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建设公司与项目目标管理责任合同 甲方：厦门XXXX建设集团有限公司 乙方：厦门XXXX建设集团有限公司_项目经理部 为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001:2000与GB/T28001:xx管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。 一、目标： 1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止） 杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日； 集体中毒事故零起； 火灾事故零起（经济损失小于200元/次）； 失窃事故经济损失累计2000元以下； 无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）； 无刑事案件发生； 第三方检查受到通报批评处分频次为0次. 其它：. 2、分项控制目标： A、职业健康安全： 公司检查隐患整改率95%以上； 公司检查：合格率100%,优良率50%以上； 第三方检查：合格率100%,优良率%以上； 贯标内审：合格率100%; 项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送工业滤布，超过视为不合格）； 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）； 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）； 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。 B、劳务管理： 公司检查隐患整改率95%以上； 公司月检：合格率100%以上； 第三方检查：合格率100%,优良率%以上； C、综合治理： 治安案件1起； 暂住证办证率95%以上； 保安员月度考核表齐全； 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-1999）中滤布临时住宿管理规定. 二、考核办法： 考核时间：工程竣工后7日内。 计分办法：75分以下为不合格；75分（含）85分为合格；85（含）以 上为优。 三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员） 四、奖罚办法： 不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每 人罚500元，项目部通报批评，并按员工守则相关规定予以行政处罚。 合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人 奖300元。 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500 元。 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规 定进行处理。 五、检查记录： 公司检查记录： 3检查时间 检查项目 4职业健康安全 5劳务管理 6检查时间 检查项目合格率优良率 7职业健康安全% 8劳务管理% 第三方检查记录： 序号项目检查时间检查结果检查单位备注 贯标检查记录： 序号检查时间检查单
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