队线路复测，执行测量双检制。 3)编写单位工程、分项实施性施工组织设计、施工方案。4)编制下发施工技术交底、环境保护及职业健康安全运行控制准则。5）对现场施工进行指导及质量控制。1.1.2.6预算、计价工程师1）掌握、熟悉合同文件，对已完工程进行验工计价。3）收集管理好与计量有关的各种合同、纪要及各种原始凭证。4）做好清方验工计价工作，做到计价与工程进度同步。1.1.2.7安质部长1）建立健全项目质量、环境、职业健康安全保证体系及管理制度，对工程质量、环境保护和安全生产负有监督检查责任；2）负责对项目环境因素、危险源的识别和评价、管理方案的制定以及应急预案的编制与演练等情况进行督促落实，并监督检查实施情况；3）对各项安全措施、安全设计、安全交底进行复核，对其正确性及可操作性、适用性提出建议并予以确认；4）参加项目组织的质量、环境、职业健康安全大检查及日常监督检查，做好检查记录，编制检查通报，对检查出的问题督促整改。组织参与上级开展的安全、质量检查活动和安全、质量事故调查工作，监督检查整改情况；5）负责优质工程、安全标准工地规划、实施、申报；6）负责隐蔽工程的自检签证，配合监理工程师进行隐蔽工程的检查签证工作；参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，审查验工报表已完工程质量，并按规定签证；监督检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；参加工程验交；7）参加质量、安全事故的调查、分析、处理并负责上报、批复、结案和存档。1.1.2.8质检工程师（分项质量负责人）1）对工程质量负有监督检查责任；2）负责隐蔽工程的自检签证，配合监理工程师进行隐蔽工程的检查签证工作；参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，审查验工报表已完工程质量，并按规定签证；监督检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；参加工程验交；3）认真进行质量日常检查，加强工程质量监控，监督质量制度措施的执行落实情况，对存在的隐患督促限期整改，验证整改结果，对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚；1.1.2.9安全（环保）工程师1）贯彻落实国家、地方、行业有关环境保护和职业健康安全的方针、政策、法规及公司的规章制度；2）建立健全项目环境、职业健康安全保证体系及管理制度，对环境保护和安全生产负有监督检查责任；3）负责对项目环境因素、危险源的识别和评价、管理方案的制定以及应急预案的编制与演练等情况进行督促落实，并监督检查实施情况；4）审核或参加安全施工措施的制定，对编制的临时设施安全设计、项目总体安全设计、分工序作业指导书进行审核，判别其安全防护性能；5）对施工安全进行全过程监督检查，落实安全设施的设置，纠正违章作业；对检查出的安全隐患及时向领导汇报，提出整改意见和措施，并督促落实；6）组织全员安全活动；配合相关部门做好环境、安全教育培训工作；监督、检查、落实好新工人、转岗工人的三级安全（环境）教育；7）配合有关部门做好项目特种设备的定期检测以及特种作业人员的培训、考核、取证、复审工作；8）负责安全标准工地规划、实施、申报；9）负责劳保用品购置、发放、使用过程中的监督检查。10）负责施工现场有毒、有害气体和环境污染源的监控管理工作；11）结合项目实际建立各项内业台帐，认真做好记录，按时填报报表，做到及时规范、齐全真实。1.1.2.10试验工程师1）在项目总工程师的领导下，负责试验室全面管理和业务工作，对试验室的全面技术活动的正确性和有效性负责。2）根据施工合同中明确的任务组建试验室，制定检测规划,明确并购置相应的检测规范并安装所需试验仪器。3）参加工程质量检查及事故分析会议。4）提出节约原材料及提高工程质量的意见。5）负责原始记录及检测报告的审核、签字，指定专人整理保管。6）提出仪器设备的更新、修理和报废计划，组织仪器设备送检和检验。7）定期对试验数据进行统计，并上报公司主管部门。8）负责组织工地试验室人员进行学习,提高检测能力。9）组织优选混凝土、砂浆配合比设计，及时办理监理工程师对试验报告单的签认。1.1.2.11物资部部长1）根据施工组织安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案并按期落实。对项目所辖自有设备、外租设备、外协队伍设备进行全过程管理，满足现场施工生产的需要。2）推行物资招标采购，组织对钢材、水泥等结构材料的合格供方进行评定，确定最终供应商并协助签订物资购销合同。3）根据工程部提供资料及施工进度，编制工程所需主要物资的采购计划并组织实施，做好物资供需衔接。合理安排采购资金，保证物资顺利供应。4）检查指导项目自设水泥库、火工品库、油库的日常帐目及盘点工作。5）及时对已完单项工程、单一劳务队所干工程进行核算，对比总结物资消耗情况，形成文字资料提交当期项目成本分析会。6）组织对劳务队伍的设备进行评估，并形成评估报告，双方签字认可。7）负责组织对机械设备和现场物资进行定期检查，对发现的问题或存在的安全、质量、环境保护及职业健康隐患提出整改意见，并追踪落实。311.2精细化管理措施1.2.1制度到位经理部根据建管处及总监办下发的相关管理文件，结合经理部的实际情况，制定相应的质量管理制度、技术管理制度、人员岗位管理制度、材料质量控制制度、机械操作规程、资料管理制度、劳动队伍管理制度，各种管理奖罚制度等。1.2.2人员到位 经理部根据合同承诺人员到场，确实人员不到场的，必须申报手续、业主审批手续、交替人员手续，更换人员不低于合同承诺岗位的资格条件，履约人员详见下表：京台LQ2标段主要管理人员和技术人员汇总表姓名年龄拟在本项目中担任的职务技术职称工作年限类似施工经验年限王卫平33项目经理工程师1010张红坤37项目总工高级工程师1110周剑波33桥梁工程师工程师1010张怀平37桥梁工程师高级工程师1313李振学33质检工程师工程师1010刘春枝33试验工程师工程师1111姜小平47试验工程师高级工程师2222王立明34计划工程师工程师1010赵国民43计量工程师高级工程师2017石立军48测量工程师工程师2220温国一54测量工程师工程师3020郑典帝32财务负责人中级会计师88赵磊29安全工程师工程师88代辉38安全员99李海升30安全员77刘广良48安全员55齐鹏29安全员66张晓天26安全员55李作民55安全员99王晓明24安全员991.3设备材料控制1.3.1主要材料和周转材料供应计划工程所需甲控材料主要从总监办下发的关于选用甲控材料生产厂家的通知（京台JLO【2011】122号）文件要求的生产厂家购进；地材方面，碎石从易县购进，砂子从唐县购进。进场便道便利，材料可通过汽车运输至工地。1.3.2机械设备供应计划。为保证本工程施工质量和进度，根据工程数量及工期要求，现场配备先进的施工机械及精良的试验检测设备，所有的机具设备以满足施工需求为原则，由经理部副经理统一调配使用，根据保重点促一般的原则合理调配，确保控制工程顺利施工。试验仪器由我单位内部调配；施工机械由我公司内部调迁，轮胎式施工机械自行至工地，履带式施工机械及试验仪器用平板车、汽车运至工地。13.3员工培训由项目部周剑波负责组织其他部门对参建员工进行劳动技能、知识、安全环保意识培训，并保持记录。1.3.4设备材料采购过程的要求。（1）进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。（2）根据工程部提供资料和施工队提供需求计划编制月(季)物资采购（申请）计划并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品试验和进场原材料抽验工作。（3）检查指导项目自设水泥库等的日常帐目登记及盘点工作，负责管理现场材料在相应库房及露天的贮存、堆码、标识。1.4安全管理（1）施工准备阶段：由项目总工组织，工程部长具体负责，组织项目各职能部门及人员，对施工生产生活中可能存在的危险源、环境因素进行辨识。（2）各职能部门及人员，负责对职责范围内可能存在的危险源、环境因素，分别实施调查和辨识，并将调查和辨识的结果，及时传递到工程部；工程部负责进行汇总、筛选、分析、登记，建立项目清单，并保存相关调查和辨识的记录。（3）项目部针对可能会对环境造成重大影响的潜在的事故和紧急情况，如火灾、爆炸、化学危险品泄露等，制定应急预案。（4）应急预案由项目总工组织各部门按职责分工分别进行编制；各部门编制的应急预案由安质部审核，项目经理审批后实施，安质部保存相关记录备查。（5）制定安全技术措施计划。（6）临时设施的由项目工程部设计、安质部组织鉴定、按照审评程序报上级安质部门审批后使用。（7）施工技术交底必须由技术人员编制，主管工程师复核（并且必须包含安全方面内容），向施工人员进行交底。1.5环境保护管理目标与措施（1）对合同规定的施工界限外的植被尽力维持原状;砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。（2）及早施做防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。（3）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。（4）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田。（5）施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（6）施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。（7）在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（8）施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。（9）施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。（10）对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生。（11）对使用的工程机械和运输车辆加强维修保养，降低噪音。（12）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。1.6文明施工（1）临时场地建设必须按照建管处及总监办下发的相关文件要进行规划、硬化。（2）生产生活区统一搭设彩钢房屋，屋内设施统一，人员着装统一。（3）路口设立大门及标语。（4）场地内插彩旗，落地宣传牌。（5）电线杆、龙门吊、彩钢棚上悬挂企业标语、精神。（6）施工现场各种材料标识牌、钢筋下料牌必须配备齐全。2、具体施工项目的精细化 严格施工组织设计，施工方案编制，严格材料质量、严格工艺把关经理部按照公路工程质量检验评定标准中的规定对工程进行分项分部划分，根据划分的分项工程，编制施工组织设计及施工方案。其中的内容要包括材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等。2.1桥梁施工精细化质量目标：省内领先，国家优质。实现分项工程一次验收合格率100%。优良率100%。实行标准：施工规范、建管处、总监办下发的相应技术管理文件。材料把关：砂石料要码方，分仓要清晰，石料要干净，不能含有粉尘、杂物，严禁混堆，并设置细集料覆盖设施，搅拌机配料仓不得出现混料现象。混凝土集料使用前进行水洗，并采用集中拌和方式生产。钢筋、水泥等主要材料架空堆放、覆盖严密。严格控制支座及伸缩缝原材料的质量和安装质量，加强材料进场后的抽检，严禁使用劣质产品。2.1.1桥梁基础施工2.1.1.1.工程概况 本桥属于平原地貌，地面开阔、平坦，地势起伏不大，地质以粉土、粘土、粉砂为主。桩基为钻孔灌注桩，主要工程量：桩径120cm，桩基16根,桩长720m；桩径150cm，桩基80根，桩长4000m；桩基180cm，桩基904根，桩长49088m。2.1.1.2施工工艺根据本标段现场实际地质情况，钻孔桩基础施工采用旋挖钻机钻孔，吊车安装钢筋笼，混凝土由搅拌站集中供应，混凝土运输车运输，灌注。钻钻孔桩施工工艺流程见下图。平整场地桩位放样制作护筒护筒埋设检测、调整泥浆指标泥浆备料钻机就位泥浆池泥浆沉淀池孔桩钻进终孔、清孔导管水密、接头抗拉试验钢筋笼吊放、下导管制作钢筋笼二次清孔灌注水下砼凿桩头2.1.2承台、地系梁施工2.1.2.1工程概况0#桥台承台尺寸为5.7m2.2m1.8m，5#9#墩承台尺寸为6.4m2.5m2.0m，中间用系梁连接，其它地系梁截面尺寸为1.2m1.5m，承台、系梁采用C25钢筋砼，下设10cm厚C15素砼垫层。2.1.2.2施工工艺承台、系梁施工工艺图2.1.3墩台身施工方案2.1.3.1工程概况0#桥台为肋板台，其它墩柱为圆柱形，直径为1600mm、1700mm，每个桥墩半幅设4个墩柱，柱顶用盖梁连接成整体，墩台身采用C30钢筋混凝土，定型钢模板，分节安装，泵送混凝土，振捣密实，浇筑混凝土成型。2.1.3.2施工工艺墩身采用大块定型钢模板施工。本标段桥墩高度小于10米的墩柱一次性浇筑混凝土；因大于10m的墩柱中间设系梁连接，须分2次浇筑成型，第一次浇筑至柱系梁顶部，第二次柱系梁以上墩柱。施工工艺流程（见下图）承台、系梁顶面清理测量放样钢筋绑扎钢筋检查验收钢筋制作模板制作模板安装模板检查验收制作试件混凝土拌和运输混凝土浇筑混凝土养护拆除模板2.1.4盖梁施工2.1.4.1工程概况本桥为四柱式桥墩接盖梁，盖梁外形尺寸为20m1.6m1.8m，盖梁采用抱箍法施工，在墩柱顶的支撑横梁上架立模板，钢筋在钢筋棚预制好运输到现场安装，浇注C30混凝土成型。2.1.4.2施工工艺盖梁施工工艺流程见下图。盖梁施工工艺流程图施工准备支架、平台搭设及安装抱箍底模安装模板制作绑扎钢筋侧模安装浇筑盖梁混凝土养护、拆模拆除支架场地清理2.1.5梁片预制与安装2.1.5.1工程概况：本桥预制T梁主要为30m、2070片，40m、72片。2.1.5.2施工工艺：场地平整T梁施工工艺流程见下图。起吊、移梁、装车桥梁封端吊运移梁至存梁区锚具检验安装侧模板安放波纹管道钢筋安装安装支座钢板加工支座钢板预制钢筋混凝土拌和钢绞线下料管道压浆梁体张拉穿钢绞线拆 模梁体养护灌注梁体砼预制台座架设梁板施工工艺框图喂 梁运 梁落 梁下一片梁临时支撑架桥机就位测量放样安放支座2.1.6体系转换本桥40m跨均采用一联四孔连续梁，体系转换过程为：架设预制T梁，安装临时支座 安装永久支座，浇筑墩顶现浇连续段及横向连接 张拉第一、二跨间，第三、四跨间墩顶现浇连续段负弯矩钢束 张拉第二、三跨间墩顶现浇连续段负弯矩钢束 浇筑120mm混凝土现浇层 拆除临时支撑，形成连续体系。本桥30m跨均采用一联五孔连续梁，体系转换过程为：架设预制T梁，安装临时支座 安装永久支座，浇筑墩顶现浇连续段及横向连接 张拉第一、二跨间，第四、五跨间墩顶现浇连续段负弯矩钢束 张拉第二、三跨间，第三、四跨间墩顶现浇连续段负弯矩钢束 浇筑120mm混凝土现浇层 拆除临时支撑，形成连续体系。2.2质量管理机构划分2.2.1项目经理对本项目工程质量全面负责；分管生产的项目副经理对工程质量负直接领导责任；项目总工对工程质量管理负技术领导责任，并按各自的职责对其承建的工程项目质量负终身责任。2.2.2安质部是工程质量监督管理的主责部门，负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行。2.2.3工程部负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管，并进行各项技术交底和现场监控。结合设计图纸及施工现场的情况进行各种临建设施的设计、布置、绘制各种布置图、同时根据设计及施工现场情况编写详细的实施性施工组织设计，由总工程师审核后实施。2.2.4试验室根据物设部提供的试验委托单，负责组织对需要进行性能试验的物资进行取样、试验，并向物设部提供试验结果报告单。通过现场测试、试验严格控制施工质量。2.2.5物设部负责进场物资外观、规格数量、技术证件、质量检验、时效规定等必需的验收工作及采购中不合格品的处置。2.3 质量控制措施2.3.1坚持执行十二项质量管理制度（1）工程质量责任制（2）开工报告制（3）首件工程制建立质量管理制度和质量保证体系（4）变更设计报批制工程质量监督检查与施工过程控制（5）测量双检制（6）技术交底制（7）工程试验制及检验仪器检测制（8）隐蔽工程检查签证制（9）工程质量检查制（10）质量验收评定制（11）质量事故报告处理制（12）工程质量奖惩制2.3.2工程质量检查制（1）项目部管理、技术人员在现场进行日常检查时，要对作业人员是否按照“规范”、“工法”、“验标”和技术交底要求操作，以及质量保证措施是否落实、过程质量是否得到控制、工程质量是否达到要求标准进行监督检查，同时做好检查记录。（2）作业层在每道工序完成以后，先由班组长按照技术交底进行自检，在由现场技术员按照“设计图”、“规范”、“验标”检查合格后，上报经理部质检工程师和监理单位进行检查，检查合格并签认后方可进行下道工序施工。检验不合格，在现场技术员的指导下纠正后，再报验。检验未通过者不得进行下道工序施工。对已完工程质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。（3）定期大检查项目部每月由项目经理组织一次安全质量大检查，针对存在的问题由安质部长制定整改措施并下发情况通报，安质部对其整改情况及时进行跟踪验证，检查中发现的质量问题，同时按照不合格品控制及纠正和预防措施的规定执行。2.3.3质量验收评定制（1）工程质量检验评定按照有关行业的工程质量检验评定标准及合同规定条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定。（2）单位工程的质量评定由项目总工主持，技术人员、质检人员参加，评定结果要有监理签字认可。 （3）记录要求：及时收集整理施工过程形成的质量记录（4）特殊过程和关键工序：工程部确定项目特殊过程及关键工序，并