企业管理B卷及答案.doc

学院 2010 2011 学年度第 二 学期人文科学系 2009 级现代企业管理B试卷注意事项：1、本试卷适用于 2009级 文秘专业学生使用。2、本试卷满分 100 答题时间 120分钟 2011年6月题 号一二三四五六总 分分 数得 分评卷人一、单项选择题（共20小题，每小题1分，本题20分）1现代企业制度与传统“工厂制”最显著的区别是（ ）。A所有制 B法人治理结构 C以人为本 D资本经营2企业组织形式按财产的组织形式，所承担的法律责任划分，具有法人企业性质的组织形式是（ ）。 A独资企业 B合作制企业 C公司制企业 D企业集团3外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )。A外商独资经营企业 B中外合作经营企业 C中外合资经营企业 D合伙经营企业4通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()。A一般企业文化 B表层企业文化 C中层企业文化 D深层企业文化 5津贴之所以必要，其主要原因在于( )。 A它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励6在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( )。A辅助生产过程 B生产服务过程 C技术准备过程 D基本生产过程7“酒香不怕巷子深”是一种( )观念？A生产 B产品 C推销 D社会营销8在一批零件加工移动过程中，既考虑加工平行性，又考虑加工连续性，采用的零件移动方式是（ ）。A顺序移动方式 B平行移动方式C连续移动方式 D平行顺序移动方式 9产品的生产周期是指( )。A从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程B从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间C从准备生产这种产品开始，到产品销售为止的全部过程D从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止10企业占有或加强控制为本公司销售产品的机构或零售商属于（ ）。A横向联合战略 B前向联合战略C后向联合战略 D多样化战略11企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力是（ ）。A设计能力 B查定能力 C计划能力 D修正的设计能力12企业为取得和使用资金所发生的各种费用，称之为（ ）。A资本成本 B资金代价 C利用成本 D资金占用费 13反映企业短期偿债能力的指标有（ ）。 A速动比率 B负债股权比率 C权益乘数 D资产负债率14质量统计方法中，为了找到质量问题所在并找出产生问题的原因用（ ）。A排列图法 B因果图法 C直方图法 D控制图法15企业把创新产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，这种定价策略叫做( )。 A撇脂定价 B渗透定价 C目标定价 D加成定价16把资金投入于生产经营性资产，以便获取利润的投资，是（ ）。A间接投资 B直接投资 C短期投资 D长期投资17诺兰阶段模型中，实现由以计算机管理为主向以数据管理为主的转换的阶段是（ ）。A蔓延阶段 B控制阶段 C集成阶段 D数据管理阶段18在一个竞争性的市场上，主动挑战竞争对手的战略是（ ）。A进攻战略 B稳定型战略 C紧缩型战略 D防御型战略19质量检验阶段是对产品质量进行（ ）。A事前把关 B事后把关 C预防检验 D抽样检查20 为实现企业总目标，对企业未来发展方向做出的长期性战略是（ ）。A公司战略 B经营分战略 C职能战略 D事业部战略得 分评卷人二、多项选择题（共5小题，每小题2分，多选、错选、漏选均不得分，本题10分）1实施成本领先战略的要求有（ ）。A拥有先进的设备 B丰富的管理经验C减少费用支出 D产品具备独特性E较高的行业障碍 2全面质量管理的内容包括（ ）。A设计试制过程的质量管理 B制造过程的质量管理C服务过程的质量管理D辅助生产过程的质量管理E使用过程的质量管理3技术创新的对象一般应包括（ ）。A产品创新 B设备工具的创新 C能源原材料创新 D市场销售方法创新 E改善生产环境和劳动保护4现代企业制度的基本特征是（ ）。A产权清晰 B权责明确 C政企分开 D管理科学 E自主经营5企业的物料储备定额一般包括（ ）。A经常储备定额 B最大量储备定额 C保险储备定额 D季节储备定额 E批量储备定额得 分评卷人三、名词解释（共5小题，每小题3分，本题15分）1企业 2经营战略 3物流管理 4市场细分 5生产过程得 分评卷人四、简答题（共5小题，每小题5分，本题25分）1现代企业的特征是什么？2企业战略管理过程。3合理组织生产过程的基本要求。4企业招聘员工的途径主要有哪些？5供应链管理的特征。得 分评卷人五、案例分析（共1小题，本题15分）福特的Focus福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。根据该战略规划，福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus，这是一款四缸节油型中型房车。福特公司开发Focus是为了取代已具有30年历史并销售了2000万辆的Escort。福特Focus的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为世界性的汽车。目前，Focus在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。事实上，在2000年，福特在全球大约销售了100万辆Focus。由这种销售量所带来的规模经济使福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus。福特Focus在2001年获得了车与驾驶员杂志第19届“十佳房车”评选大奖。高级舒适的座椅，宽敞的内部空间，漂亮的抛光漆，使用福特Focus在市场中非常具有吸引力。福特Focus是在四个不同的国家中进行生产和组装的，这四个生产地点是德国的萨尔路易斯、墨西哥的埃米希洛、西班牙的瓦伦西亚和美国的密歇根的韦恩市。福特计划每年将生产超过100万辆Focus，并在全球100多个国家销售。其设计与以前的车型是完全不同的。在设计过程中，福特公司所采用的关键战略是开发一种全球化平台，汽车的85%的外壳金属设计仍然保留着全球标准化，但15%则根据当地消费者需要和口味进行调整，使Focus的风格与外形经过调整与修改后，适应当地市场的特殊需要与特征。其他的关键性设计特征是使用智能型空间。这种设计的一个主要目的是为驾驶员提供更多的空间，福特公司认为，Focus车型的设计是从内部开始的，其结果是，福特Focus比其他中型房车提供