以人为本与柔性管理PPT课件.ppt

1 以人为本与柔性管理讲座提纲 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 2 柔性人力资源管理 第6讲人力资源管理理论的基本内容第7讲我国人力资源管理的发展历程与现状第8讲人力资源柔性管理内涵 特征与实质第9讲人力资源柔性管理的实现 以人为本与柔性管理 三 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 3 尊重人才 储备人才 就可以收获意想不到的效益 孟尝君养士的故事 4 第6讲人力资源管理理论的基本内容 1 人力资源的涵义人力资源一词由 人力 与 资源 组合而成 又称劳动力资源 是指能够推动整个社会经济发展的具有劳动能力的人的总和 基本方面 体力和智力从现实应用形态来看 体质 智力 知识和技能 人的生物性 能动性 智力性 社会性决定了人力资源的灵活性 资本性 高增值性和再生性 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 5 2 何谓人力资源管理 人力资源管理是将组织内所有人力资源进行适当的获取 维护 激励以及活用与发展的全部管理过程与活动 即以科学的方法使组织的人与事作适当的配合 发挥最有效的人力运用 促进组织的发展 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 6 3 人力资源管理的起源与发展 人力资源管理起源于西方 发展于西方 经历了 早期管理实践与管理思想阶段管理理论产生的萌芽阶段古典管理理论阶段 泰罗制 为代表现代管理阶段 梅奥的人际关系理论 马斯洛的需要层次理论 麦格雷戈的x y理论 1960年舒尔茨发表了 人力资本的投资 创立了人力资本理论 首次把人力资源视为一切资源中最重要的资源 当代管理理论阶段 1981年戴瓦纳提出了人力资源战略管理理论 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 7 3 人力资源管理的起源与发展 从人力资源管理的起源与发展可以看出 人力资源管理发展经历了三个层次 侧重管理职能 组织方式侧重人的需求 情感因素的关注 柔性人力资源管理思想初见端倪 将人力资源作为企业最重要的战略发展资源 并将人力资源的规划及开发同企业发展目标结合起来 从此说明 人力资源是一个企业 一个单位和一个国家的核心竞争力 成为战略资源 奠定了人力资源柔性管理的思想基础 日益被人们所接受 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 8 第7讲我国人力资源管理的发展历程与现状 1 我国人力资源管理的发展历程 四个阶段 行政管理阶段 适应于企业初创阶段 老板决策方案 人力资源部门是老板的助理 人事管理阶段 招聘 员工档案 工资 福利管理等 人力资源管理阶段 规划 招聘 录用 选拨 任用 培训与开发 薪酬体系 绩效考核体系等 战略性人力资源管理阶段 从战略上进行人力资源管理四个阶段交替重合 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 9 2 我国人力资源管理的发展现状 两极分化严重 国内大企业实施人力资源战略管理 大多数中小企业还是传统管理水平 战略管理阶段已经到来 但范围小 我国整体水平还处于较低阶段 管理人员素质较低 管理机构设置难以实现专门化 管理制度比较落后 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 10 第8讲人力资源柔性管理的内涵 特征与实质 柔性人力资源指的是具有一定流动性和变化性的人力资源 人力资源的柔性最大 人力资源柔性是提高其它一切资源柔性的基础与关键 人力资源的柔性主要体现在 有丰厚的人文素养和扎实的专业理论基础 受过良好的职业训练 勇于接受新事物并富有创新意识 具有较强的团队协作精神 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 11 1 人力资源柔性管理的涵义 人力资源柔性管理是一种人性化和柔性化的管理方式 即组织为适应环境变化而灵活运用人力资源柔性策略 调整员工职能 数量 工作时间与薪酬等因素 满足不同时期 不同水平和不同模式的人力资源需求 以较低的人事管理成本实现战略目标 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 12 人力资源柔性管理的出现是知识经济发展的必然产物 知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代 在这个时代里 人力资本替代物质资本和自然资本 成为创造经济和财富增长的源泉 人力资源柔性管理是历史的必然 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 13 2 人力资源柔性管理的基本特征 和谐 融洽 灵活 敏捷 韧性注重激发员工的内在潜力变 要我干 为 我要干 激发员工需要一个过程效果是持久的 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 14 2020 1 7 15 3 人力资源柔性管理的实质 以人为本的人性化管理 是依据组织的共同价值和文化 精神氛围进行的人格化管理 以人为本是人力资源柔性管理的精神实质 具体表现在六个方面 依靠人尊重人 员工 客户 消费者 开发人的潜能塑造高素质的员工队伍人的全面发展凝聚人的合力 一盘散沙成不了高楼大厦 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 16 总之 在企业生产诸要素中 人是最起决定作用的要素 企业的直接目标是经济效益 但最终目的是为社会提供尽可能多的 尽可能好的产品和服务 要关注企业的社会责任 追求经济 社会可持续发展 弘扬人性的价值 实现经济 社会和人的全面发展 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 17 第9讲人力资源柔性管理的实现 前者 强调整体性 团队性以外 还要注重发挥个体的主观能动作用 在大方向 大环境 大局面 大战略一致的前提下 将工作目标分解到具体人 强化 放手管理 并要求在一定时间内保质保量完成工作任务 后者 在企业稳定期内 注重变革与发展 对常规用人模式作一些突破 破格提拔任用基层业绩较好的员工 下放遗老旧臣 震动那些饱食终日 不敢创新的员工 目的是实现人力资源合理配置 打破传统 创新变革 互动 什么是 鲨鱼式管理 和 鲶鱼式管理 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 18 1 人力资源柔性管理的实现首先决定于一个高素质的员工队伍 从四个方面着手 把好 招聘关 员工培训 应随着社会经济发展 变化不断变化组织培训形式和种类 如 外包式培训 等 薪酬管理上 注重员工内在价值和创新力的挖掘实施灵活的工作分析 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 19 2 人力资源柔性管理的实现要坚持以下四大原则 人力资源柔性管理看重的是职工的主动精神和自我约束 1 知人原则 火烧乌巢粮仓 淳于琼 嗜酒马谡失街亭刘邓大军不朽功勋 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 20 赫茨伯格20世纪50年代末提出双因素理论 保健因素 激励因素 2 激励功能柔性化 21 2 激励功能柔性化 赫茨伯格双因素理论要求 一方面 提供保健因素 消除员工不满 另一方面 提供大量激励因素 促进员工努力工作 可以实行任务合并 让员工接触客户 感受工作的重要性 可以让员工规划 控制工作 使工作更有自主性 可以疏通反馈渠道 让员工迅速知道其绩效情形 工资和干劲并不是简单的函数关系 心灵的满足才是干劲和热情的直接函数 激励机制有经济的 非经济的 非经济的包括平等对待 尊重 赋予其运用自身智慧的工作权利 实现自我价值的满足 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 22 3 组织设计柔性化 传统组织封闭 保守等级森严组织适存与变革间摩擦官僚主义严重画地为牢 互为壁垒反应迟钝效率低下 柔性组织相对开放横向联系交流培养团队精神组织结构网络化信息传递及时准确反应迅速 适应变革精干 高效 人力资源柔性管理以组织柔性化和动态联盟为特征 柔性组织相对传统的等级组织而言 以人为本与柔性管理 华信集团培训课程 23 4 组织文化环境的柔性化 人力资源柔性管理具有内在驱动性 影响持久性和激励有效性 人力资源柔性管理的核心是优秀组织文化建设 创造一种互相关心 互相帮助 彼此尊重 彼此依赖的环境 让员工切实感到自己是组织的主人 自己与组织命运紧密相连 创造人才脱颖而出的环境 坚持 公平 公正 竞争 择优 的原则 倡导 建立学习型组织 创造和谐的工作环境 做到制度规范 科学透明 运行有序 合理配置人力资源 创设人才流动机制 扩大用人视野 柔性人力资源管理模式既重视发展个性高度的成就动机 又要提倡弘扬团队精神 打造团队精神 形成合力 凝聚力 螃蟹一篓 不加盖子 故事 以