班组安全建设考核细则.doc

孟津公司班组安全建设考核细则单位： 得分： 评定等级： 年 月 日项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一 班组建设管理30分1、制定符合本单位实际的班组安全建设实施办法和考核细则，并严格落实；及时上报本单位班组安全建设信息；2机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有班组安全建设实施办法和考核细则扣0.5分；有办法、细则，有一项不落实，扣1分；信息少报一次，扣0.5分；班组安全建设办2、制定班组安全责任抵押办法，抵押覆盖到基层班组，并及时兑现抵押；3没有班组安全责任抵押办法扣3分；班组抵押没有覆盖兑现到班组，扣1.5分；班组安全建设办3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；2没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分；人力资源部、班组安全建设办4、制度健全。18项班组建设制度齐全，并上墙或装订成册；2制度少一项扣1分，制度不上墙或没有装订成册扣1分；班组安全建设办5、台帐健全。文明台账和质量台账齐全，并记录认真、重点突出。2台帐设置不健全，少一项扣0.5分；台帐记录不认真，扣1分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分班组建设管 理30分6、建立班组长选拔任用机制，逐步实行公推公选；2没有建立班组长选拔任用机制的不得分；实行公推公选者加2分；人力资源部7、健全班组长人才激励机制。将班组长作为后备人才统一管理，人力资源部门有备案；并定期开展班组长评议工作，加强班组长管理；3推优评先、选拔人才没有向基层班组长倾斜扣1分；没有将班组长作为后备人才统一管理，人力资源部门没有备案，扣1分；没有开展班组长评议工作，扣1分；人力资源部8、班组长认真履行本岗位职责、业务，严格落实班组岗位安全生产责任制；认真开展安全意识薄弱人员排查活动；2制度不健全，扣0.5分；班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣0.5分；班组长不认真履行安全职责，扣0.5分；没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣0.5分；安检部9、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长，基层单位研究后，需报请矿工会主席或安全副矿长同意；2实施此项规定的加2分；没有实行此项规定的，不得分；班组安全建设办、安检部10、建立班组安全信息管理系统，做好安全生产信息记录，提高班组信息管理水平；2没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分；少填写一项扣0.5分；一次不及时上报安全情况，扣0.5分；安检部孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分班组建设管 理30分11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制；2建立并实施此项制度，奖2分，没有制定此项制度不得分；人力资源部12、制定班组安全生产目标，及控制考核激励约束机制健全； 2班组安全生产目标不明确，扣1分，管控考核不到位、奖惩不兑现，扣1分； 安检部13、定期召开群监员会议，并充分发挥其职能；1查记录，会议记录不认真，扣0.5分；群监员职能发挥不充分，扣0.5分 ；班组安全建设办14、严格执行互保联保制度，签订联保、互保责任书；定期开展安全协管进班组活动；2没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互保责任书，发现一人次，扣1分；安检部15、开展安全技术革新，广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。1查资料，没有开展安全技术革新活动，扣1分；活动不规范、资料不全扣0.5分。地测部（科技工作）孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分二安 全生 产管 理40分1、各单位安全指标按义煤发20101号文考核；10区队发生一次1人及以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次1人及以上重伤事故和二级非伤亡事故，扣10分；取消本季度矿井评比资格，并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押；安检部2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故”年活动； 5查记录，瓦斯超限一次，扣2分；井下发生一次着火，扣5分；发生一次火灾事故，扣10分；发生一次冒顶事故，扣5分；通风科、防突部3、严格执行煤矿防治水规定和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定；4没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；发生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未执行到位，一处扣2分；不按作业规程做防灭火工程，一处扣2分；地测部、通风科、防突部4、推行“无隐患班组建设”，实行“安全生产风险预控管理”；每周要进行安全隐患和员工安全意识综合分析；4风险预控管理制度不健全，扣1分；活动不落实扣1分；记录不认真扣1分；安检部5、实行安全隐患评估工作方法，加强隐患排查治理；严格执行班前会、班评估和班后讲评工作制度； 4落实班组班前会、班评估和班后讲评落实情况，检查不认真扣1分；记录不认真，扣1分；安全隐患评估工作法落实不到位，扣1分；隐患处理不及时，扣1分；安检部孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分安 全生 产管 理40分6、严格落实安全事故责任追究制度，查明事故原因，并严肃处理责任人；2查资料，落实安全事故责任追究制度不彻底，发现一次扣1分；安检部7、做好安全质量标准化动态达标；2现场检查，发现一处不达标扣0.5分；安检部8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动；并及时兑现奖惩；2查资料，没有开展活动，扣1分；奖惩不能按时兑现，扣1分； 班组安全建设办9、严格执行现场“限员挂牌”制度和“一班三检”制度；班组严格执行“两述两化”、准军事化管理制度；3“两述两化”制度执行不彻底，扣2分；现场没有“限员挂牌”，发现一次扣1分；“一班三检”执行不彻底，扣1分；安检部、通风科10、严格执行班组长交接班制度和班前班中现场安全确认制度；2交接班落实不到位，发现一次扣1分。没有进行现场安全确认或没有记录扣1分；安检部11、合理组织班组生产，工程质量优良，按计划完成生产任务。2生产单位完不成月产量和进尺任务扣1分；辅助单位每影响生产1小时扣1分；工程质量不合格扣1分。生产技术部、调度室孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分三安 全培训10分1、完成公司及上级培训计划，制定班组长、班组成员的特殊工种培训计划，定期开展班组长培训活动；2未完成上级培训计划的，扣0.5分；没有班组长培训、计划，扣0.5分；没有进行班组长培训工作，扣1分；安检部2建立班组长培训档案，详细记录班组长的培训情况及学习考核情况，考核资料应有公司、培训机构、本人签字的档案资料；2没有培训及学习考核档案，扣1分；档案管理不规范扣1分；安检部3、按计划参加安全培训、岗前培训；培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%；2每有一人次未参加安全培训扣1分；每有一人次无证上岗扣1分；安检部4、开展班组管理论坛、师带徒等活动；定期对职工进行技能培训，并开展职工劳动技能竞赛活动，全面提高职工技术素质；3没有开展班组论坛、师带徒等活动的，扣1分；没有对职工进行技能培训，扣1分；没有开展技能竞赛活动，扣1分；安检部5、定期开展班组长经验交流会或座谈会，努力提高班组长管理能力。1没有开展此项活动，扣1分；会议记录不认真，扣0.5分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分四民主管理15分1、建立工会小组，工会小组长民主选举产生；2无工会小组长，扣1分，工会小组长不是民主选举产生的，扣1分；班组安全建设办2、建立健全班组民主管理制度；班组民主管理会每月召开一次；班组民主管理会议及活动情况，要有记录、有检查、有处理结果；4没有班组民主管理制度，扣1分；没有按要求召开班组民主管理会，扣2分；资料不齐全，扣1分；班组安全建设办3、建立健全班组民主管理会，由工会小组长主持组织全体职工参加民主管理会的各项活动；3没有民主管理会不得分，没有按要求组织活动的扣2分；班组安全建设办4推行班务公开。公开安全生产、考勤、薪酬分配方案及结果、奖罚等情况，做到公开、公平、透明；3没有推行班务公开，扣2分；班务公开少一项，扣0.5分；班组安全建设办5、开展民主评议班组长工作；班组长定期向民主管理会通报班组工作情况及重要事项。3没有开展民主评议班长工作不得分；每少通报一次，扣1分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分五精神文明5分1、积极开展政治思想教育，促进精神文明建设；能按要求组织职工政治学习；做到有安排、有落实；1职工政治学习无计划、无安排，扣0.5分；有安排，无落实，扣1分；班组安全建设办2、制定精神文明建设实施意见（办法）；职工遵守职业道德、社会公德，遵纪守法，无违反公司规章制度现象；2没有制定精神文明建设实施意见（办法