人力资源部工作计划表(-2018).xls

人力资源年度工作计划 2017 2018 年年度度工工作作宗宗旨旨 夯夯实实基基础础 建建立立健健全全人人力力资资源源基基础础管管理理体体系系 实实现现人人力力资资源源基基础础管管理理的的突突破破 序序号号工工作作项项目目实实施施步步骤骤 细细则则 工工作作目目标标一一 完完成成 人人力力资资源源职职能能体体系系及及团团队队建建设设 1 人力资源团队搭建完成 人力资源部现缺编人员的招聘工作 2 人力资源职能体系建设 1 梳理 人力资源部职能 职责 权限 2 制订2017年岗位说明书标准模块 讨论确定后着手修订 完成 人力资源部内部岗位的岗位说明书 3 明确 人力资源部内部人员的沟通 工作汇报及管理机制 确立人力资源体系化及标准化管理的思路 工工作作目目标标二二 建建立立健健全全人人事事基基础础管管理理制制度度 流流程程及及报报表表体体系系 3修订人事基础报表 1 建立在职人员人力构成情况分析表 2 建立人员流动情况月度分析表 3 建立基础人事档案明细表 4 完成以上基础人事报表的标准化推广及应用 4建立健全人事基础管理制度及流程 1 讨论确定制度体系的标准模板 包括制度文本 流程图 表单 2 形 成人事审批权限的制度化文本 新增 人事审批权限管理 办法 3 新增修 订 人事管理制度 4 修编 劳 动合同管理制度 5 修编 请休假及考勤管理制度 工工作作目目标标三三 进进行行 组组织织架架构构优优化化及及职职能能体体系系建建设设 建建立立健健全全 组组织织及及职职位位管管理理体体系系 5 组织架构优化及职能体系建设 1 借鉴一些先进企业的 架构管理模式 结合本企业实际情 况对 组织架构进行进一步整合优化 2 根据优化的组织架构开展中心 部门职能 职责 权限的 梳理工作 3 开展定岗 定编 定员 定级工作 4 寻求合适的工作分析方法 开展工作分析 并完成 各岗 位岗位说明书的编制 工工作作目目标标四四 规规范范招招聘聘管管理理工工作作流流程程 建建立立健健全全招招聘聘的的基基础础报报表表体体系系 导导入入企企业业储储备备人人才才及及招招聘聘测测评评机机制制 6规范招聘管理工作流程 修订 招聘管理制度 对招聘申请 面试录用权限及流 程 招聘周期进行明确规定 以提高招聘工作的规范性及招 聘效率 7 建立招聘基础报表体系 优化招 聘月度分析机制 1 建立招聘需求登记表 2 建立面试情况登记表 3 建立招聘情况月度分析报表 包括渠道分析 实现招聘 渠道的动态管理 8建立校企合作 9探索建立招聘测评机制 1 探索建立招聘测评的方式 方法 建立招聘测评的基础 方案 包括笔试 心理测评 交际能力测评 情商测评 专 业能力测评等方面 2 以 职能部门个别岗位为试点 进行招聘测评工作的试运 行工作 3 建立招聘测评工具应用的评估机制 通过试用期合格率的 方式进行动态监控 并适时对招聘测评工具进行进一步优化 和开发 工工作作目目标标五五 优优化化健健全全培培训训管管理理体体系系 强强化化培培训训管管理理职职能能 10 建立完善培训管理制度及流程体 系 优化入职培训机制 1 优化入职培训管理机制 各职能部门人员入职培训调整 为入职当天培训 培训完成后即签订劳动合同 正式上岗 2 修订 培训管理制度 对培训需求的申请 入职培训 管理 岗前培训 在职培训 外训管理进行明确规定 形成 培训管理的制度化体系文件 3建立内训讲师管理体系 新增 内训讲师管理制度 对 内训管理体系进行探索性的优化 11建立健全培训档案及培训台帐 1 建立健全培训档案记录 包括年度培训计划表 培训评 估情况表 培训开展记录表等 2 建立健全培训费用台帐 12 探索建立关键岗位人员内部培养 机制 1 新增 关键岗位人才培养制度 对 关键岗位人员的 培养机制进行明确规定 2 建立 关键岗位人才的常态跟进及评估机制 3 建立 干部管理机制 工工作作目目标标六六 优优化化绩绩效效管管理理体体系系 提提升升组组织织及及个个人人绩绩效效 13 优化现有绩效管理体系 建立健 全绩效管理制度及流程体系 1 对现有绩效管理体系运行情况进行调研检讨 2 在调研检讨的基础上结合2016年 经营战略目标探索绩效 管理体系优化的方式方法 3 新增 绩效管理制度 对绩效管理思想 绩效计划制 定 绩效实施 绩效评估 绩效反馈与面谈 绩效结果应用 等进行明确的制度化规定 以提高绩效管理工作的规范与可 操作性 14优化绩效管理的月度分析机制对现有绩效分析进行审议评估 对绩效分析进行合理优化 工工作作目目标标七七 进进一一步步优优化化薪薪酬酬福福利利管管理理体体系系 强强化化薪薪酬酬及及福福利利管管理理的的激激励励机机制制 16 优化薪酬福利制度体系 规范薪 酬福利管理工作流程 1 对现有薪酬体系进行调研 检讨 2 根据调研 检讨情况提出薪酬优化方案报管理层审批 3 开展薪酬管理的优化工作 包括定岗定薪 现在职人员 薪资套改等 4 修订 薪酬管理制度 对薪酬管理工作进行制度化规 定 包括薪酬思想 结构 等级 调整机制 工资发放等 5 对 福利进行调研检讨 提出福利优化的探索方案 并评 估方案的可行性 6 新增 福利管理制度 对 的福利管理进行制度化的 规定 明确福利调整机制等 工工作作目目标标八八 加加强强员员工工沟沟通通 构构建建和和谐谐劳劳资资关关系系 17建立人员动态管理机制 1 深入业务一线 了解业务 了解员工 2 建立员工访谈制度 定期或不定期开展访谈 访谈形式 可采取电话 面谈或问卷调查的形式 并做好相应记录 重点包括员工试用期 晋升 降职 调岗员工新岗考查期 申 请离职员工等 可在 人事管理制度 中作制度化的规 定 3 建立员工投诉及申诉管理机制 包括相应的制度 流程 表单及沟通渠道等 工工作作目目标标九九 建建立立健健全全 人人事事档档案案管管理理体体系系 提提高高人人事事档档案案管管理理的的规规范范性性 18建立健全人事档案管理机制 新增 人事档案管理制度 对 人事档案管理工作进行明 确的制度性规范 提高人事档案的规范性 19档案统一清点盘查及完善 1 对现在职人员的档案进行统一的清查盘点 2 对清查盘点出的缺项档案进行补齐工作 3 对档案进行分类管理与存档 工工作作目目标标十十 EHREHR项项目目 按按照照需需要要 24EHR项目工作 1 进行EHR管理建议分析工作 形成EHR系统引进建议方案 2 进行EHR系统服务商的调研工作 3 与确定的EHR服务商洽谈合作并进行上线试运行工作 说明 本计划为 人力资源部2017 2018年度工作细分计划表 输输出出结结果果 资资料料 项项目目进进程程 2017 2018 2018 9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月4月月5月月 缺编人员到位 1 人力资源部职能 职责及权限表 2 人力资源各岗位的 岗位说明书 人力资源分析表 1 制度体系的标准格式 2 人事审批权限管理办法 3 人事管理制度 4 劳动合同管理制度 5 请休假及考勤管理制度 1 组织架构图 2 管理架构图 3 各部门管理架构图 4 各部门权限划分表 5 各部门管理职责 6 组织及岗位设计方案 7 定岗定编定员明细表 8 职系职级划分明细表 9 各岗位 岗位说明书 招聘管理制度 1 招聘需求登记表 2 面试情况记录表 3 招聘情况月度分析表 校企合作协议 1 招聘测评试行方案 2 招聘测评方案试运行 人力资源年度工作计划 2017 2018 年年度度工工作作宗宗旨旨 夯夯实实基基础础 建建立立健健全全人人力力资资源源基基础础管管理理体体系系 实实现现人人力力资资源源基基础础管管理理的的突突破破 工工作作目目标标一一 完完成成 人人力力资资源源职职能能体体系系及及团团队队建建设设 工工作作目目标标二二 建建立立健健全全人人事事基基础础管管理理制制度度 流流程程及及报报表表体体系系 工工作作目目标标三三 进进行行 组组织织架架构构优优化化及及职职能能体体系系建建设设 建建立立健健全全 组组织织及及职职位位管管理理体体系系 工工作作目目标标四四 规规范范招招聘聘管管理理工工作作流流程程 建建立立健健全全招招聘聘的的基基础础报报表表体体系系 导导入入企企业业储储备备人人才才及及招招聘聘测测评评机机制制 1 培训管理制度 2 内训讲师管理制度 3 2018年 培训方案 1 年度培训计划表 2 培训开展情况记录表 3 培训费用台帐 1 关键岗位明细表 2 关键岗位人才培养制度 3 干部管理方案 1 绩效管理体系优化探索方案 2 绩效管理制度 绩效分析报告 1 薪酬优化方案 2 定岗定薪明细表 3 现在职人员薪资套改表 4 薪酬管理制度 5 福利优化方案 6 福利管理制度 员工投诉及申诉管理制度 工工作作目目标标五五 优优化化健健全全培培训训管管理理体体系系 强强化化培培训训管管理理职职能能 工工作作目目标标六六 优优化化绩绩效效管管理理体体系系 提提升升组组织织及及个个人人绩绩效效 工工作作目目标标七七 进进一一步步优优化化薪薪酬酬福福利利管管理理体体系系 强强化化薪薪酬酬及及福福利利管管理理的的激激励励机机制制 工工作作目目标标八八 加加强强员员工工沟沟通通 构构建建和和谐谐劳劳资资关关系系 工工作作目目标标九九 建建立立健健全全 人人事事档档案案管管理理体体系系 提提高高人人事事档档案案管管理理的的规规范范性性 人事档案管理制度 完善所有现在职人员的档案资料 1 EHR系统引入建议方案 2 EHR上线试运行 工工作作目目标标十十 EHREHR项项目目 按按照照需需要要 说明 本计划为 人