流程操作.ppt

Routing9 1 Unit9 流程RoutingLesson1 流程 概況Routing Overview 什么是流程 WhatisaRouting 流程指的是一個生產操作表 它描述了制造一種產品的生產工藝 它定義了一個生產操作執行的順序 Aroutingisalistofmanufacturingoperations whichdescribesthemanufacturingprocessusedtoproduceaproduct Itdefinesthesequenceinwhichtheoperationsareperformed一個流程包括 序號 操作號 操作說明 工作中心號及制造所需時間 Aroutingconsistsof thesequenceno theoperationno theoperationdescription theworkcenterno andthetimerequiredforproduction 順序號和操作號TheSequence OperationNumbers順序號決定操作的工藝順序 它可以和操作號相同 如果不使用順序號 操作號應按數字順序安排 Thesequencenumberdefinesthesequenceinwhichthemfg operationstakeplace Itcouldbethesameastheoperationno Routing9 2 Ifsequencenumbersarenotused theoperationnumbersshouldbeassignedinnumericalorder 操作說明TheOperationDescription操作說明是對生產操作的簡略描述 它不取代詳細的制造工作指示 Theoperationdescriptiongivesabriefdescriptionoftheoperationtobeperformed Itisnotintendedtotaketheplaceofdetailedmanufacturinginstructions 工作中心WorkCenter工作中心是指用于完成產品工藝的機器 機器群組或生產資源的名稱代號 工作中心可以制訂得非常詳細或廣泛 這取決于公司的生產需要 Theworkcenteristhenameofmachine groupofmachines ormfg usedtocompletethemanufacturingprocess Workcenterscanbeverydetailedorsomewhatbroadindefinition dependingoncompanyrequirements 生產所需時間TimeRequiredForProduction生產所需時間指的是生產一個樣品所需要的時間 它由以下幾部分組成 Thetermreferstohowlongittakestomakeonepiece Itcanbestatedintermsof 裝置時間 用于裝備機器所需的時間 SetupTime Thetimeneededtosetupandpreparethemachinetodothework 運行時間 生產一件樣品所需的時間 Routing9 3 RunTime Thetimeittakestoproduceonepiece 裝置時間和運行時間應考慮周到地保存在每一操作的流程文件之中 而且一般上占總生產交期時間的10 20 Setupandruntimesaremaintaineddiscreetlywithintheroutingfileforeachoperationandtypicallymakeupabout10 20percentoftotalmanufacturingleadtime 等待時間 指的是材料的轉運 倉存 和工作中心等待所需的時間 QueueTime Thetimethematerialspendsintransit storage andateachworkcenterwaitingtobeworkedon 等待時間隨工廠布局 制造工藝和排期作業而定 等待時間是一個非制造時間 在大多數公司 據統計等待時間占到總生產時間的80 90 我們的目標是盡可能減少甚至消除等待時間以降低成本 等待時間是一種額外的成本 它不能增加產品的價值 Queuetimeisafunctionofplantlayout themanufacturingprocess andtheschedulingprocess Queuetimeisnon productiveinthemanufacturingprocess Inmostcompanies itaccountsforabout80 90 ofthetotalmanufacturingtime Thegoalistoreducequeuetimetoaslowavalueaspossible oreveneliminateit Queueisanaddedcost Itaddsnovaluetotheproduct 如何使用流程HowARoutingIsUsed流程由工程部門開發并應用于公司內很多部門 RoutingaredevelopedbyEngineeringandareusedinmanydepartmentswithinacompany 工程部 制訂開發新零件的生產工藝 Engineering Todevelopmfg processesfornewitems Routing9 4 生產 正確地生產每種產品Manufacturing Tocorrectlyproduceeachproduct 車間控制 跟蹤生產制造過程ShopFloorControl Tokeeptrackofthesequenceofproduction 成本核算 確定生產一件產品的實際成本 CostAccounting Todeterminetheactualcosttoproduceaproduct 流程的用處RoutingUses 確定生產程序的流程也有如下的用處 Theroutingalongwithdefiningthemanufacturingprocessestobeperformed hasseveralotheruses 1 控制點 發貨點PointofControl Dispatching依據由工作中心 流程文件和工作中心資料 可以制定一個日排期表或者工作中心優先發貨單 工廠或部門管理人員可利用此排期表去決定工作的優先順序 Fromtheworkcenter routingfilealongwithworkcenterinformation adailyscheduleorworkcenterprioritydispatchlistmaybecreated Thisscheduleisutilizedbythefactoryorareasupervisorregardingworkpriorities 財務方面 計算產品的標準成本 Finance Tocalculatethestandardcostoftheproduct 生產控制 物料 確定如何安排生產程序 ProductionControl Material Todeterminehowtoschedulethemanufacturingprocesses Routing9 5 工作中心優先調度表WorkCenterPriorityDispatchList2 制訂排期Scheduling標準時間的總和就成了交貨周期 此交貨周期可用于以時間為基準的排期 Timestandardsarerolledupintoleadtimestousedintime phasedscheduling 日期Date 6 30 x 3 成本Costing不論使用標準的 實際的或是當前的成本系統 時間標準提供了生產零件的成本數據的基準點 典範借鑒 Whetherstandard actualorcurrentcostsystemisused timestandardsprovidebenchmarkcostingdataforthemanufactureditem Routing9 6 流程文件對產品成本的影響RoutingFileInfluenceOnProductCost RoutingfileMfg ItemNo QueueTimeSummary SetupTimeSummary RunTimeSummary ItemMasterFileMfg ItemNo ItemQueueTime ItemSetupTime ItemRunTime LeadTimeRollupUtility ProductCostFileMfg ItemNo OverheadCost SetupCost RunCost ProductCostRollupUtility Routing9 7 Theoperationsequence timestandardsandotherworkcenterdetailpermitcapacityplanning roughcutanddetail Typicalreportsincluderequiredcapacitybyworkcenterormachine Routing9 8 如何創建及管理流程HowtoCreateandManageRoutings 1 工程部決定用最適當的方法和生產資源 工作中心 生產產品 Engineeringdeterminesthebestmethodsandmanufacturingresources workcenters tobuildtheproduct 2 工程部應和生產部一起開發新的流程 TheEng Dept mayinitiallyworkwithManufacturingtodevelopnewroutings 3 當新的流程在生產中實施時 流程的改變和改進必須用文件存檔使每個人都知道這種變化 AsnewroutingareimplementedinMfg changesandimprovementstotheroutingsmustbedocumentedsoeveryonewillbeawareofchanges 4 這些部門然后一起討論改善流程的準確性 流程文件應達到99 以上的準確度 Thesedepartmentsthenworktogethertoimprovetheaccuracyoftheroutings Routingdocumentsshouldachieve99 plusaccuracylevel 總的來說 如果流程是準確的而且被正確地使用 它們將成為公司的溝通網絡中的一個重要環節 從而能更有效地生產產品 Insummary ifroutingsareaccurateandusedcorrectly theywillbeanimportantlinkinaco scommunicationnetworktoefficientlyproduceaproduct RoutingFileMfg ItemNo ItemMasterFileMfg ItemNo MasterScheduling Mat Plann gProcesses ItemLeadTimes SchedulingReports OperationsSequences Setup RunTimes WorkCenterCapacityReport WorkCenterDispatchReport Routing9 9 流程開發RoutingDevelopment依公司組織而定 一般來說 流程是制造工藝部的職責 Accordingtocompanyorganization generally routingistheresponsibilityofmanufacturingprocessdepartment 定義工作中心DefiningWorkCenters一些大的生產地區可以被分為幾個生產單位 例如制造 裝配和檢驗 工作中心產生于細分這些生產單位或部門為更小的區域性單位 在一個依工作性能而排列的生產地區 工作中心一般依機器種類或工藝性能來決定 例如 焊接 機械加工 線路板裝配 在流水作業的生產部門 部門及工作中心應依產品和產品組合來確定 工作中心被賦予一個唯一的號碼和名字 這些號碼和名字反映了工作中心在制造過程中所扮演的角色 每一個工作中心的詳細信息包含在工作中心主文件內 Somelargeproductionareasmayfirstsubdividedintodepartments suchasfabrication assemblyandtest Workcentersarecreatedbydividingtheseproductionareasordepts intosmallergeographicunits Inproductionareasthatarefunctionallyorganized workcentersaretypicallydefinedaroundtypesofmachineryoraroundprocessfunction suchaswelding machining orcircuitboardassembly Inproductionareasthatareorganizedforflowmanufacturing departmentsandworkcentersaregivenuniquenumbersornamesreflectingtheirroleintheproductionprocess DetailedinformationabouteachworkcenteriscontainedintheWorkCenterFile Unit9 流程RoutingsLesson2 流程開發RoutingDevelopment Routing9 10 1 順序號SequenceNos 在一個工作中心內 工作活動的類型被賦予一個操作順序號 順序號一般以10或100為單位遞增 以便于號碼的更改或允許增減臨時或特殊的操作號碼 例如一個電路板裝配的工作中心 Withinaworkcenter typesofworkactivityareassignedoperationsequencenumbers Sequencenos aretypicallyassignedinincrementsof10or100inordertoallowforchangesandtopermittemporaryorspecialoperationsnos Forexample aworkcenterdefinedforcircuitboardassembly 10配件準備Componentpreparation20電路板的裝配Boardloading30流水焊接Flowsoldering40檢查及修改Inspection touchup50性能測試Functionaltesting Routing9 11 2 外部加工OutsideProcessing當創建一個生產零件的完整生產流程時 要用文件記錄全部工藝在過程中物流不能間斷 這一點相當重要 一些零件需要從外部供應商進行加工處理如 電鍍或機械加工 這些需要經常表達為一個特殊定義的工作中心 大多數軟件系統通過起動點來確定外部加工工作的發貨及收貨活動 Whencreatingacompleteroutingforamanufactureditem itisimportanttodocumenttheuninterruptedflowofmaterialthroughtheentireconversionprocess Someitemsrequireprocessingfromoutsidevendors suchasplatingormachining Thisrequirementisusuallyreflectedasaspeciallydefinedworkcentersbyallowingtriggerpointsforshippingandreceivingactivities RoutingDevelopment Document ManufacturingLayout Identify ProductionDepts Dept ADept BDept C Define ProductionWorkCenters workcenter 1workcenter 2workcenter 3 Standardize WorkCenterOperations OperationSequenceOperationNumberDescriptionDefineTime10Cut offStandardand20WeldProcess30MachineSpecifications Routing9 12 3 時間標準TimeStandards在流程文件中的標準時間有兩個目的 1 提供交貨周期的基本數據 用于詳細的生產排期中 2 為評估產品的成本 標準時間應能準確反映實際平均與依工藝改善活動而更新 Timestandardswithintheroutingfileservetwopurposes 1 Serveasbaselinedataforrollingupleadtimes whichareusedindetailedproductionscheduling 2 Forassessingproductcost Timestandardsshouldaccuratelyreflectactualhistoricalaverageandupdatesaredoneaccordingtoanyprocessimprovementactivity 臨時和代用的流程TemporaryandAlternateRouting在生產排期的過程中 當某一工作中心超負荷時 即排期要求的生產能力超過生產期間的實際能力 一個可能的行動方案便是使流程工程部與排期取得同意 以采用其他物流來生產正受影響的工作中心的產品 臨時的或其他的流程應提前認可 以維持產品的質量和維持工作中心發貨的準確性 Duringtheprocessofproductionscheduling whenacertainworkcenterisoverloaded theschedulerequirescapacityinexcessofwhatisavailableduringtheschedulingperiod apossiblecourseofactionisforprocessengineeringandschedulingtoagreeonanalternativeflowtoproducesomeoftheproductbeingacrosstheaffectedworkcenters Temporaryoralternateroutingsshouldalwaysbepre approvedinordertomaintainproductqualityandinordertomaintaintheaccuracyofworkcenterdispatching Routing9 13 Unit9 流程RoutingLesson3 生產布局和生產流水線PlantLayout ProductFlow 檢討Review流程的設計依賴于工廠的布局 制造工藝類型和對生產流程的影響 Thedesignofaroutingdependsonthelayoutoftheplant thetypeofmanufacturingprocess andtheresultingproductionflow 生產布局ManufacturingLayout生產布局是一個關于在生產場地如何放置生產資源的圖表 它通常包括生產場地的大小 機器的尺寸 工作中心或生產資源和它們放置于地面的位置 Themanufacturinglayoutisaplanofhowthemfg resourcesarepositionedinthemfg area Thisusuallyincludesthedimensionsofthemfg floor therelativesizeofthemachines workcenterormfg resources andtheirlocationonthefloor 一個以生產功能的生產布局將機器或資源聚合在一起 生產流水線由如何利用生產資源來制造產品來決定 Afunctionalmfg layouthaslikemachinesorresourcesgroupedtogetheronthemfg floor Theproductflowisdeterminedbyhowthemfg resourcesareusedtoproducetheproduct 一個流水線產品的布局應合理地按順序布置機器或生產原料以便利于產品的生產 Aflowmfg layouthasmachinesormfg resourcesarrangedtinthesequencetheyareusedtoproducttheproduct 在一個以工作功能型的工廠布局中 資源根據不同的功能和部門而進行聚合 在某一機器上完成的固定數量的工作將傳遞到下一個部門 在這種布局中 不同部門間的物料和移動延長了總的生產時間 因為每個部門的物料不得不獨立地安排 所以等待時間是總的生產交期的重要部分 Inafunctionallyorientedlayout resourcesaregroupedaccordingtotheirfunctionsordepts Jobsonthemachinesareusuallycompletedinfixedquantitiesineachdept andthenmovedtothenextdept Inthislayout themovementofmaterialbetweendepts Increasesthetotalmanufacturingtime Sinceeachmfg Resourcehastobescheduledindependently queuetimeisasignificantportionofthetotalmfg leadtime Routing9 14 Routing9 15 在流水線的布局中 減少裝配時間就變得很重要了 因為機器和各種活動彼此相連以產生一個需要的產品 等候時間也能大大地減少或者消除 這是因為物料是在流水線上進行小數量加工 移動時間也因為產品是在工廠以直線型來移動而減少 在流水線布局下 運行時間占了生產交期中最高百分比 這樣就產生了一個產品的附加值 所以 一個工廠流水線生產的設計比一個功能的工廠設計更有效益 Inaflowlayout reducingsetuptimebecomesimportantbecausemachinesandactivitiesarelinkedtogethertotherequireditems Queuetimecanalsobesubstantiallyreducedoreliminatedbecausematerialsareproducedinaflowlineandsmallerlots Movetimeisreducedsincetheproductmovesthroughthefactoryinarelativelystraightline Inaflowlayout theruntimeaccountsforthehighest ofthetotalmanufacturingleadtime Thisproducesavalueaddedtotheproductversusacostaddedwhenmaterialsareheldinqueue Therefore aplantdesignedwithflowproductionwithflowproductionwillbemoreefficientthanafunctionallyorientedplant 2 更少的生產周期時間Lessmanufacturingcycletime 3 更少庫存和工序間的庫存Lessinventoryinthestockroomandwork in process 4 更容易和更快地更改設計Easierandquickerengineeringchanges 5 降低成本和更好地為顧客服務Lowercostsandbettercustomerserviceoverall流水線布局的目的是物料在最短的時間內及最低的成本 這是通過減少物料在生產工位等候所浪費的時間而達到目的 Thegoalinaflowlayoutistogetthematerialthroughthefactoryintheshortesttimeandatthelowestcost Thisisdonebyreducingthetimematerialssitidleinqueueonthemanufacturingfloor Routing9 16 記錄工廠布局和生產流水線 用示範項確認簡化的生產設計 生產設計提高目標 流程等同于生產設計 工藝技術的挑戰TheProcessEngineering sChallenge 對生產改善的影響ImpactofManufacturingImprovements 在一個高效率的制造環境里 工藝技術部有兩個主要的挑戰 Inahighperformancemfg environment processengineeringispresentedwith2majorchallenges 1 創建和維持一個流程數據庫 它能準確地反映當前的生產布局和設計 Createandmaintainaroutingdatabasewhichaccuratelyreflectscurrentmfg layoutanddesign 2 運用準確的流程數據產生概念 從而簡化及降低生產布局和設計的成本 這方面 工藝技術部可不斷做改善 Useaccurateroutingdatatogenerateideastosimplifyandreducethecostofthemanufacturinglayoutanddesign Thisisthecontinuousimprovementaspectoftheprocessengineeringjob Provesimplifiedmfg designwithpilotprojects Plantlayout productionflowdocumented Routingequalmfg design Mfg designimprove mentobjectives Routing9 17 在一個功能型的環境里 基于產品系列或生產線組合 工藝技術部應重新評估可否對生產線重新設計 在一個流水線環境里 工藝技術部應尋找機會去提高倉存的速度以減少等待 排隊 時間 在以上兩個環境中 進行物流分析進而轉到產品成本的 5T 上將有利于以顧客為本的生產的提高 Inafunctionalenvironmentprocessengineeringshouldbeginevaluatingmfg Redesignbasedonproductfamilyorproductlinegrouping Inaflowenvironment processengineeringshouldlookforopportunitiestoincreasethevelocityofinventorythroughtheprocesstoreducequeuetime Inbothenvironments analyzingmaterialflowandconversionwithrespecttothe5T sofProductionCostwillhelpidentifycustomer focusedmfg improvements 所有的布局和物流的改善必須準確地反映在流程數據庫 Allimprovementsinlayoutandflowmustbeaccuratelyreflectedintheroutingdatabase Time Travel Territory Touches Transactions Routing9 18 應用題ApplicationQuestions 1 你如何描述你們公司的總體的生產程序 功能型還是流水線 對你的公司來說 那一種方法是最適當 為什么 Howwouldyoudescribeyouroverallmanufacturingprocess functionalorflow Foryourcompany whichmethodwouldworkbest Why 2 如果你能改變生產資源和允許改變這些資源的布局方法 你將采取哪些改變 改進后的主要優點是什么 Ifyoucouldchangethemanufacturingresourcesandthewaytheyarelaidoutinyourmanufacturingfacility whatchangeswouldyoumake Whatarethemajoradvantagesofthesechanges Routing9 19 量度概論MeasurementOverview對流程的準確性進行常規檢查的理由是 Thereasonsforroutinelymeasuringtheaccuracyofroutingare 1 流程必須反映生產程序設計Ensureroutingsreflectmanufacturingprocessdesign 2 支持有效的排期和放單Supportvalidscheduling dispatching 3 使零件交貨周期和成本累計都能準確Enableaccurateleadtimeandcostroll ups 4 一致性的程序標準的溝通Consistentcommunicationofprocessstandards 5 保持創建和維持製程的工藝的完整性和有效性Ensuretheintegrityandeffectivenessofprocessesusedtocreateandmaintainroutings流程量度RoutingMeasurement流程準確性的量度是一個定期性的審核工作 它從三個方面評估數據庫與實際 TheRoutingAccuracymeasurementisaperiodicauditwhichevaluatesthedatabaseagainstactualpracticeinthreecategories A 工作中心定義 每個工作中心的定義準確嗎 每個工作中心的詳細數據準確嗎 WorkCenterdefinition areallworkcentersaccuratelydefinedandisthedetaileddataforeachworkcenteraccurate Unit9 流程RoutingLesson4 表現量度PerformanceMeasurement Routing9 20 物料清單 流程審核BOM RoutingAudit零件編號 描述 車間定單號 審核人 物料清單和流程審核表BOMandRoutingAuditForm B 操作的順序 所有的操作包含在流製程中嗎 操作是否照文件中順序進行 OperationSequence Areallworkcentersaccuratelydefinedandistheworkcenterperformedinthedocumentedsequence C 方法和標準的準確性 方法和標準是否反映了工程規格 生產有根據這些工程規格嗎 標準時間是否反映了同一時期的實際平均值 MethodsandStandardsaccuracy Dodocumentedmethods standardsreflecttheengineeringspecificationandaretheyfollowedbyproduction Dostandardtimesreflectactualhistoricalaveragesatthetimeoflastroll up Routing9 21 檢查表應對到上面提到的三個方面對流程進行實際的審核 比較流程中與實際操作相矛盾的地方 使用檢查表能從以下幾點來完成 Checksheetsshouldbeusedintheactualauditoftheroutingineachofthethreeareasmentioned Comparingactualpracticeagainsttherouting usingthechecksheets canbeaccomplishedby A 將檢查表附于車間文書工作中 而且在審核中包括車間相關人員Attachingthechecksheetstotheshoppaperworkandinvolvingshoppersonnelintheaudit B 要求工藝工程部對流程每周審核Makingroutingauditsanongoingweeklytaskforprocessengineering C 把流程審核作為新產品引進程序的一部分Includingaroutingauditaspartofthenewproductintroductionprocess檢查表的任一矛盾的地方會導致不精確的流程 以每月為基本時間 流程準確性應按下式計算 準確的流程x100 準確率 總的審核流程總數A級表現的標準是99 的準確率 流程錯誤應當記錄下來并且用工程修改系統加以更正 該系統用于控制所有的工程文件 Routing9 22 Anychecksheetdiscrepancyresultsinaninaccuraterouting Onamonthlybasis routingaccuracyiscalculatedas x100 accuracyThestandardforClassAperformanceis99 routingaccuracy RoutingerrorsshouldbereportedandcorrectedusingtheEngineeringChangesystemwhichisusedtocontrolallengineeringdocumentation 審核的選擇和頻率AuditSelectionandFrequency1 所有運行的流程都應當至少每六個月審核一次 從而確認其可行性和準確率 Allactiveroutingshouldbeauditedatleasteverysixmonthstoensurecurrencyandaccuracy 2 審核流程的選擇可能有三個不同的來源Theselectionofroutingtoauditmaycomefrom3differentsources A 流程審計排期 由工程部門維護制訂常規的年度審核排期以確定流程的準確性 RoutingAuditSchedule maintainedbyprocessengineering establishedtheroutineauditschedulefortheyearforverifyingroutingaccuracy B 審計的引發 由管理部門或工程部門引發 依賴于對品質的理解 成本或針對一種特殊產品的排期 也可以被工藝改善小組引發 作為他們驗正活動的一部分 TriggeredAudit triggeredbymanagementorengineeringbasedonperceivedquality costorscheduleissueswithaspecificproduct Mayalsobetriggeredbyaprocessimprovementteamaspartoftheirinvestigativeactivity C 工人的反饋 在生產制造期間 應當鼓勵工人的反饋意見 以便查出車間文件與實際操作是否相同 WorkerFeedback duringthecourseofproduction workerfeedbackshouldbeencouragedtouncoverdiscrepanciesinshoppaperworkversusactualpractice Totalroutingsaudited Routinginagreement Routing9 23 3 任何流程審核的結果應當成為每月記錄的表現量度的一部分 另外 特殊的審核結果應當提供曾經引發審核的人 Theresultsofanyroutingauditshouldbecomepartofthereportedmonthlyperformance Inaddition specificauditresultsshouldbeprovidedtowhoevertriggeredtheaudit 排期 表現 工人反饋 工作中心 操作順序 方法和標準 每月報告 公布結果 分析程序 24小時內工程修改通知 改善程序 防止將來再出現的錯誤Improveprocess Preventfutureerrors 審核的提出AuditTrigger 量度Measurement 分析Analysis 檢查表Checksheet 更正Correction 改善Improvement 流程表現量度RoutingPerformanceMeasurement Schedule Performance WorkerFeedback WorkerCenter OperationSchedule Methods Standards MonthlyReport Postresults Analyzeprocesses A級表現標準 99 的準確率 AClassPerformance 99 Accuracy ECNwithin24hrs Routing9 24 1 用文件列出生產布局和流水線 Documentmanufacturinglayoutandflow2 鑒別和標準化工作中心 工作單元或者流水線 Identifyandstandardizeworkcenters workcenters workcells orflowlines 3 在每一個工作中心 工作單元和流水線確定操作和標準化操作 Defineandstandardizeoperationswithineachworkcenters workcells orflowline 4 通過標準化的操作 使所有制造項目的真實的流程都能以文件的方式表達出來 Documentactualroutingforallmanufactureditemsthroughstandardizedoperations 5 創建或更新流程數據庫 Createorupdateroutingdatabase 6 確定流程準確性的表現量度和負責人 Defineroutingaccuracyperformancemeasurement accountability 7 確定流程的創建和維護程序 Defineroutingcreationandmaintenanceprocesses 8 確定流程的審核和分析程序 Defineroutingauditandanalysisprocess 9 開始實施流程準確性的審核 并且公布其表現 Beginconductingroutingaccuracyauditsandreportingperformance 10 對錯誤的流程 修改流程以使流程達到99 以上的準確度 Basedonroutingaccuracymisses improveprocessestoachieve99 routingaccuracy 確定制訂流程的準確度 10個步驟EstablishingRoutingAccuracy 10Steps Routing9 25 實例研究 部門 工作中心 流程和標準操作編號系統CaseStudy CodingSchemeforDepart WorkCenters Routings StandardOperations PKMFSPYMCPSKKW FactoryLocation廠區 FactoryCostcode工廠成本編號 PK 1MF 2SP 3MC 3SK 4KW 5 DepartmentCodeDescription 24c 8c 部門說明編號 Product Codefamily產品系列編號 Curlingiron發鉗CXHairdryer風筒HXMotorforfan風扇馬達GXMotorforeac mixer NXCoffee makerMXFanFXEACAXToasterTXOvenToasterVXKitchenappl KXElectricknifeLXPersonalcarePXWireassyWA E g 例子KDCM1350 US PK MA DCM1200seriesMB DCM1300seriesMC DCM2000seriesMD DCM7seriesME DCM18seriesMF MGD300seriesMG CM4seriesMH CM12seriesMI CM1400seriesMJ WCM10series PK DASS assyorsub assy PKSK DLWA l wireassy SKPK DPLA make plastic s m b PKKW DNIP Plating KW AA BBDXXX MXPK DPLA Make Plastic sm med bigDPLA塑膠機 大 中 小 Make PhenolicDPHE電木機Make BMCDBMCBMC機Make metalsheet highsp DMSHMake metalsheet lowsp DMSLPaintingDPAINiorCrplatingDNIPCastingDCASAssembly sub assyDASSLeadwireassyDLWASub contractDSCO Routing9 26 MB1WCASS W Cfor1300seriesassyline PKWA4WCLWA W Cforl wireassy SK WorkCenter工作中心Nos 8c Description 24c 說明編號 OperationDescription