后备管理人才培养暂行管理办法（修改）.doc

*有色冶炼有限责任公司后备管理人才选拔培养任用管理办法编 写：幸+审 核：吴+审 批：周+ +冶炼有限责任公司二一一年五月六日+有色冶炼有限责任公司后备管理人才选拔培养任用管理办法第一章 总则第一条目的 为了充分挖掘和使用人才，做到量才使用，人尽其才，不埋没人才，不拘一格选用人才，实现公司人才辈出，为公司提供人力资源上的后备支持，确保公司管理团队后继有人，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则。 “能者上、平者让、庸者下，不论资排辈，以德取人，以能定人”的用人原则，抵制任人唯亲和拉山头、搞帮派的不正当选拔和确立行为。第三条目标 通过建立后备管理人才库的方式，确定对后备管理人才的选拔、培训和培养，不断为企业推出具备知识全面、有较高管理水平的综合型管理人才。第四条范围 本办法适用于公司全体员工，不受入司时间限制。对各级专业后备技术人才的推荐、选拔可参照执行。第二章 选拔条件第五条 年龄及文化条件一、公司级后备管理人才：年龄在50周岁以下，且具有大专以上文化程度。二、子公司、厂、部级后备管理人才：年龄在48周岁以下，且具有大专以上文化程度。三、科级、车间级、工段级、班级后备管理人才：年龄在45岁以下，且具有大专以上文化程度，工段级和班级后备管理人才的文化程度可适当放宽到中专（含高中）文化程度。第六条 经历条件凡推荐、选拔和确立工段长级以上的后备管理人才，必须有从事企业管理工作的经历或在社会上从事过类似岗位工作的经历，对个别未有类似工作经历的，经过考核认定可作为后备管理人才的也可确立为后备管理人才；对班级后备管理人才的确立可不受经历限制。第七条 个人综合素质条件一、模范执行公司的各项规章制度，有强烈的责任感和事业心，忠于企业，诚实守信。二、能敢于承担责任，敢抓、敢管、敢讲。三、具有胜任本岗位职责需求的知识水平和工作能力。四、工作积极性肯干，乐于奉献，廉洁自律，真抓实干。五、具有一定的计划组织、领导能力和解决问题能力，执行力强。六、具有较强的变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力。七、具有良好的团队合作精神，有较强的沟通能力和协调控制能力，作风正派，业绩突出，员工公认。八、德才兼备，以德为先。第八条 对个别具备管理能力突出，在选定后备管理人才时，可不受文化、年龄条件的限制。第九条 对外引进的特殊管理人才除外。第三章 后备管理人才的分类第十条 依工作性质，后备管理人才分为：行政后勤管理类、生产管理类、建筑工程管理类、营销管理类、财务审计类、政教类、企业管理类、人力资源类、仓储管理类、安全管理类等。依管理级别，后备管理人才分为：公司级、厂级、部级、科级和车间级、工段级、班级。第四章 选拔方式第十一条 公司后备管理人才的选拔推荐主要采用总经理指定、单位推荐、个人自荐等方式。为充分体现选拔推荐的自由和民主性，防止打压人才的现象发生，便于公平竞争，除总经理指定后备管理人才外，各单位如班级、工段级、车间（科室）级和厂部级可直接将本级集体讨论确定的后备管理人才名单推荐到公司人力资源管理部门；个人自荐可直接申报到公司人力资源管理部门。第十二条 公司各职能部门和各子公司是后备管理人才培养的实施基地，负有推荐、培养、开发的责任，并具体落实各项计划与管理。第十三条 推荐（自荐）后备管理人才候选人应报送的材料。凡推荐（自荐）作为后备管理人才的候选人应按以下要求同时报送相关材料：一、个人学历证书复印件及各种资格证书的复印件；二、个人身份证复印件；三、凡属总经理指定和单位推荐的填写后备管理人才推荐表（附表一）；属个人自荐的填写后备管理人才自荐表（附表二）。第十四条 在正常情况下，后备管理人才推荐不受时间限制，采取发现一个推荐一个的方式，首次人才选拔、确立和储备可在适当时间内采取统一推荐（自荐）、集中考核认定的方式，确立对象，建立后备管理人才储备库。第五章 后备管理人才的确立第十五条 公司成立后备管理人才认定领导小组，由总经理或分管人力资源的副总经理担任组长，成员由其他公司领导和公司所属各单位领导组成。人力资源管理部门为领导小组办公室。领导小组的主要职责是负责对各层级、各类后备管理人才的审核、评议和认定。第十六条 公司后备管理人才认定领导小组首先根据已确立的各级管理岗位定编数确定各级各岗位后备管理人才的需求量，一般每个管理岗位后备人才为13人。并将各岗位后备管理人才缺员情况通过公司网站和南方有色内刊公布，广泛宣传、吸收后备管理人才。第十七条 公司人力资源管理部门在收到后备管理人才推荐（自荐）表后，依照本办法第二章规定的后备管理人才基本条件进行初步审查，对确实不具备条件的，予以退回，不受理。对具备条件的，则从收到材料之日起做好造册登记，建立管理档案。第十八条 公司人力资源管理部门将通过初审的后备管理人才的推荐材料以不定期的方式交公司后备管理人才认定领导小组进行审核、评议和认定。鉴于各层级和各类别的差异，公司后备管理人才认定领导小组在审核、评议和认定过程中，可采用小组成员集中、分组等方式进行，并在推荐（自荐）表中签署认定意见。第十九条 经公司后备管理人才认定领导小组审核认定为后备管理人才的对象，应逐级报送分管人力资源的副总经理签署意见，重点岗位和重要对象，应呈总经理审定。一般情况下，工段级以下的后备管理人才，可由分管人力资源副总经理审定，科级以上的后备管理人才应由总经理审定。第二十条 凡经认定的后备管理人才，人力资源管理部门要建立专门后备人才库，并将审定结果反馈到推荐单位和个人（含自荐审定结果）。第二十一条 对后备管理人才的确立应遵循“宁缺勿滥”的原则，认真把握好基本条件，并根据级别的不同，控制和掌握好考核、认定标准。第六章 后备管理人才的培养管理第二十二条 凡经认定为后备管理人才的对象均列入公司重点培养对象，公司将对其进行重点考察、重点培养、重点管理、重点作用。具体采取以下方式：一、学习培训。加强对本岗位专业知识、业务能力的培训；对公司组织的外培、内培和外出参观、考察、学习，应优先考虑。二、公司不定期地组织集中进行管理知识培训，丰富管理知识，提升管理水平。三、安排参加公司相关的各种会议，了解公司发展规划，公司最新动态及公司管理模式等。四、凡列为工段长以上级别的后备管理人才，采取一带一、一帮一的传帮带培养方式，由其所在单位的上一级领导指定有经验、有良好管理技能的一名领导进行传帮带。五、在条件允许情况下给予轮岗锻炼，轮岗应在培养发展类别内进行。每个岗位的轮岗时间应在3个月以上。根据培养发展的不同类别，有的后备管理人员还可跨部门轮岗，以培养其全面协调和综合管理水平。第六章 考核第二十三条 列入后备管理人才者，每半年撰写一次个人工作总结汇报材料报送公司人力资源管理部门。第二十四条 人力资源管理部门在日常跟踪考察的基础上，每半年会同公司考核组进行一次综合考核，写出综合考核评定意见，并向公司后备管理人才认定领导小组报告考核结果。第二十五条 对已确立为后备管理人才者，经过考核认定为不具备相应管理能力者，将不再列入后备管理人才。第二十六条 对已确立为后备管理人才者，期间如有重大违法违纪、重大工作过失，或犯其他错误，给公司或个人带来不良影响的，由公司人力资源管理部门提出建议，经公司后备管理人才认定领导小组认定，将不再列入后备管理人才。第七章 任用第二十七条 当公司管理岗位出缺时，将优先从后备管理人才库中选拔优秀的后备管理人才任用，后备管理人才库中没有合适人选时，再考虑从公司外部引入适合人才。第二十八条 凡经任用后，将按照公司管理干部考核制度，每年统一对管理干部进行考核，对考核不合格的管理干部给予免职、降职、调岗处理。第八章 附则第二十九条 本办法的修订由公司人力资源管理部门负责，报公司批准后执行。第三十条 本办法由公司人力资源管理部门负责解释。第三十一条 本办法自二一一年五月六日起执行。附表一后备管理人才推荐表姓 名性 别出生日期贴一寸彩照学 历专 业何时何校毕业入司时间婚 否联系电话所在单位工种或职务专业技术职称户 籍所在地配偶现所在地推荐单位推荐级别推荐培养类别个人主要经历基层单位意见 负责人： 时 间：车间或科室意见 负责人： 时 间：续表一厂或部门意见负责人：时 间：人力资源部门考核评定意见考核人：时 间：公司后备管理人才认定领导小