项目进度计划编制.ppt

第二章项目进度计划编制 2 1项目进度目标及计划编制方法的选择2 1 1项目进度目标的论证项目总进度目标是指整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的 在项目总进度目标确定前 首先应分析和论证目标实现的可能性 1 项目总进度目标论证的主要内容设计前准备阶段工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 施工和设备安装进度 物资采购工作进度 动用前准备工作进度 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性 具体内容包括 项目实施的总体部署 项目总进度规划 各子系统进度规划 里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 2 项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和搜集资料 本项目以及类似项目的资料 进行进度计划系统的结构分析 根据项目总进度纲要的编制要求 将整个项目进行逐层分解 并确定相应的工作目录 进行项目的工作编码 编制各层进度计划 根据进度计划系统的结构分析结果进行编制 编制总进度计划 2 1 2影响项目进度的主要因素 影响工程项目进度的不利因素有很多 常见的影响因素可归纳为如下几个方面 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料 设备因素 资金因素 9 意外事件的发生 2 1 3项目进度计划编制的目的及方法选择 1 编制目的保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源 使资源在需要时可以获得利用 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级 满足严格的完工时间约束 2 编制方法的选择项目进度计划的表现形式里程碑图表格的形式横道图网络计划图时标网络计划图 选择编制方法时应考虑 项目的规模 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节的掌握程度 有无相应的技术力量和设备 客户的要求 2 2项目总进度计划的编制 2 2 1项目总进度计划的主要内容工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统 监理单位的计划系统 设计单位的计划系统和施工单位的计划系统 这些计划既互相区别又有联系 从而构成了工程项目进度控制的计划总系统 如表2 1至表2 3所示 1 业主方的项目总进度计划时间 从开始建设 设计 施工准备 至工程竣工投产 动用 全过程的统一部署 内容 安排各单项工程 单位工程的建设进度 合理分配年度投资 组织各方面的协作 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成 表2 1业主单位的进度计划 表2 2设计单位的进度计划 表2 3施工单位的进度计划系统 2 2 2项目施工总进度计划的编制 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现 编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序 对全工地的所有工程项目做出时间上的安排 其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程 准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期 从而确定建筑施工现场上劳动力 材料 成品 半成品 施工机械的需要数量和调配情况 以及现场临时设施的数量 水电供应数量和能源 交通的需要数量等等 因此 正确地编制施工总迸度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用 充分发挥投资效益 降低建筑工程成本的重要条件 1 编制依据施工合同文件 施工进度目标 各类工期定额 建设地区自然条件及有关技术经济资料 施工部署与主要工程施工方案 资源供应条件等 2 编制要求保证项目在规定的期限内完成 迅速发挥投资效益 保证项目实施的连续性和均衡性 节约费用 3 编制步骤 1 收集编制依据 2 确定进度控制目标 3 列出工程项目一览表 施工总进度计划主要起控制总工期的作用 因此项目划分不宜过细 通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出 并突出每个交工系统中的主要工程项目 一些附属项目及小型工程 临时设施可以合并列出工程项目一览表 见下表 工程项目一览表 4 计算工程量 在工程项目一览表的基础上 按工程的开展顺序 以单位工程计算主要实物工程量 此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工 运输机械 初步规划主要施工过程的流水施工 估算备项目的完成时间 计算劳动力和技术物资的需要量 因此 工程量只需粗略地计算即可 5 确定各单位工程的施工期限和开竣工日期 建筑物的施工期限 由于备施工单位的施工技术与管理水平 机械化程度 劳动力和材料供应情况等不同 而有很大差别 因此应根据各施工单位的具体条件 并考虑施工项目的建筑结构类型 体积大小和现场地形工程与水文地质 施工条件等因素加以确定 此外 也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限 工期定额 或指标 是根据我国各部门多年来的施工经验 经统计分析对比后制定的 6 安排各单位工程的搭接关系 在施工部署中已经确定了总的施工期限 施工程序和各系统的控制期限及搭接时间 但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定 通过对备主要建筑物或构筑物的工期进行分析 确定了每个建筑物或构筑物的施工期限后 就可以进一步安排各建筑物或构筑物的搭接施工时间 通常应考虑以下各主要因素 1 保证重点 兼顾一般2 满足连续 均衡施工要求3 满足生产工艺要求4 认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响5 全面考虑各种条件限制 7 安排施工进度 施工总进度计划可以用横道图表达 也可以用网络图表达 由于施工总进度计划只是起控制性作用 因此不必搞得过细 当用横道图表达总进度计划时 项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列 横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其旅工持续时间 例如某城市供热厂施工总进度计划横道图 见P27 8 编写施工总进度计划说明书 施工总进度计划安排的工期 总工期与合同工期和指令工期的比较 各单位工程的工期 开竣工时间与合同约定的比较分析 各资源的不均衡系数 有关责任分配 施工总进度计划的优点及存在问题等 总进度计划的调整与传正施工总进度计划表绘制完后 将同一时期各项工程的工作量加在一起 用一定的比例画在施工总迸度计划的底部 即可得出建设项目资源需要量动态曲线 若曲线上存在较大的高峰或低谷 则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大 需要调整一些单位工程的施工速度或开竣工时间 以便消除高峰或低谷 使各个时期的资源需求量尽量达到均衡 编制了的各个单位工程的施工进度 在实施过程中 也应随着施工的进展及时作必要的调整 对于跨年度的建设项目 还应根据年度国家基本建设投资或业主投资情况 对施工进度计划予以调整 例题 02年考题 编制建设工程施工总进度计划 主要是用来确定 A 各单项工程或单位工程的工期定额B 建设工程的要求工期和计算工期C 各单项工程或单位工程的施工期限D 各单项工程或单位工程的实物工程量E 各单项工程或单位工程的相互搭接关系 2 3实施性项目进度计划的编制 2 3 1实施性项目进度计划及其编制步骤实施性项目进度计划是针对每个具体项目的进展程度 在确定具体实施方案的基础上 对各项活动的开展顺序 持续时间 活动之间的搭接关系 活动的开始时间 完成时间等作出安排的计划 1 编制依据和要求依据 合同 项目总进度计划 有关技术 经济资料 项目的主要实施方案 参与人员的技术素质和劳动效率等 要求 保证项目在规定的期限内保质保量的顺利完成 迅速发挥投资效益 保证项目实施的连续性 节约费用 2 编制步骤和方法项目描述 项目工作分解 工作责任分配 工作逻辑关系确定 工作时间估计 绘制进度网络图 进度安排 2 3 2单位工程施工进度计划的编制 1 编制依据工程项目设计文件 施工总进度计划 施工方案 主要材料和设备的供应能力 施工人员的技术素质和劳动效率 施工现场条件 气候条件 环境条件 已建成的同类工程的实际进度和经济指标 2 计划内容编制说明 进度计划表 资源需要量及供应平衡表 3 编制程序收集编制依据 划分施工项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或机械台班需用量 确定持续时间