乡镇畜牧兽医工作站绩效工资实施方案.doc

畜牧兽医工作站绩效工资考核分配实施方案 根据中宁县事业单位实施绩效工资实施办法的通知（中宁政办发201112号）、人力资源和社会保障局下发的关于报报送事业单位奖励性绩效工资考核分配的通知的文件精神，为规范农业系统事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我站实际，特制定本方案。 一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,，围绕实施“十二五”农业发展规划，以解放思想为先导，以创先争优活动为重点，不断提升服务“三农”能力，不断提高基层服务站所的思想、组织、作风和制度建设，科学的评价我站工作人员管理和服务的效果，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、基本原则1、 多劳多得，优劳优酬的原则。向业务精通，工作负责，工作量大、业绩优秀的工作人员倾斜。2、 工作激励、促进发展的原则。切实发挥绩效考核的激励作用，调动基层农口事业单位及其工作人员的积极性，全身心投入工作，增强农牧事业发展活力。3、 统筹兼顾，倾斜一线的原则。充分发挥民主，程序规范，讲求实效，避免互相攀比，做到公平、公正、公开。 三、考核范围和内容考核范围包括我站事业单位在编、在岗人员，共5人。绩效考核的主要内容：工作人员的工作作风，工作纪律、工作态度、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本站规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。包括履职情况考核和测评情况考核，全面考核德才表现、工作绩效，重点考核工作实效。德才表现（40分），是指思想政治素质、政策水平和业务能力及工作作风、出勤情况、遵纪守法、廉洁从政的情况。工作绩效（60分），是指履行岗位职责的情况，主要包括完成工作的数量、质量、效率、效益以及个人贡献的大小。 四、考核标准和等次考核标准：考核结果分为优秀（100-90分）、合格（89-80分）、基本合格（79-70）、不合格（60分以下）四个等次，站上以每月考核等次指标综合考评为准。优秀：思想政治素质高，精通业务，工作能力强，工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。合格：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够较好的完成本职工作；廉洁自律。基本合格：思想政治素质一般，履行职责工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。不合格：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误；存在不廉洁问题且情形较为严重；或受到党纪、政纪处分及刑罚。事业站所人员脱岗一个月者直接评定为不合格。 五、绩效奖励工资分配方式 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，站上按照奖励性绩效工资总量的30%，再按百分比做为绩效奖励工资进行分配，按月考核。当月考核结果出现无不合格者时，优秀、合格、基本合格人数比例确定为1:3:1，奖励性绩效工资分配分别为21%、20%、20%、20%、19%；当月考核结果出现不合格者时，优秀、合格、基本合格、不合格人数比例确定为1:2:1:1，奖励性绩效工资分配分别为21%、20%、20%、19%、0%；扣罚的20%的绩效工资做为年终考核优秀等次人员的奖励性奖金来源。 六、考核方法与程序考核采取百分制综合考核办法，实行每月考评和年度考评。（1） 每月考核：站长指定专人进行考勤考核，并根据本考核办法，对其余工作人员平时的工作表现、廉洁自律等方面的内容如实填写考核情况，并依次打出考核分值，结合每月考勤情况，汇总后评出当月的综合考核等次。（2） 年度集中考核：由农牧局各业务站所组成的考核组通过召开专门会议，集中对所有考核对象进行测评考核打分。（3） 年终的优秀等次由农牧局各业务站所组成的考核组对所有考核对象平时的表现情况和集中表现考核测评进行综合考核测评，并提出被考核对象考核等次意见，报人事局核准。（4） 考核小组将考核情况上报县人事局、财政局，并通知被考核对象。（5） 根据考核结果，按考核办法兑现当月绩效工资和年度工资的绩效奖励。 七