某工程分包管理实施细则.doc

总包管理细则 某项目总包管理实施细则一、目的为了使本项目分包单位的各项管理工作满足业主及本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理细则，各分包单位必须遵照执行。二、适用范围本管理细则适用于本项目管理现场内的所有分包单位（含业主平行发包单位）。三、进场须知1、分包单位进入施工现场的条件（1）持有本工程项目的中标通知书及开工报告。（2）企业资质证书、营业执照、安全生产施工许可证、外省市施工单位进市施工许可证（复印件）等资质证件；（3）参与本工程的组织系统表及通讯联络表；（4）进场人员花名册，特殊作业人员的特种作业操作证；（5）进场人员必须提供身份证复印件、拍摄照片并办理施工人员信息卡（按新区建设主管部门的要求），暂住证等，费用由各分包单位缴纳。四、组织管理规定1、参与施工的管理及施工作业人员的数量配备、资格必满足招标（投）文件要求。2、分包单位的人员必须服从总包单位的指令，出现违反管理程序或不服从总包项目部管理者,总包单位有权建议业主及管理公司对分包单位进行罚款直至驱出施工现场。3、分包单位项目经理及相关负责人必须参加项目部召开的例会，专职安全员必须参加总包单位组织的每周一次的安全专项检查，对无故迟到者或不参加者将通报至业主或管理公司，由业主或管理公司按照其相关规定进行处理。4、分包单位不得拒收、拒签总包项目部所发的任何函件、整改指令等文件，如有异议可回函协调。五、现场管理规定1、分包单位的材料、机械设备进场必须报总包项目部办理登记，退场时必须办理退场手续且应得到核查后方可出场。现场材料堆放的地点位置必须得到总包单位的同意，不得擅自随意堆放。否则，按管理公司处罚细则执行。2、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后处理。3、分包单位进入施工现场的人员必须配戴有分包单位标识的安全帽、信息卡（胸卡）。否则，不得进行入施工现场。4、进入施工现场的车辆必须按总包单位的要求停放，货车出门必须停车接受检查，不得擅自带货出门，所有废品处理必须由分包单位项目负责人签署出门证，车辆出门前必须将车轮冲冼干净，否则不予放行，且受到相关部门的罚款责任自负。轿车、面包车不得进入施工现场。5、分包单位进场前必须事先缴纳文明施工、垃圾处理、环境卫生保证金（其数额在分包单位进场前根据中标数额与总包单位商定）及水电费预交押金，待该批押金即将用完前再继续缴纳押金。否则，总包单位将在月度验工月报时拒签报表或采取其它措施。6、 分包单位负责承担因自身原因造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。7、分包单位的机械设备的防护、维修、保养及安全由分包单位负责。因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。分包单位使用总包单位施工机械的必须由总包单位组织人员进行操作，分包单位必须服从总包单位的统一管理，不得超载超限，不得违反有关机械操作的规定。若因分包单位的责任造成经济损失则由分包单位负责承担。为保障机械设备的使用和安全，现场客货电梯使用时间为：早晨6.00晚上17.00，分包单位若要加班使用则应与总包单位协商。8、分包单位要使用总包单位脚手架前必须与总包单位协商得到总包同意后方可使用，并对其使用期间的安全防护、防火安全负责，不得擅自拆除脚手架及防护措设施。反之，造成安全事故由使用单位负责。六、质量管理规定1、质量目标：本工程质量目标为 “扬子杯”奖工程，分包单位施工的工程质量必须达到 “扬子杯”评审的标准要求。质量保证金由业主从各专业分包单位从第一次工程付款中扣留作为“扬子杯”奖的质量保证金（具体数额由业主定）。若由于专业分包单位所施工的分（部）项工程质量达不到“扬子杯”验收标准而影响“扬子杯”评审的则将其质量保证作为罚金。反之，该分项工程未影响“扬子杯”评审的则返还此质量保证金。各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。认真组织技术及质量人员学习评优标准，所做资料必须按规定标准执行，若所做资料不符合要求影响评优的则应重做直至符合要求。七、文明施工管理1、 现场设置一个垃圾堆场，定期组织外运。各分包单位施工区域的垃圾必须自行及时清理干净运至总包单位指定地点，其垃圾处理和外运费用由各家视工作量分摊承担。若分包单位不及时清理或是不按规定运至指定的堆放地点，总包单位有权采取强制措施要求相关分包单位清运或是由其它单位进行处理，发生的费用则按双倍结算，分包单位要及时缴到总包方。否则，总包单位可直接向业主方要求扣除该单位的费用，生活垃圾不得同建筑垃圾混放。2、分包单位进场前必须事先缴纳文明施工、垃圾处理、环境卫生保证金（其数额在分包单位进场前根据中标数额与总包单位商定）待该批押金即将用完前再继续缴纳押金。否则，总包单位将在月度验工月报时拒签报表或通知业主方在月工程款付款前必须将此款交至总包方后方可付工程进度款。八、工程款支付工程款支付：专业分包单位的验工月报，进度付款等必须经总包单位对其施工的分项工程的文明施工、质量、安全等各项考核合格并签署意见后，方可流程到监理单位审批。九、消防、保卫管理1、分包单位进入施工现场先交壹万元治安消防保证金。分包单位施工期间未发生打架斗殴、醉酒滋事、赌博嫖娼、偷窃等事件的原额退还，若分包单位发生打架斗殴、醉酒滋事、赌博嫖娼、偷窃等事件则待扣除罚款部分以外的退还给分包单位，不足的仍由分包单位补交，涉及到刑事责任的除由相关单位按规定处理。2、分包单位所有人员必须遵守国家及地方有关法律法规和现场各项规章制度。3、分包单位或个人携带现场物品出门须持有分包单位负责人签署的出门证并经总包项目部批准，经值班警卫核对无误后方可出门。否则，处以携带物品价值的5倍罚款。4、集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得酗酒，不得使用大功率电器、不得烧煮。不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经经理部后勤保卫管理人员批准并登记后方可予以留宿。5、 办公室、宿舍内不得存放大额度现金及贵重物品，以防被盗。否则，后果由所属单位或个人负责。6、贵重工具材料物吕（如电锤电钻、电缆等）要设专库存放，以防被盗。十、成品保护管理规定1成品保护的责任：分包单位应负责所施工区域的成品保护工作，且不得损（破）其它单位的的成品。2成品保护的期限：分包单位从进入现场施工开始直至其施工的专业竣工验收为止处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3成品保护措施的制定和实施（1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经监理工程师审核批准后，认真组织执行。对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其进行施工作业。（3）各专业的成品保护措施列入技术交底内容，施工前下达作业指导书，同时分包队伍要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。十一、后勤管理规定1、分包单位施工用水、用电自行解决，需从总包单位接驳的则应先缴纳水电费押金及安全用电协议并配备水、电表，总包方在条件许可的情况下才予允许接驳。若施工过程中不能满足或不听从总包方相关的用水用电安全规定，则总包方有权临时断送水、电源，直至整改符合要求后可重新给予接驳。水电费价格按规定另加线路损耗和公共部分照明和水源流失等费用。2、因现场水电费均由总包单位预缴到供应部