讲理想比贡献活动总结与心得体会.docx

讲理想，比贡献活动总结与心得体会今年来，*市科协紧紧围绕经济建设这个中心，积极探索发挥广大科技工作者聪明才智和开拓科协工作新领域的活动方式和工作方法，以组织开展“讲理想、比贡献”竞赛活动为抓手，致力转化科技生产力，在科技与经济间架起了一座金桥。“讲、比”活动的开展，激发了广大科技工作者的主动性、创造性，为他们施展抱负和贡献聪明才智提供了舞台，同时也促进了企事业单位的技术进步和经济效益的提高。我们的工作受到了地方各级党政领导的重视与支持，得到了广大科技工作者和企事业单位的欢迎，塑造了科协组织良好的社会形象。 回顾我市组织开展“讲、比”竞赛活动的实践，我们的体会是： 一、“讲、比”竞赛活动赋予了科协工作新内涵 开展“讲、比”竞赛活动，抓住了科技工作者这一科协工作的主体和服务经济建设这一科协工作的主线，适应了新时期科协工作的新要求。1987年我们响应中国科协的号召，在全市科技工作者中进行广泛的宣传发动，拉开了“讲、比”竞赛活动的序幕。十多年来，“讲、比”竞赛活动在我市高潮迭起，从提出“五个一”即：“提出一条合理化建议、撰写一篇科技论文、搞好一项技术改造、引进一个科技项目、开发一只新品”到“双增双节”，从“邦厂翻身”到“献计攻关”、“技术进步与创新”等，活动内容不断丰富，工作由浅入深、由表及里逐步完善，层次逐年提升，取得的效果也越来越显著。非凡是近三年来，我市进一步加大了开展“讲、比”竞赛活动的工作力度，在活动形式创新和表彰奖励等方面进行了新的探索，收到了较好的成效。近三年来我市共立项603项，完成项目103项，参赛科技人员累计达54780人次。实践证实，开展“讲、比”竞赛活动，符合广大科技工作者献身四化建设，实现自身价值的内在需求，同时有效地促进和推动了企事业单位改革和发展，它是新时期科协工作的一面旗帜。 二、“讲、比”竞赛活动开拓了科协工作新领域 改革的深化，形势的发展，要求我们根据党和国家各个时期的不同要求来确定科协工作的中心和重点以及与之相适应的形式、内容和方法，只有这样才能使科协组织更富朝气，更具特色，更有作为，这是发挥科协作用的根本所在。如今，我们正处在发展的要害时期，如何为苏州、*在本世纪未率先基本实现现代化作出应有的贡献，这是时代赋予我们的历史责任。几年来，我们在原有基础上，把工作的重点放在为经济建设服务上，大力组织发动广大科技工作者，为企事业单位实现科技进步、实现产品求新、质量求优、效益求高，推动企事业单位上新台阶献智立功，较好地发挥了科协组织的整体优势，在拓展科协工作的新领域方面进行了有益的实践和探索。几年来的工作使我们熟悉到，科协组织在新形势下要有所进步，必须围绕中心，服务大局，找准位置，选准目标，突出重点，集中力量，提高工作的显示度。科协为经济建设服务领域广阔，大有可为。 三、“讲、比”竞赛活动实现了科协工作新发展 开展“讲、比”竞赛活动，使科协的工作实现了从虚到实、由软变硬的转变，扩大了科协组织的影响，提升了科协的社会地位。以前，我们的工作比较被动，手里拿不出吸引人的“硬”东西，工作的特点是求人。通过开展“讲、比”活动，科协有了一定的社会知名度，对“讲、比”活动从上到下形成了共识，要求立项的项目一年比一年多，质量一年比一年高，科协工作出现了新亮点，开成了新热点。另一方面，开展“讲、比”竞赛活动，促进和加强了科协系统精神文明建设，通过讲与比，比出了好的风气，比出了革命干劲。在活动中，一大批矢志追求，乐于奉献的优秀科技人员脱颖而出，先进典型的模范行动，深深影响着广大科技工作者，榜样的力量激励着人们奋发向上。广大科协干部优良的工作质量和丰硕的工作成果，得到了广大科技工作者以及社会各界的赞同，各级科协组织的吸引力、凝聚力和战斗力得到显著加强，推动了科协各项工作的全面开拓和组织的进一步发展。 总结开展“讲、比”竞赛活动的经验，我们的做法是： 一、把握一个“深”字，扩大影响，深入发动 为促使“讲、比”竞赛活动常抓常新，不断把活动引向深入，我们根据各个时期工作的不同要求来确定“讲、比”竞赛活动的内容和重点。1996年，我市隆重召开了“讲、比”竞赛活动总结表彰大会，认真回顾六年来开展“讲、比”竞赛活动取得的成绩和经验，表彰了一批“讲、比”优秀项目和优秀组织者。同时在新的层次上深入进行发动，向全市科技工作者提出了“五个一”的新要求，即“我为新品开发设计献一计，为提高产品质量攻一关，为降低生产成本出一策，为提高经济效益立一功，为实现技术进步创一业”。在此基础上，由市科协牵头，联合市委组织部、市人事局、经委、科委等拟定了进一步开展活动的意见，中共*市委批转了这个意见。为加强和改善对活动的组织领导，从上到下充实调整了各级“讲、比”竞赛活动领导小组成员，配备了更精干的工作班子。我们还制订了规划，完善了措施，健全了制度，落实了奖励政策，掀起了“讲、比”竞赛活动的新高潮。三年来，我们对69个“讲、比”优秀项目和27个优秀组织单位和个人进行表彰和奖励，累计颁发奖金10.65万元。这些项目科技含量高，经济效益和社会效益好，据不完全统计，达到国际水平的有8项，填补国内空白的有4项，处于国内先进水平的有35项，省内先进的有16项，市内先进的有9项，属新产品开发的有17项，创利税1.65亿元，创汇894万美元。*专用汽车厂的科技人员在活动中攻关完成了华东牌防弹运钞车设计、制造项目，该项目针对治安新形势，对运钞车的特种技术要求进行攻关获得成功。经专家鉴定：设计总体布局合理，防弹、防暴性能符合银行和公安部门的要求，其水平在国内同类产品中属领先地位。该产品成为公安部认可的全国首批防弹运钞车定点生产企业。该项目的开发成功，使企业摆脱了连续三年亏损频临倒闭的困境，重新获得了新生。江苏中利电缆有限责任公司的科技人员完成了开发通信用室外光纤带电缆项目，这一高新技术产品的水平达到了国际同类产品的先进水平，产品可替代进口，经济效益十分可观，投产半年即创利税417万元。二、围绕一个“精”字，抓住重点，精选项目 在开展“讲、比”竞赛活动中，我们十分注重工作绩效，集中精力，突出重点，有的放矢。我们立项的参赛项目大致有两类：一是结合本职工作的项目，如科技攻关、开发、技改及合理化建议等，通过竞赛，提高水平，多创经济效益；二是技术服务、技术培训、横向协作、科技咨询、发明创造等。项目采取自下而上和自上而下相结合的方法，即由科技人员提出，所在单位认可或单位行政下达任务来确定。对于大量的参赛项目，我们实行分级治理的办法，由各镇、系统（学会）进行分类、筛选汇总和初评，重点项目上报市“讲、比”领导小组办公室（市科协学会部），并组织专家组复评，最后报市“讲、比”领导小组审定。对重中之重的项目，我们实行全程跟踪服务和治理，从而使有限的精力实现最佳的效果。三年中我们上报苏州市请奖项目69项（献计杯6项，攻关杯63项），获奖32项，其中被荣记二等功项目2项，三等功项目11项，荣获攻关杯16项，献计杯3项。被国家计委列为96年基本建设项目的*市第三自来水厂工程建设项目，是*市政府为民办实事的重点工程，该项目投资大，涉及面广，技术含量高，难度大。*市第三自来水厂的科技人员在活动中对原设计方案提出大胆修改，进行优化组合，采用国产设备替代进口设备，采用新材料替代传统材料，攻克了一个又一个技术难关，使项目从设计到峻工一次性到位，为工程节省了大量资金和人力、财力，合计节省资金达4665万元。项目的开发成功，创造了重点工程建设的奇迹，得到了省建委、国家建设部、国务院城市基础设施检查团等领导的高度评价，被国家建设部列入科技成果推广示范项目。 三、突出一个“实”字，加大力度，实事实办 几年来坚持开展“讲、比”竞赛活动的实践，使我们熟悉到：科协组织在社会上要有地位，要有影响，必须依靠自身的努力，在为经济建设服务中做出成效，有为才能有位。在经济建设步伐不断加快、改革开放向纵深推进的新形势中找准科协自身的座标是有效发挥科协作用的前提。我们抓住了为经济建设服务这一主线，把科协工作的触角紧紧扣牢发展生产力的第一线，在促进工农业生产发展中不断深化“讲、比”竞赛活动，不断创造新的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和社会各界的普遍关注。我们把开展“讲、比”竞赛活动作为科协工作的一件大事，摆上工作重要议事日程，科协上下齐抓共管，齐心协力，使活动在我市城乡各地扎实开展起来。在工作中我们依靠学会和镇科协这二支力量，坚持宣传发动和下基层协调相结合、典型引导和面上指导相结合、抓好治理和提供服务相结合这三个结合；做到有计划，有目标，有任务、有措施、有检查，有验收，有总结、有奖励，实现了工作的制度化、规范化和科学化。市“讲、比”竞赛活动领导小组成员单位通力协作，发挥了各自优势，为“讲、比”竞赛活动的顺利开展奠定了基础。活动还得到了财政部门的热情支持，表彰经费列入了专项财政预算。这几年，我们的工作一年上一个台阶，活动一年比一年更有成效，项目水平和质量一年比一年提高。“讲、比”竞赛活动不仅成为科协工作的一台重头戏，而且作为全市知识分子工作的一项重要目标，列入全市经济社会发展中的一项重要工作坚持以人为本充分发挥职工创新实践的主体性摘要：企业自主创新不同于高精尖方向的科学前沿研究，它不是靠少数科技精英努力而带来重大突破性进展。在烟草行业自主创新实践中，坚持以人为本，就要充分发挥广大职工创新实践的主体性，最大限度唤起全员的创新责任和主体意识，才能开发职工的聪明才智，提升企业的整体素质，改变企业的未来。关键词：企业创新实践以人为本职工主体性国家烟草专卖局局关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见里明确指出：创新，必须“坚持以人为本的原则，普遍动员广大职工全面提高创新意识，进一步激发创新热情，使创新真正成为广大干部职工的自觉行为。”创新，是人类社会发展生生不息的动力；创新，是时代的要求，历史的召唤。特别是自主创新，关乎中华民族命运和企业兴衰。企业自主创新不同于高精尖方向的科学前沿研究，它不是靠少数科技精英努力而带来重大突破性进展。在烟草行业自主创新实践中，坚持以人为本，就要充分发挥广大职工创新实践的主体性，最大限度唤起全员的创新责任和主体意识，才能开发职工的聪明才智，提升企业的整体素质，改变企业的未来。激发职工的创新思维是推进烟草行业自主创新战略的重要力量。一部世界烟草发展史，就是一部世界烟草创新史。烟叶原是做医疗用药，十六至十七世纪，普通的市民将它转化为吸食消费，这是第一次大的创新；1799年，土耳其士兵将吸食烟叶转化为吸纸卷烟，这是第二个大的创新；1853年，一个美国工人发明了世界上第一台卷烟机，将手工卷烟变为机器卷烟，这是第三个大的创新。到如今，产品风格层出不穷、异彩纷呈，更是一次次创新的结果，也正是不断的创新，带来了烟草行业的飞速发展。在这三次大的创新中，都是由普通的消费者和工人在生产和消费实践中创造出来的。普通市民、守城士兵、普通的工人，从职务上看起来都很寻常，似乎与发明创造无缘，但他们的创新思维却令专家刮目相看，这说明自主创新并不是个别专家的专利，职工群众潜在的创新智慧是无止境的，是一座急待开发的富矿。其实，自主创新并不神秘，而是来自于人们创新的思维和实践。因为创新思维并非科学家或科研人员才有，而是每个人都可以迸发的思维火花，它无时不有，无孔不入地渗透于日常生活和工作实践中，只要善于挖掘，就可以产生让人惊叹的创新成果。据报道说，宁波市下辖的慈溪市去年50家规模企业的1110多项技术发明革新中，有近80是“首席工人”创造的成果。“首席工人”已成为该地企业创新发明的主力军。可见，只要有心，创新会无处不在，思维是创新的不竭源泉，丰富的生产实践是创新的肥沃土壤；职工群众并不是创新的门外汉，而是自主创新战略的实践主体；职工群众的智慧是不可低估的，一旦激发出来，就会成为促进企业可持续发展、推进自主创新战略的一种力量。因此，如何以人的创造力为本，把职工视为一种创新资源去开发，注重他们的智慧、技艺和能力的提高,点燃创新的火花，凝聚创新的合力，是调动职工积极性和创造性，把创新优势转变为产品优势和竞争优势，增强企业核心竞争力的重要保证。职工创新实践是企业自主创新战略的必然要求。21世纪是知识经济的时代，企业与企业之间的竞争，特别是烟草行业之间“强对强、大对大、快对快”的竞争，已集中体现为群体的智慧和思维能力的竞争，特别是体现在全员创新能力的较量。实践证明，在知识经济时代，卷烟行业已发展成为一门高新技术操作产业，集体贡献的知识和智慧越来越重要，因为新产业技术含量高，涉及到的知识面广而且复杂，只有依靠全体职工的共同投入，才能够最大限度地增加产品的含金量，应对复杂和瞬息万变的市场。特别是重大创新项目，是个环环相扣的系统链，既要有国家投入力量，更需要产、学、研协同作战；既需要专业科研技术团队，更需要掌握操作新技术的操作工人，绝非少数专业人员能够独立承担的，更不是一个科研部门就能够独立完成的。我国第一颗自行研制的原子弹上天和“神六”载人航天飞船的成功，就是群体思维创新的成功实践；三峡工程创造了多项世界之最，靠的就是所有建设者那种勇于创新、不断创新的精神；海尔集团正是坚持走全员创新之路，以创新文化为动力，把每个员工都作为创新的单元（sbu），“在市场否定你之前先自己否定自己”，才取得了今日的辉煌，实现了创世界名牌的目标。众所周知，青藏铁路多年冻土、高寒缺氧和生态脆弱三大世界性难题，之所以取得重大成果，正是几代青藏铁路建议者以“挑战极限、勇创一流”的精神，坚持自主创新战略的结晶。卷烟产业是个大联动机,生产、物流链环环相扣。要实现链条有序高效运转，只有依靠集体的力量，依靠系统的配合，依靠全体职工的齐心协力，才能够最大限度地增加产品的含金量。也就是说，尽管创新智慧来自于少数人，但要形成共识，变成群体实践，变成现实生产力，变成有价值的产品，那就不单靠个别研发人员的孤军奋战，而是靠全员的共同责任和使命。从此意义上说，无论是组织结构的创新，还是技术手段的创新，市场营销的创新，最终都要落实到广大职工的具体行动上。在行业跨越式发展道路上，如何把职工培育成自主创新的实践主体，如何开发和提升他们的创新能力，前景光明，道路曲折，责任重大，使命光荣。卷烟企业只有与时俱进，以科研人员为核心，以广大职工为主体，实施全员、全过程、全方位自主创新战略，才能优化科技团队建设，渗透自主创新精神，奠定自主创新实践的群众基础。形成有利于职工创新的制度安排是企业自主创新战略的应有之义。随着烟草行业现代化水平的提高，生产、销售、管理等方面的技术含量不断增加，尤其生产、物流等流程更是高新技术的集成，烟草企业发展必须以提高自主创新能力为基础。制度决定机制，机制决定行为。就卷烟加工跨越式发展而言，全员的创新意识和创新实践，是加工企业科技进步和形成核心竞争优势的强大基础，但只有实现全员自主创新制度化，才能为自主创新提供动力支持和机制保证。因此，全员创新制度化是真正倡导全员自主创新的标志，也是成功企业自主创新战略的题中应有之义。丰田公司的成功与他们倡导的员工合理化建议与奖励机制密不可分。海尔集团的成功，源于他们对员工小改小革的制度化肯定，比如对发明创造用员工名字命名，如“晓东扳手”，“云燕镜子”等等。双星集团上至厂长经理，下至机台操作工，工资都与创新挂钩，并将创新的软任务变成184条创新硬指