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xx公共管理硕士论文提纲 论文题目：某地勘单位人力资源管理改革经验探究 摘要 面对国家政策、方针的变化，经济的不断发展，科学技术的突飞猛进，传统地勘单位的人力资源管理模式已经逐渐显得十分滞后，现如今，人力资源作为一种特殊经济的资源起到了举足轻重的作用，地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务，实现人力资源的效益最大化，促进地勘事业更好地发展。在此基础上，运用人力资源管理理论对H地勘单位进行了分析和研究。 在研究过程中，本文始终紧扣人力资源管理这一主题，在H地勘单位整体战略的概念下开展人力资源规划的研究，而人力资源规划的各个环节始终为实现H地勘单位更好更快发展服务，确保了H地勘单位战略与人力资源管理规划的高度统一。通过对H地勘单位人力资源管理长期的发展和现状分析，从而得出从中获得的经验和出现的问题，以及问题产生的原因，包括观念、手段、措施等方面，人力资源范围较广，内容也很丰富，通过对H地勘单位具体数据和实际地分析，具体地得出现存的问题，就是观念落后、手段单一、培训体系不完善、激励机制不健全，结合相关理论和具体实际，对问题提出了相应的对策，在H地勘单位能够建立科学的人才培养体系，运用先进的管理观念，加大人才培训力度和绩效体系的完善，从而让H地勘单位在改革中，顺应时代的变化，又好又快地发展。 本文在研究过程中，釆取了理论与实证相结合的研究方法。论文分为以下几个部分：首先是绪论，第二部分是人力资源管理理论综述，第三章是H地勘单位人力资源管理发展的演变。第四章是H地勘单位人力资源管理的问题，第五章是H单位面对现有的问题采取的对策，最后是结论。 关键词：H地勘单位人力资源管理改革 目录 第1章绪论 1.1选题的背景和意义 1.2国内外研究现状 1.3研究内容和研究方法 第2章地勘单位人力资源管理概述 2.1人力资源管理的相关概念界定 2.2地勘单位人力资源管理的特殊性 第3章安徽H地勘单位人力资源管理的发展和现状分析 3.1H地勘单位人力资源管理发展的背景 3.2H地勘单位人力资源发展历程 3.3H地勘单位人力资源管理现状 3.4H地勘单位人力资源管理措施及成绩 第4章目前安徽H地勘单位人力资源管理中的问题 4.1人力资源管理理念较为滞后 4.2人力资源管理模式陈旧 4.3人力资源管理培训体系不完善 4.4人力资源管理激励机制形式化 第5章完善安徽H地勘单位人力资源管理的对策 5.1树立人力资源管理的战略性和全局意识 5.2提高人力资源管理的专业性 5
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