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文档简介

中山市交通物业开发有限公司工作计划管理办法（试行版）为规范工作计划的管理和有效跟踪落实各项工作，依据集团工作计划制度编制本管理办法。一、 计划范围本办法为预算管理制度的组成部分，对各部门、各子公司各项工作实行计划管理。二、 时间安排（一） 年度计划：根据集团的统筹安排，每年9月份由企业发展部牵头组织各部门开展下一年度工作计划的制定工作。（二） 月度计划：由各职能部门根据年度计划的总体安排分解到各月，于每月的25日提交至办公室，由办公室汇总上报总经室及集团。三、 工作计划制定流程（一）年度工作计划1、企业发展部于每年9月制定表格，收集各部门和下属公司下一年度工作计划的初步意见；2、预算管理委员会根据公司发展战略和各部门、下属公司下一年度工作计划的初步意见，初步拟定下一年度总体工作目标框架，报总经室审批；3、企业发展部将总经室审批通过的下一年度总体工作目标框架发送各部门和下属公司，要求各单位编制下一年度工作计划。4、各职能部门、各下属公司负责职责范围内的年度工作计划编制；5、企业发展部汇总形成公司初步年度计划草案；6、预算管理委员会审核公司年度计划草案；7、董事会审批，提出意见；（二）月度工计划由各职能部门根据公司审批的年度工作计划分解，于每月25日编制月工作计划提交办公室汇总，形成公司的月度工作计划于每月日上报集团。四、 各部门职责（一）办公室：负责公司人力资源、行政管理、考核评比等工作年度及每月工作计划的编制；（二）财务办：负责公司财务管理、财务考核等工作的年度及每月工作计划的编制；（三）各业务部门：负责所属业务的年度及每月工作计划的编制；（四）工程管理部：负责工程类投资项目工作年度及每月工作计划的编制；（五）企业管理部：负责新投资项目、战略管理、项目前期等工作年度及每月工作计划的编制。（六）各子公司：子公司将按投资、经营生产、战略和企业文化四方面分列年度工作计划和根据年度工作分解月度工作计划。附件：1、年度工作计划表2、月度工作计划表二九年十二月二十五日附件1：年度工作计划表编制单位； 编制时间： 年 月 日序号工 作 项目（计划）时间安排工作成果备注注：子公司将按投资、经营生产、战略和企业文化四方面分列计划。中山市交通物业开发有限公司 部 月度工作报表一、工作完成情况项目上月工作计划工作完成情况下月工作计划二、经济分析（单位：元）全年收入预算总额全年投资预算总额本月收入本月投资全年累计收入全年累计投资占全年预算收入总额比例占全年预算投资总额比例三、收
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