施工质量管理体系措施.docx

施工质量保证体系示意图 项目领导小组项目经理（项目经理任组长）施工过程的质量管理质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员工序质量检验严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料报审送检及设备检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 施工质量管理体系措施单位：成都市第八建筑工程公司日期：2011年9月为了保证本工程质量处于受控状态，我公司将严格按照工程建设标准强制性条文所规定的要求执行，同时在运行我公司的质量体系的同时，还必须执行国家现有的有关技术标准的规定及本项目专用技术规范。一、 工程项目施工应达到的质量目标工程项目领导坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目质量，以不断满足规定要求；使开展一系列有系统、有组织有活动，提供证实文件，使建设单位、监理单位确信本工程项目能达到预期的目标。我公司在工程项目的施工中将确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到85%以上，并满足全线创优规划要求，并创优工程。二、 质量体系要素及质量管理职责1、 质量体系要素质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也远离不开相应的各个要素之间的密切配合。2、 建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，做到各工序层层把关；建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在进行隐蔽时，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。（1） 项目部的质量职责工程项目领导班子是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各个工作部门都理解并坚持贯彻执行，对主要分项分部工程、功能性施工项目、工程控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考评。将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。应致力于实施质量体系的有效运转。工程项目领导班子应对施工全现场质量只能进行合理配合，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标的有关费用，使质量损失费用降到最少。（2） 项目经理质量职责工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工办法，表彰奖励质量管理先进集体的个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，支持召开全面质量管理小组成果会议。坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。接受简历工程师的监督和管理。（3） 总工程师质量职责在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程的质量保证措施。严格地进行工程的施工技术和质量检验管理，并对本工程的质量负责。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和实验及设备的控制，主持不合格的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、实验”关。主持编制项目工程并进行施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施。制订作业指导书。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。协调与监理工程师关系，接受监理工程师指令和监督。（4） 各职能科室质量责任项目部只能科室，对工程质量进行全员、全方位、全过程的“三全”管理。工程科和机电科从施工组织、机械设备及运用、施工方位等方面，确保工程质量目标；质检科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工过程、工序环节的质量控制监控工作；确保不间断地供应合格的原材料，运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣、优质优酬措施；办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工程试验要按规定分批做好原材料试验以及施工现场各种试件工作，并对施工过程中的执行情况实施指导及监控，与质安部共同配合，制订和落实质量奖惩制度措施；施工测量队负责全合同段导线复核、中线定位恢复，水准基点及临时施工水准点设置等工作，保证为施工提供真实可靠的测量成果，确保工程施工质量。三、 建立施工质量保证体系1、 建立施工质量保证组织体系建立以项目经理为组长，项目责任工程师为副组长的质量管理领导小组。负责组织、推动、决策质量创优规划。项目工程科长对工程项目创优工程负责实施。项目部配备专职质检工程师，个工种班组设质检员。本公司总部生产部、总工室负责监督项目的工程质量。形成自上而下的质量管理网络。2、 制定创优规划，责任到人制定从原材料质量到各分项工程的质量目标。并确立各分项工程的责任人，并制定质量奖罚措施。强调质量“终身制”的内涵，并将责任范围记录在档。3、 建立质量创优制度（1） 落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容。（2） 强化创优意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。（3） 建立创优检查制。项目部主要领导应组织有关人员每旬对项目进行一次检查。检查分内、外业两部分。外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中心线、高程进行实地测量，做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台账、签证、检查证、分部分项工程的验评资料等是否完整齐全。经讨论评议后做出质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期