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文档简介

2019年资材部门年终总结 转瞬间20xx年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。20xx年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战! 总结项目 一、物控部： 1.仓库物料管理： 2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨; 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发; 4.其它：外班工作、木材烘干; 二、品管部： 1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿; 2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿; 3.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉; 4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计; 5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况; 三、技术部： 1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作; 2.报价：新产品报价、样品制作跟进; 3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认; 4.其它：来料检验、物料来样测试; 四、成本核算部： 1.生产成本核算; 2.入库、输出账目录入核对; 总结 一、物控部： 1.仓库物料管理： .进料过程中抽检出4次数量问题;金海来料油重量不足翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次茂源脲荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。 .仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。 .木材管理受到场地较为混乱。 .五金仓管人员今年因各种原因流动4人，导致仓库账目出现了一问题，盘点错误很多; 共4页第1页.长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退料处理; .堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效; .20xx年雅丽产品共入库/出货xx5条柜(不包昆山及其它产品)，实木4265205只、发泡9
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