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文档简介

动力厂模范车间班组评选标准（试行）1 目的在全厂范围内开展车间、班组创优争先活动，激发全体员工的工作热情，不断提升基层管理水平，提高工作效率，适应行业变化和企业的精细化管理。2 评选范围2.1 模范车间评选范围包括：动力厂下属7个生产及检修车间；2.2 模范班组评选范围包括：动力厂所有车间下属班组；3 评选办法3.1 模范班组的评选方式，每月车间内部评选、推荐1个班组，由厂部评选小组投票或讨论决定；3.2 车间在推荐候选先进小组时要向厂部评选小组递交评优报告；3.3 模范车间的评选由厂部评选小组根据评选标准细则产生；3.4 厂部评选小组成员：由厂长、副厂长和安全科、生产技术科、设备管理科主要负责人组成；3.5 每月评选结果在次月10日前公布；4 评选标准细则4.1 月度产量、指标、成本完成良好，各项数据真实不弄虚作假；4.2 及时发现排除重大安全、生产、设备隐患；4.3 各类培训工作积极开展，对比上月有明显进步；4.4 当月有节能技改、合理化建议被采纳并实施；4.5 在精细化管理推进实施过程中有突出表现；4.6 全月无人为责任事故发生；4.7 备品备件管控有序；4.8 环保响应及时，未出现环保事故或不良影响；4.9 保障出勤率，车间成员无迟到早退情况；4.10 全月无违章违纪情况发生；4.11 部门间沟通协作顺畅，遇到生产及管理问题能及时解决；4.12 员工思想稳定，工作状态良好，具有较高的凝聚力和集体责任感；4.13 安全、生产、设备隐患整改率达到95%以上；4.14 重点设备缺陷消除率高于95%；4.15 确保巡检质量和设备完好率，在部门间处于优秀水平；4.16 各类作业票、工作票、操作票执行到位，无错误；4.17 按时填写更新安全台账和会议记录、各级制度落实到位；4.16 强化新老员工的安全教育及评估；4.17 根据计划和要求认真组织各类生产、安全演练；4.18 区域内的特种设备、危化品等管理有序；4.19 对外委工程施工的管理，节点把控、质量控制到位；4.20 6S美化亮化管理有突出表现；5 奖励办法5.1 设置模范班组、模范车间流动红旗，当月模范班组、车间在本区域内醒目位置悬挂；5.2 每月被评为模范
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