2020年企划部年度计划书.doc

企划部年度计划书 企划部20XX年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。 组织结构 20XX年企划工作思路 一、零售活动执行及推广计划 1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包 括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城 本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进） 2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。 制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定 情况定，主要是针对销售淡季，每月举行12次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广） 4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关 运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。 二、宣传、公益活动计划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活 动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。 2、公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活 动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。 3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的 活动和合作。 三、协助各部门制定、规范活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业 发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。 2、宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象 POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作） 3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口 径及注意事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业 文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。 2、 3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作 关系公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及 夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。4、 五、公共平台的运营维护 1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。 2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有 方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块 3、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理 员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。 4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区 广告。 5、 六、加强对VI的管理。 企划部 开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。 20XX-10-10 企划部年度计划书篇2 企划单位：天外飞轩品牌企划部 策划人：符海林 完成日期：20XX年1月 天外飞轩品牌企划方案1 厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部 目录 一，企划部人员组织结构3二，20XX年投入多个重大节日活动主题4三，加强品牌的文化建设和渲染5四，部门人员的管理和任务的执行6五，企划部工作执行时间推进计划7六，企划部整年广告费用预算8七，预测效果.9 天外飞轩品牌企划方案2 厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部 一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围 平面设计类（包括：DM单、海报、招牌、广告类） 包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计） 网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作） 20XX年企划部人员岗位人数构架：8人 1，企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其 它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2， 3，包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用 材的挑选、展会的设计） 4， 5， 6， 7，平面设计师：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企 划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 8， 网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工） 天外飞轩品牌企划方案3 厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部 品牌企划部人员组织结构图： 二，20XX年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。 春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。 国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。 中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。 天外飞轩品牌企划方案4 三，加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：1、品牌形象的自身基础的建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。 2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。 3、同行业其它品牌的企划分析 牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。 4、收集品牌宣传相关的信息 针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比 四，部门人员的管理和任务的执行1，2，3，4，5， 制定企划部关于本部门人员的工作职责，严格执行天外飞轩企划部工作责任书制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，企划部所有人员接到设计任务后应按企划部设计工作流程对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。 制定企划部更加完善的管理规度企划部每周安排本部门例会 整合品牌企划部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务 对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项 五，企划部工作执行时间推进计划如下：第一阶段工作事项（2月4月）： “现代店面方案SI手册”印刷成册（2月份确定印刷）新“加盟手册”印刷成册（2月份确定印刷）推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产)品牌文化的梳理 配合新产品上市主题活动企划方案一个报刊杂志刊登宣传（3月份开始施行）延伸开发茶食品 确立厦门直营门店（3月份确认店铺） 第二阶段工作事项（5月6月）： 门店货品设施的完善和制作（相应的门店物品订制）拍摄企业主题宣传片(确立了“直营门店”后执行5月份)网站的改版制作（6月份重新设计网站风格）加强扩大SEO网站站内推广和优化赞助行业活动 端午节主题活动企划方案一个（6月份端午节执行）区域城市招商加盟茶展会两个 第三阶段工作事项（7月8月）： 扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广）企业VI形象延伸的确定 提前在“中秋节”推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会 第四阶段工作事项（9月10月）：中秋主题活动企划方案一个 国庆期间秋季安溪招商加盟展会一个(国庆期间在安溪茶都布展)联合其它企业推出相关品牌活动再推出两到三个系新产品系列产品 第五阶段工作事项（11月213年1月）： “天外飞轩品牌2周年庆”主题活动企划方案一个（12月4号是两周年庆）加大全国的品牌宣传力度，增强国内市场竞争能力筹备新一年的品牌宣传方向 六，企划部整年广告费用预算2125万（不含包装制作费） 七，预测效果： 通过一年的品牌宣传可提升-天外飞轩品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门茶行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的外省客户了解公司品牌信息，全国各大茶行业门户网占有公司品牌信息。“天外飞轩茗茶”品牌可在福建区域同行业中稳步占前50强。 企划部年度计划书篇3 企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。 第一，当前的任务主要围绕产品进行。 一、室内外广告设计。 需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。 二、社区活动设计。 需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。 三、网站建设。 企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。 行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。 四、平面媒体宣传 报版设计、软文宣传。 需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。 第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。 一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。 二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协 调等。 三、DM单的派发。 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。 第三，活动流程（大纲）设计 、工作分配表 每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。、现场监控 对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。 、结案： 对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。 、请款 提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。 、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。 、人员管理人员安排 对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。 、活动场地的安排： 对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。 、设备管理 对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。、制作物清单 每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。 、海报文案 从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。 、活动场地布置 包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。 、活动后清理 每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、板等）清理干净。 第四，宣传策划设计（大纲） 、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。 、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。 、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。 、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。 、资料归档（制成档案表）内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；收集；有关政策及市场动态资料收集。 、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同 登记表。 、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。 第五，单的派发流程（大纲） 、制作派发计划针对企划活动，确定是否要派发，如何派发，派发对象等。、确定派发费用，填写费用申领单。 、派发人员、地点确定。 、派发监督 、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。 第六，设计流程（大纲） 、设计方案在确定策划案后制作设计方案。 、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。 、请款填写有关布置用的请款单。 、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。 、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。 、整理资料归档所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。 、制作流程的确定。 第七，策划工作流程 、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。 、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用） 、每月第三周审批 、每月第四周前交由财务 企划部年度计划书篇4 厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部 关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！ 品牌部 20XX整年度工作计划书 品牌单位：品牌部 报告人：熊凯 完成日期：20XX年1月 华尔居1 厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部 目录 一、品牌部人员组织结构3 二、20XX年投入多个重大节日活动主题4 三、加强品牌的文化建设和渲染5 四、部门人员的管理和任务的执行6 五、品牌部工作执行时间推进计划7 六、品牌部整年广告费用预算8 七、预测效果.9 一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部所有工作范围 平面设计（包括：DM单、海报、招牌、广告类） 文案编撰（工程设计文案的支持） 渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等） 网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作） 20XX年品牌部人员岗位人数构架：满编4人 1、渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部 对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2、 平面设计：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌） 华尔居2 厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部 3、 4、 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌品牌部人员组织结构图： 二，20XX年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。 春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。 国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。 中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。 华尔居3 三，加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：1、品牌形象的自身基础的建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。 2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。 3、同行业其它品牌的品牌分析 华尔居4 牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。 4、收集品牌宣传相关的信息 针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比 四，部门人员的管理和任务的执行1，2，3，4，5， 制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行华尔居品牌部工作责任书制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按品牌部SOP工作流程对接到的设计工作操作作设计。每周应照