平安保险--超越梦想（PPT 44）.ppt

来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 人类因有梦想而伟大当人类有了想飞的梦想时 他就不会满足于在地上爬行 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 因为有梦想 人类历史上诞生了汽车 因为有梦想 美国的莱特兄弟发明了飞机 因为有梦想 人类发明了原子弹 也因为有梦想 我们的神州五号载人飞船圆了炎黄子孙数千年的飞天梦 您的梦想呢 对不起 好像这都太高了 没关系 我们再来看一个简单的小故事 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 请分享三个泥水匠的故事 三个工人在砌一堵墙 有人过来问 你们在干什么 第一个人没好气地说 没看见吗 砌墙 第二个人抬头笑了笑 说 我们在盖一幢高楼 第三个人边干边哼着歌曲 他的笑容很灿烂 我们正在建设一个新城市 10年后 第一个人在另一个工地上砌墙 第二个人坐在办公室中画图纸 他成了工程师 第三个人呢 是前两个人的老板 同样的三个人 10年后的命运完全不同 同样是业务员 同样是主管 同样是经理 您的理想与抱负呢 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 有这样的一个人 他叫阿泉 今年26岁 来自遥远的福建 举目无亲来到郑州 刚刚结婚的他只能和太太在外面租房住 2000年10月 被增员到我们公司 来到了保险公司 感觉到如鱼得水 终于找到了展现自身价值的舞台 三年中 他凭借自己的勤奋和努力 白手起家 一步一步实现自己的梦想 也一步一步超越着自己的梦想 有了自己的房子 有了自己的车子 现在 他正在向自己的下一个梦想努力 让我们一起看看阿泉的梦想吧 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 刚入平安的阿泉并不知道自己能走多远 他只有一个简单的梦想 我想生活的好一点 凭我的努力 我能挣到我的第一个10万块钱 能让太太有宽裕的生活 起初 阿泉并不清楚这得需要多长时间现在 让我们一块儿来算算 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉怎样能够赚到第一个10万元 推销收入 业务员最主要的就是推销收入假定从现在开始每日6访 有效拜访 我们来算一下收入 1个月的拜访量 25日 6访 日 150访按照V P C 9 3 1 可得成交件C 17件 假定件均保费为1200元 月FYP20400元我们看一下业务员的收入 假定初佣比例为30 假定继续率为90 以上续佣比例为11 而且只计算一次续佣 1 月度FYC 20400 0 30 6120 元 2 季度奖金折月 6120 10 612 元 3 续年佣金折月 20400 11 2244 元 4 继续率奖金折月 20400 11 110 2468 元 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉怎样能够赚到第一个10万元 续 阿泉月度推销收入合计 6120 612 2244 2468 11444 元 月 如按20 扣税 则阿泉月度税后收入为 17930 80 9155 元 月 阿泉挣到10万需要的时间 100000元 9155 11 个月 呵 好像还用不到1年的时间哦 还有更好的呢 钻石会员 高峰英雄 都在向他招手 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉怎样能够赚到第一个10万元 续 这么简单 不到一年我就直接进入小康啦 真的很简单 只要您从现在开始 每天快乐地去拜访6个客户 坚持每日有效6访 小康生活 一年实现 别忘了 我还没有帮您计算很多项收入呢 客户帮您转介绍的收入 您自己增员的收入 生活原来是这么轻松的 好开心哦 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 一年后 阿泉轻松实现了他的第一个梦想 挣到了第一个10万元 他很高兴 但同时又有些意外 甚至有点说不清的遗憾 他没有想到会是这么简单 梦想会这么轻易地实现 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 踌躇满志的的阿泉慢慢开始有所醒悟 他开始考虑 我要做主任 我要买房子 实现这个梦想大概需要20万下面我们跟他一起来看一下阿泉的第二个梦想是怎样实现的 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 业绩优秀的阿泉开始增员 1年后 阿泉已经成为一名优秀的业务主任 他的收入构成 推销收入 初佣 续佣 继续率奖金 个人季度奖管理收入管理津贴 育成津贴 辅导津贴 小组年终奖金增员利益增员奖金 增才奖金 晋升奖金 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 因为业务主任有比较重的管理责任 假定从现在开始每日有效4访 按照V P C 9 3 1 每月成交件C 11件 假定件均保费不变 那么阿泉的推销收入应该是 阿泉的推销收入 11 17 11444 7404 阿泉的推销收入 阿泉每月的推销收入合计为7404元 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的管理收入 以C类地区 假定小组月均佣金20000 小组继续率为85 无育成组及行销系列人员 阿泉的管理收入主要有两项 直接管理津贴 20000 12 110 2640 元 月 小组年终奖金 20000 12 1 00 140 3360 元 年 相当于小组每月280元的奖金 阿泉每月的管理收入合计为2920元 阿泉的增员收入 以C类地区 假定阿泉年初增员4人 并且他们在前6个月达到增员奖金要求 后六个月 达到合格人力标准 增员奖金 4800 660 6 8 4 2803 2元增才奖金 300 600 4 3600元 阿泉增员利益折月534元 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉月度收入合计 7404 2920 534 10858 元 月 如按20 扣税 则阿泉月度税后收入为 10858 80 8686 2 元 月 阿泉挣到20万需要的时间 200000元 8686 23 个月 呵 好像只要2年哦 还有更好的呢 如果房子首期付30 只需6万 只需7个月 换句话说 半年多就可以挣出首付款 可以轻松拥有自己的房子 业务主任阿泉的房子梦如何实现 真的好棒哦 我的第二个梦想也很快实现了 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的公寓 卧室 客厅 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 在第二年业务主任阿泉的房子梦也实现了 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 其余的阿泉们 对不起 我有一个疑问 小组佣金2万好像不大容易 我明白 2万佣金需要7万保费 好象比较多 但最主要是要看您小组的人力情况 如果小组只有10人 人均就要7000元 而如果小组有20人 人均3500就够了 您如果小组有40人 人均不到2000就够了 所以 做主管不仅要展业 更重要的是要做增员和辅导 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 人力上升一倍 收入会上升2倍 人力下降一半 收入会缩水2 3 您是聪明人 千万别忘记增员 做寿险就做两件事 增员和销售 一定要两条腿走路 千万不要变成 瘸子 让我悄悄地告诉您 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 现在已经有了自己的房子 我和太太 孩子也很快要住上了自己的公寓 看着我的同学还住在那么小的房子里 真的要感谢平安 阿泉感言 有了房子的阿泉在寿险的道路上渐入佳境又有了新的想法 阿泉的第三个梦想 我要有一部车 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 拥有了它 我们有那些优势 下雨天 展业不会被雨淋 大冬天 不会被风吹得灰头土脸 大雪天 不用担心摩托车被冰滑倒 在展业和增员时 能够让您的身价提升 同时能够提升促成率 在客户需要的时候 可以随叫随到 服务及时 星期天带朋友兜风 节假日携家人去旅游 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉在想 怎样才能尽快开上自己的汽车 阿泉明白 主任必须坚持做好销售 不断提升销售绩效 这样才能保证收入的稳定和增长 阿泉发觉仅仅经过两年的努力和积累 续年度佣金和继续率奖金就开始累积的越来越多阿泉还发现经过相互介绍客户好象越来越多 保单也越来越好做 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 又一年下来 阿泉坚持做好销售 团队稳健经营 轻松地还请了房款 阿泉也发现前面的路越来越宽 钱包也越来越鼓 再往前看 信心也越来越足 国庆节一到 阿泉按捺不住 直奔售车中心 当即开回了自己梦想已久的汽车 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的汽车 卧室 客厅 汽车 阿泉的汽车7528 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 看 阿泉笑的多灿烂 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 开上汽车的阿泉回顾自己三年的寿险经历感慨万千 第一年挣到了10万元第二年买了房子 做了主任第三年有了汽车在满足之余他开始规划自己下一个更大的梦想 换一部更好的车把父母接过来 全家搬进别墅 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的别墅和私家车梦 好爽啊 再请一个管家 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的别墅和私家车梦 车子最起码该是A6别墅和车子大概也就需要100万吧 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉在考虑 100万毕竟不是小数目 我是不是要奋斗很多年 怎样才会更简单 一个篱笆三个桩一个好汉三人帮1 10000 1000010 3000 30000一个人很能干 也就做1万 十个人不能干可以做3万 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 在更大的目标面前阿泉深刻地感悟到 仅靠销售的利益是不行了 利益要想扩大 组织必须发展 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的规划 1年过后 晋升为高级主任 假定直辖组月均佣金30000 小组继续率为85 直接育成了1个组 我们假定育成组人力为10人 人均标保为3000 佣金比例为33 继续率为85 推销收入 初佣 续佣 继续率奖金 个人季度奖管理收入直接管理津贴 育成津贴 辅导津贴 小组年终奖增员利益增员奖金 增才奖金 晋升奖金 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉仍坚持每日有效4访 根据V P c原理 每月成交11件随着技能成熟和客户积累件均保费提升为2000元阿泉的推销收入为 1 月度FYC 22000 0 30 6600 元 2 季度奖金折月 6600 10 660 元 3 续年佣金折月 22000 11 2420 元 4 继续率奖金折月 22000 11 110 2662 元 阿泉的推销收入 阿泉每月的推销收入合计为12342元 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的管理收入 以C类地区 直接管理津贴 30000 16 110 5280 元 月 育成津贴 10 3000 0 33 9 900 元 直辖年终奖金 与业务主任相同30000 12 1 20 140 6048 元 年 相当于小组每月504元的奖金 阿泉每月的管理收入合计为6684元 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉的增员收入 以C类地区 假定阿泉年初增员4人 并且他们在前6个月达到增员奖金要求 后六个月 达到合格人力标准 增员奖金 4800 660 6 8 4 2803 2元增才奖金 300 600 4 3600元但别忘了 增员还会带来什么 直接管理津贴 育成津贴 年终奖金等的收入的增加还会带来组织的扩大 阿泉增员利益折月534元 好像不多 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 高级主任阿泉的月收入大盘点 推销收入 12342 管理收入 6684 增员收入 534如按20 扣税 则阿泉月度税后收入为 19530 80 15624 元 月 阿泉挣100万需要的时间 1000000元 15624 64 个月 呵 好像就是5年多嘛 也别忘了 如果100万首期付30 只需30万 换句话说 1年多就可以挣出首付款 可以轻松拥有自己的别墅和私家车 19530元 月 衷心祝贺您 您真的好棒 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 阿泉 有一点我得提醒您 在您的收入构成中 管理收入占只有34 2 要想扩大管理收入比例 只有不断扩大团队同时直辖组给您带来的管理收入的贡献远远大于育成组所以 一定要持续壮大自己的直辖 如何办到呢 增员 辅导一定要力争使直辖组在40人以上 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 也就仅仅三年的时间 阿泉就轻松实现了他的三个梦想 下一个梦想的实现难道还会远吗 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 哎 好像这么一看 阿泉的梦想都很容易实现呢 是呀 梦想好像看起来挺遥远的 但是只要您敢于去做 实现起来就变得很容易 正如一条河横在你面前 不敢前进就叫困难和考验 趟过去就叫财富和经验 关键是要敢于创造梦想 并且敢于超越梦想 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 成功的三大原则 梦想 所得 一般人 缩小梦去吻合所得 成功者 扩大所得去吻合梦 没有半途而废 最后却成功的人 只有历尽艰苦 奋斗 坚持到底的人才能成功 不受经济衰退的影响 不受通货膨胀的影响 不受失业率的影响 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 成功就是重复简单的开始 推销是往下扎根 组织是向上结果 推销的基本动作就是拜访客户管理的基本动作就是增员和辅导 心存疑惑 必然失败 相信胜利 必然成功 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 没有骑着摩托车被雨打在脸上 您就不会去买车 没有您每个月交房租时要看房东的脸色 您就不会想到去买房 没有梦想 您就不可能有动力 没有目标 您就会失去方向 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 超越梦想 一起飞 你我需要真心面对 让生命凝聚这一刻 让岁月凝聚这一回 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 附表1 家庭支出规划表 每月家庭必要支出合计 元 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 来自中国最大的资料库下载 附表1 家庭收入途径 为了应付自己及家庭的开支 我必须做到 业绩目标 新契约保费 元 月 新契约件数 件 月 有效增员 人 季度 收入目标 首年佣金 元 月 续年佣金 件 月 增员奖金 元 月 管理利益合计 元 月 活动计划 每日拜访量 访 日 陪同展业 访 日 辅导 人 日 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 46 平安保险KPI指标 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 寿险总经理 2001年11月1日 规划策略及确保其有效运行 以达寿险业务之中 长期营运目标 1 规划中 长期寿险业务的策略方向2 拓展寿险业务并创建销售渠道制度3 创建部门营运及组织策略并确保有效运行4 选拔 培养并运用部门干部 以提升人员之专业知识 服务质量及效率5 创建严谨的后台运作流程 以有效控制成本 保费收入利润新保费收入成长率 市场占有率继续率策略顾客满意度市场形象 策略新产品开发速度理赔及时性赔付率人均产能 销售主管的满意度 团队士气 能力成长 薪酬寿险部门人员的满意度 能力成长 工作环境 薪酬 团队合作留才率 绩效表现前1 3 绩效表现中等1 3 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 47 全方位KPI指标举例 产险总经理 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 产险总经理 2001年11月1日 规划策略及确保其有效运行 以达产险业务之中 长期营运目标 1 规划中 长期产险业务的策略方向2 拓展产险业务并创建销售渠道制度3 创建部门营运及组织策略并确保有效运行4 选拔 培养并运用部门干部 以提升人员之专业知识 服务质量及效率5 创建严谨的后台运作流程 以有效控制成本 保费收入利润新产品保费收入成长率新保费收入成长率 市场占有率继续率策略顾客满意度市场形象 策略新产品开发速度理赔及时性赔付率人均产能 产险部门人员的满意度 能力成长 团队合作 员工认同优秀专业经理人比例 A类干部 B类干部留才率 A类干部 B类干部 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 48 全方位KPI指标举例 证券总经理 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 2001年11月1日 证券总经理 规划策略及确保其有效运行 以达证券业务之中 长期营运目标 1 规划中 长期证券业务的策略方向2 创建部门营运及组织策略并确保有效运行3 培养并提升人员之专业知识 服务质量及效率4 稳健经营公司资产 并达到风险控管的目标5 拓展综合证券业务 并创建销售渠道制度 平均单位风险净资产报酬率 risk adjustedROA 营业收入 市场占有率策略顾客满意度市场形象新业务营收成长率 策略新产品开发速度证券制度流程运作有效度人均产能新渠道数量 证券部门人员的满意度 能力成长 团队士气 对公司未来发展的信心 绩效管理专业技能人员比例留才率 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 49 全方位KPI指标举例 信托总经理 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 2001年11月1日 信托总经理 规划信托业务之中 长期营运方向 清理整顿原有业务 成为将来保牌及业务发展的重要基础 1 规划中 长期信托业务的策略方向2 创建部门营运及组织策略并确保有效运行3 培养并提升人员之专业知识 服务质量及效率4 整顿原有信托业务 以达成国家清理整顿的要求 不良资产回收金额实业项目投资回报率物业租赁收入利润营业收入 取得监管部认可市场形象 遗留问题项目已清理的数量人均产能内控制度的创建完成重新登记 信托部门人员的满意度 团队士气 能力成长留才率 关键人才 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 50 全方位KPI指标举例 个险销售协理 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 2001年11月1日 个险销售协理 规划个险短 中 长期营销策略并制定相关制度 以达成营销目标 1 规划短 中 长期个险业务的策略方向2 创建及规划个险销售团队及组织策略并确保有效运行3 订定销售团队的管理制度4 创建销售团队培训制度 以提升人员素质5 发展个险之行销策略 保费收入销售成本控制 高价值顾客比例市场占有率市场形象策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性策略新产品促销计划运行有效度个险部门人均产能销售人员生产力 人均保费 人均件数 件均保费 销售人员质量 转正率 主管留才率销售人员的满意度 能力成长 团队合作优秀专业销售人员比例留才率个险部门人员的满意度 来自中国最大的资料库下载 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 51 全方位KPI指标举例 个险营销总经理 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 2001年11月1日 个险营销总经理 创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍 以达成营销目标 1 制定个险短 中期发展目标及因应政策2 创建销售团队 提升销售主管能力以培养高素质的销售人才3 进行市场调查以提高营销能力4 协调各部门 室 分支机构与各督导区之间的联系 保费收入新保费收入 高价值顾客比例市场占有率市场形象策略顾客满意度继续率 销售队伍招募的质与量部门团队合作表现部门人均产能销售人员生产力 人均保费 人均件数 件均保费 销售人员质量 转正率 主管留才率销售人员的满意度 能力成长 团队合作优秀专业销售人员比例留才率个险部门人员的满意度 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 52 全方位KPI指标举例 人力资源总监 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 人力资源总监 2001年11月1日 规划中 长期人力资源策略及确保其有效运行 以协助营运目标的落实 1 规划中 长期人力资源策略方向 并创建相关制度 以因应外在环境的快速变迁及公司营运策略的落实 包括 组织发展 核心能力 整体奖酬 绩效发展与管理 人力发展 人员管理能力2 规划A类干部选 用 育 留制度3 提供高层领导有关人员管理决策的顾问4 有效运用人力资源成本 以强化组织整体效益5 有效领导人力资源团队 并确保各级机构落实总部人力资源政策 以强化部门对组织贡献度 年度人力成本预算控制人力资源部门管销费用 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 人员管理决策的顾问 预期成效达成度 操作容易度 文化合适度A类干部对绩效管理制度的满意度 有效的管理工具 员工绩效改善A类干部对人力发展系统的满意度 潜力人员确认 完整发展计划的提供 在最短时间内 适任接班人员的挑选完成中国平安成为人才心目中最佳工作伙伴 员工绩效表现明确差异化 表现特优20 表现较差10 人力资源管理信息提供 以做为高皆领导决策参考 正确性 及时性 完整性优秀人才培育成效 A类干部适任比例 B类潜力人员占A类职位比例 A类干部具有成为协理潜力的比例 留才率 潜力人员 关键岗位 A类干部 人力资源部门人力资源部门人员的满意度 能力成长 成就感 团队合作 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 53 全方位KPI指标举例 首席信息运行官 职位名称 日期 职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 营运 管理 财务 顾客 内部流程 学习与成长 首席信息运行官 2001年11月1日 规划中 长期集团信息科技策略及确保其有效运行 并推动新业务渠道的发展 1 规划中 长期信息科技策略方向 并提供高层领导有关相关决策的顾问2 创建部门营运及组织策略并确保有效运行3 指导并提升所属人员之专业知识服务质量及效率 以提升信息科技服务水平4 规划及推动综合开拓业务并拓展新销售及服务渠道5 制定集团发展及营运策略 新渠道直接收入保费收入 综合开拓业务 ROI 收入 公司硬 软件投资及部